Современные концепции менеджмента ООО "Омсквинпром"

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент представляет собой особый вид управления, способного своевременно перестраиваться, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития. В настоящее время трудно назвать более важную сферу экономической деятельности, чем управление или менеджмент, от которого существенно зависят и эффективность производства, и эффективность деятельности предприятия в целом, и качество обслуживания населения . Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, что предполагает независимость менеджера от собственности, хотя менеджер может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Менеджмент - это вид хозяйственной деятельности, которая может быть реализована в любой:
- отрасли экономики: в промышленности, торговле, строительстве, транс-порте, банковском и страховом деле, туристическом и гостиничном бизнесе;
- сфере деятельности фирмы: НИОКР, производство, сбыт, финансы, если она направлена на получение прибыли, как конечного результата. Экономический механизм менеджмента состоит из трех составляющих:
- внутрифирменное управление,
- управление производством,
- управление персоналом
Эффективность менеджмента организации как эффективность управленческой деятельности группы людей, отражается в специфической «управляющей конфигурацией», определяется, непосредственно, результатами социально-экономической организационной сторон их работы.
Проблематика концепций менеджмента в современных организациях имеет междисциплинарный характер. Теоретические аспекты изложены в работах: Г.Гантта, супругов Гилбайтов, М. Вебер, Л.С. Сальникова, С.А. Маковкина, Ю. И. Чуньков, М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко, Н.Б. Ефимочкина.
Целью данной работы является рассмотрение современных концепций менеджмента.
Задачи:
- рассмотреть виды, функции управления в компании;
- изучить эволюцию концепций менеджмента;
- рассмотреть современные подходы к управлению;
- изучить концепции менеджмента качества, принятой на предприятии ООО «Омсквинпром».
Объект исследования – ООО «Омсквинпром». Предмет исследования – особенности концепции менеджмента качества, принятой на предприятии ООО «Омсквинпром».
















Глава 1 Теоретические основы современных концепций менеджмента
1.1 Виды, функции управления в компании
Всю работу по управлению современной компанией можно разделить на 2 части (рис. 1):

Рис. 1 - Виды управления в компании
Управление осуществляется в русле различных уровней управления (кольца управления), что показано на рис. 2.



Рис. 2 - Кольцо управления в современной компании
Управление выступает в различных формах:
- техническое управление процессами;
- государственное (муниципальное) управление социально-экономической жизнью общества через законы;
- идеологическое управление через общественные институты;
- управление социальными процессами;
- хозяйственное управление процессами организаций .
При реализации любого вида управления возникает объект и субъект управления, порождающие субъекты управленческой деятельности (физические лица). Взаимодействие между субъектами и объектами управления на уровне физических лиц реализуется в управленческих отношениях с принятием управленческих решений.
Субъектом управления выступает менеджер (управляющий, руководитель, администратор), лицо, несущее ответственность за управление или руководство подразделением или организацией.
Главная функция менеджмента на предприятии – это организация системы управления. Функция менеджмента на предприятии – это такой вид управленческой деятельности, это целая совокупность обязанностей управляющей подсистемы.
Конечной точкой системы управления на предприятии является разработка управленческого воздействия, формулировка команды или приказа, которые направлены на достижение поставленной организацией цели. Парадокс заключается в том, что один работник может выполнять несколько разных функций, а несколько работников могу выполнять одну функцию.
Абсолютно все функции системы менеджмента можно разделить по двум признакам:
- по содержанию процесса управления (основные функции);
- по направлению воздействия на объекты управления (конкретные функции).
Чаще всего выделяют три группы функций менеджмента, которые являются наиболее общими для всех видов предприятий и для любых условий функционирования:
 общие функции менеджмента;
 социально-психологические функции менеджмента;
 технологические функции менеджмента .
Среди общих функций выделяют формирование целей, планирование, организацию и контроль, что представлено на рис. 3:


Рис. 3 - Состав общих функций

К технологическим функциям относятся (рис. 4):


Рис. 4 - Состав технологических функций
К социально-психологическим функциям менеджмента относятся следующие функции (рис. 5):

Рис. 5 - Состав социально-психологических функций
Процесс менеджмента – это общность действий, который включает в себя:
1) трансформацию цели в деятельность;
2) работу управленческой системы, коммуникация ее элементов и звеньев;
3) разработка управленческих решений;
4) работа менеджера во времени и пространстве;
5) управленческие действия;
6) создание воздействия;
7) решение тем развития организации.
1.2 Эволюция концепций менеджмента
История менеджмента, как науки управления, насчитывает много столетий, хотя выделение менеджмента в отдельное направление науки управления произошло с появлением коммерческих предприятий. На протяжении долгого времени развитие теории и практики управления происходило главным образом эволюционным путем, путем непрерывного накопления опыта, отражающего изменения, происходящие в обществе, экономике и во всей системе социально-экономических отношений .