Технология управления персоналом организации ГК Севкабель

Введение

Актуальность. Двадцать первый век – это век, который принес большие изменения в разные сферы жизнедеятельности людей и организаций. Мир стремительно меняется, что вызывает необходимость адаптации к внешней среде. Появление интернета сделало всю деятельность организаций прозрачной, за счет чего стало сложней удерживать своих поставщиков, потребителей, а также сотрудников: поставщики зачастую уходят к организациям, предлагающим большие объемы закупок или большую стоимость, потребители же пытаются найти товары дешевле и качественней, а работники переходят в организации с большей оплатой и более комфортными условиями труда. В такой ситуации организациям весьма трудно развиваться. Руководителям необходимо постоянно искать способы, чтобы повысить конкурентоспособность бизнеса. Бизнес-сообщество пытается найти возможности повышения конкурентоспособности в эффективном управлении персоналом, т.к. профессиональные, компетентные работники – это главное преимущество организации. Методы Человеческий капитал в настоящее время является основным фактором деятельности и развития любой организации. Человек в процессе образования приобретает знания, навыки, умения и опыт, т.е. компетенции. Все больше внимания в последнее время уделяется рациональному ведению кадрового менеджмента. Эффективное управление человеческим капиталом повышает качество функционирования службы управления персоналом организаций. В целом, человеческий капитал – это движущая сила научно-технического прогресса, и благосостояние экономики страны зависит от того, насколько эффективно формируется и развивается система управления персоналом в каждой организации.
Объект исследования - ГК «Севкабель».
Предметом исследования –технологии в управлении персоналом и эффективность их применения.
Цель работы – изучить технологии в управлении персоналом и эффективность их применения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить сущность, значение и эффективность системы управления персоналом в организации;
 раскрыть эффективные технологии управления персоналом;
 провести анализ организационно-экономической структуры и кадрового состава в ГК «СЕВКАБЕЛЬ»;
 дать оценку технологий управления персоналом в организации ГК «СЕВКАБЕЛЬ»;
 разработать мероприятия по совершенствованию технологий управления персоналом;
 дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Теоретической основой явились труды отечественных и зарубежных ученых, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, изучение публикаций и статей, сравнительный, аналитический метод, проведение беседы, метод опроса, анализ документов, наблюдение, анкетирование.
Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список литературы.
1 Теоретические основы управления персоналом организации

1.1 Сущность, значение и эффективность системы управления персоналом в организации

Управление персоналом - это теоретическая область знаний и практическое направление управленческой деятельности, которые характеризуются наличием разнообразных подходов и концепций. Развитие управления персоналом уходит корнями глубоко в века и связано с развитием человеческого общества. Модели управления персоналом, использовавшиеся в прошлом, являются лишь прототипом современной системы управления персоналом.
Теория управления персоналом прошла два этапа в своем развитии: «донаучный период» и «научный период».
Как самостоятельное научное направление управление персоналом начало развиваться в начале XX века, до этого времени его формирование осуществлялось в рамках науки управления организациями. «Отцом научного подхода к управлению персоналом» по праву считается Ф. Тейлор, именно его идеи привели к дальнейшему развитию теории управления персоналом. Историческое развитие теории управления персоналом осуществлялось под влиянием различных школ менеджмента .
В настоящее время также существуют такие подходы к управлению персоналом в организации, как: процессный, ситуационный, функциональный и системный. Часто на практике они используются комплексно и дополняют друг друга.