Обоснование стратегических решений в условиях циклической динамики и нестационарной среды бизнеса

Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что в современных быстро меняющихся условиях без налаженной системы стратегического ме-неджмента долговременное устойчивое развитие организации становится не-реальным. В связи с
Объект исследования ООО «Промторг». Предмет исследования – тор-говая, финансовая и стратегическая деятельность предприятия.
Целью исследования является оценка многовариантных состояний ООО «Промторг» в условиях циклической динамики и обоснования страте-гических решений, направленных на достижение целевых показателей дея-тельности.
Задачи работы.
1. Изучить модели равновесия рынков,
2. Проанализировать условия масштабирования бизнеса и послед-ствия инновационного развития технологий,
3. Дать обоснование условиям оптимизации затрат и ресурсов, условий эффективности и продолжения деятельности предприятия;
4. Изучить источники формирования прибыли
5. Проанализировать перспективы развития предприятия и риски.
Методы исследования: анализа и синтеза информации, прогнозирова-ния, финансового анализа, анализа жизненного цикла, анализа рисков, эко-номического анализа.
Информационной базой исследования являются труды отечественных ученых, а также данных из открытых источников статистической информа-ции.
 
Глава 1. Анализ предприятия и отрасли
1.1. Анализ показателей предприятия и жизненного цикла

ООО «Промторг» - предприятие на территории Тульской области, ко-торое занимается розничной торговлей продовольственными и непродо-вольственными товарами.
Вид деятельности: торговля розничная продовольственными товарами.
Основные технологии: B2C, бесконтактная оплата.
Масштаб бизнеса: городская сеть. Тип конкуренции: совершенная.
Основные показатели деятельности приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные показатели деятельности предприятия [9]
Показатель 2021 2020 2019 Абс. откл. Тем роста, %
2021/2020 2020/2019 2021/2020 2020/2019
Выручка
58360 36023 27139 22337 8884 162,0 132,7
Себестоимость продаж
58247 36118 26829 22129 9289 161,3 134,6
Валовая прибыль (убы-ток)
113 -95 310 208 -405 -118,9 -30,6
Проценты к уплате
53 22 23 31 -1 240,9 95,7
Прочие доходы
526 1089 517 -563 572 48,3 210,6
Прочие расходы
331 719 630 -388 89 46,0 114,1
Чистая прибыль (убы-ток)
204 202 154 2 48 101,0 131,2

Предприятие ведет эффективную хозяйственную деятельность, однако имеет низкие показатели чистой прибыли, которая достигается за счет разви-тия прочих источников ее формирования.
Жизненный цикл по модели Адизеса для ООО «Промторг» приведен на рисунке 2.

Рисунок 2 – Анализ ООО «Промторг» на стадии жизненного цикла

1.2. Исследование отрасли

ООО «Промторг» находит на стадии жизненного цикла- аристократия. Предприятие существует довольно давно и не смотря на пережитую смену юридического лица его виды деятельности и система управления не измени-лись, однако бизнес продолжает приносить деньги и иметь прибыль, посто-янных клиентов.
В таблице 2 приведен оборот розничной торговли по отрасли за 2019-2020г., на рисунке 3 приведен оборот по регионам.
Таблица 2 – Анализ оборота розничной торговли по данным Росстата за 2019-2020 г. [10]
Год всего в том числе Оборот розничной
торговли торгую-щих орган-заций Продажа на роз-ничных рынках и ярмарках
продоволь-ственными то-варами непродоволь-ственными то-варами


2019 33624303 16120770,5 17503532,8 31843525,2 1780778,1
2020 33873660 16587173,1 17286487,1 32286817,9 1586842,3
2021 39471720 18552108,1 20919612,5 37673097,2 1798623,4


Рисунок 1 – Оборот розничной торговли по регионам ЦФО. [10]
Оборот розничной торговли по данным Росстата увеличивается, наибольший оборот в Москве и Московской области.
В таблице 3 приведен бенчмаркинг-анализ лидера рынка на террито-рии Тульской области в сравнении.
Таблица 3 – Бенчмаркинг – анализ рынка розничной торговли