Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Продуктивная и стабильная деятельность предприятия напрямую связана с использованием различных ресурсов и, в первую очередь, ресурсов труда, то есть работников с их уровнем образования, опытом практической подготовленности, уровнем квалификации. Это вызывает интерес отечественной науки и практики управления к развитию и усовершенствования человеческого фактора для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия.
Существенные экономические преобразования, совершаемых в сфере хозяйственной деятельности, выдвигают необходимость принципиально новых подходов к управлению персоналом. Принципы, на которых базируется система управления персоналом, требуют постоянного обновления, поскольку рыночная среда постоянно меняется.
Грамотное построение организационной структуры службы управления персоналом является основополагающим условием эффективного функционирования, развития и процветания любой коммерческой организации. Организационная структура находится в тесной взаимосвязи с целями, стратегией, задачами, функциями управления в компании. В рамках структуры осуществляется весь комплекс управленческих действий: информационные процессы, управленческие решения, взаимодействие управленческого и исполнительного уровней.
Вопросам, связанным с историей возникновения служб управления персоналом, направлениями преобразования их деятельности, решаемыми задачами, функциями и местом в реализации кадровой политики организаций и предприятий посвящены научные труды многих отечественных и зарубежных авторов.
Среди них А. Р. Алавердов, М. И. Бухалков, А. П. Егоршин, Е.Н. Ильченко, А. Я. Кибанов, Ю. Г. Одегов, А. М. Руденко и др. При этом еще достаточно много проблемных вопросов, связанных с деятельностью служб управления персоналом в современных условиях остаются не раскрытыми и требуют внимания исследователей.
В частности, представляет интерес вопрос возрастания роли кадровой службы в эффективности управления персоналом современной организации в связи с изменившимися задачами, функциями и направлениями ее деятельности.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Даммар».
Предметом исследования является организационная структура службы управления персоналом.
Целью курсовой работы является разработка организационной структуры службы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить эволюцию организационных структур управления;
- рассмотреть понятие системы управления персоналом;
- изучить функции, факторы и принципы построения организационной структуры службы управления персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Даммар»;
- проанализировать трудовые ресурсы предприятия ООО «Даммар»;
- разработать проект организационной структуры службы управления персоналом предприятия ООО «Даммар».
В работе применены следующие основные методы исследования: анализ специальной литературы по тематике исследования; методы системного и функционального анализа; метод экспертных оценок и т.д.
Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников и приложения.




1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Эволюция организационных структур

Под организационной структурой управления понимается внутреннее строение любой производственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность связей и технологий их взаимодействия. Организационная структура управления является не только основой для осуществления управленческого процесса, но и формой, в которой происходят все инновационные преобразования и внедряются изменения. Вместе с тем, организационная структура представляет собой достаточно консервативный элемент системы, так как она способствует обеспечению стабильности системы [6, с. 54].
Однако организационная структура управления не всегда была столь стабильным элементом системы, как показывает история менеджмента, в начале XX века претерпели значительные изменения.
Анализ эволюции предполагает рассмотрение нескольких исторических этапов для более точного выявления особенностей развития организационных структур (рис. 1.1).
Для начала следует рассмотреть жесткую бюрократическую структуру (некоторые исследователи также ее называют механической), которая представляет собой четко выстроенный механизм иерархии взаимодействия в виде пирамиды управления. Такие структуры работают по аналогии механизма, с заранее заданным алгоритмом по вертикали [7, с. 127].
Противоположным является органическая структура взаимодействия, отличительными качествами которой являются ее гибкость и адаптивность к быстро изменяющимся условиям окружающей среды.