Совершенствование функции планирования как основы управления в Кишертском ЦБУ

Введение
Актуальность исследования. Планирование хозяйственной деятельности коммерческих предприятий должно способствовать эффективной реализации новой экономической ситуации. Развитие зрелых рынков и приватизация собственности существенно активизируют процесс самоуправления предприятий, что в корне меняет характер планирования. Отказ от традиционного планирования развития торговли, как и развития народного хозяйства, не означает сокращения плановой работы предприятий, фирм и предприятий. Программа является одним из трех основных элементов бизнес-системы управления предприятием, которая также включает в себя управление и контроль организации. С другой стороны, существует необходимость кардинального повышения эффективности деятельности предприятий в рыночных условиях. Сложность поставленной задачи требует всестороннего изучения сущности и понятия содержания торгового предприятия, поскольку как самостоятельный хозяйствующий субъект торговое предприятие становится основным звеном отраслевого рыночного механизма.
Цель работы – анализ и совершенствование планирования как функции управления.
Для достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи:
 рассмотреть сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики;
 изучить виды планов и их содержание;
 определить основные направления и ориентиры текущих планов современной организации;
 привести характеристику
 проанализировать виды планов, разрабатываемых в организации, их направления;
 провести анализ эффективности реализации основных планов организации.
 разработать проект мероприятий по совершенствованию функции планирования
 оценить эффективность проекта.
Объект исследования – Кишертский ЦБУ.
Предмет исследования – система факторов, определяющих особенности функции планирования в деятельности организации.
При написании курсовой работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка литературы. Название глав отображает их содержание.


Глава 1 Планирование как основа управления
1.1 Сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики
Содержание внутреннего планирования и прогнозирования компании как функции управления включает в себя разумное определение основного направления и доли развития производства с учетом источников материалов и спроса на рынке, который оно обеспечивает. Суть планирования и прогнозирования заключается в конкретизации целей развития всей компании и каждого подразделения в течение определенного периода времени; определение экономических задач, средств достижения, времени и последовательности реализации; определение материальных, трудовых и трудовых ресурсов, необходимых для решения задач. Следовательно, цель планирования и прогнозирования как функции управления состоит в том, чтобы стремиться заранее учитывать, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование и прогнозирование предусматривает формулирование комплекса мер для определения последовательности достижения конкретных целей с учетом возможности каждого производственного подразделения и всей компании максимально эффективно использовать ресурсы.
Таким образом, план направлен на обеспечение взаимосвязи между различными структурными подразделениями компании, включая всю технологическую цепочку: исследования и разработки, производство и продажи. Основой этой деятельности является определение и прогнозирование потребностей потребителей, анализ и оценка существующих ресурсов и перспектив развития экономических условий. [2, с. 66]
Планирование понимается как процесс проведения научных или эмпирических исследований целей и приоритетов социально-экономического развития, а также определения путей и средств достижения этих целей и приоритетов.
Таким образом, план представляет собой документ, содержащий ряд показателей и набор различных мер для решения социально-экономических проблем. В нем отражены не только цели и приоритеты, но и ресурсы, источники предоставляемых ресурсов, последовательность и сроки.
В условиях рыночной экономики планирование корпоративной деятельности позволяет решить ряд задач:
 определить перспективы изменения внешней среды компании;
 сформировать цели и стратегии развития;
 определить основные задачи и методы их решения;
 спрогнозировать изменения состояния компании. предприятия;
 координировать работу различных подразделений компании;
 формировать основу для мониторинга и реализации целей и задач. [16, с. 79]
Функции планирования:
 обеспечение необходимыми ресурсами для осуществления производственной, деловой и финансовой деятельности предприятия;
 определение резервов и мобилизация ресурсов для эффективного использования разнообразных доходов предприятия;
 координация и сбалансированное согласование усилий всех сотрудников и подразделений организации для достижения их общих целей.
Таким образом, функции планирования заключаются в разумном распределении имеющихся ресурсов по основным направлениям развития производства и хозяйственно-хозяйственной