Стратегическое управление и совместное создание ценности

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день в вопросах управления персоналом необходимо уходить от авторитарно-бюрократического стиля управления персоналом, интересоваться потребностями сотрудников, инвестировать в их обучение и развитие, а также работать над оптимальной и эффективной системой мотивации. Важно учитывать постоянно меняющуюся внешнюю среду, предвидеть возникающие угрозы и уметь вовремя и максимально эффективно использовать возможности. Сотрудники организации всегда являлись активными участниками процесса. Однако в двадцать первом веке стало понятно — быстрые темпы социально-экономических и политических преобразований требуют принципиально нового подхода к формированию кадрового потенциала, навыкам, знаниям и личным качествам людей, а также к формированию траекторий личного стратегического развития. Таким образом, актуальность темы обусловлена постоянным усложнением функций управления персоналом, что приводит к необходимости глубокого понимания основ и особенностей стратегического подхода к управлению персоналом.
В большинстве случаев начать любые стратегические изменения в предприятия является возможным только с помощь персонала и его потенциала. И для того, чтобы достичь позитивных результатов предприятия в конкретный момент времени следует качественно и правильно применять все ресурсы и потенциал персонала – независимо от сферы отношений (отношения с конкурентами или стратегическая перспектива предприятия). Как следствие, можно говорить о возрастающей роли человеческого фактора в области стратегических перспектив предпринимательства. Таким образом, стратегия управления персоналом должна быть направлена на использование персонала в долгосрочной перспективе и в достижении целей предприятия.
Стратегическое администрирование персоналом – это администрирование становлением конкурентоспособного трудового ресурса организации с учетом случающихся и будущих преобразований в ее внутренней и внешней среде, дозволяющее фирме приспосабливаться, прогрессировать и достигать своих целей в долговременной перспективе.
Цель тактического администрирования сотрудниками – гарантировать скоординированное и приемлемое состоянию внутренней и внешней среды становление трудового ресурса компании в расчете на предстоящий продолжительный цикл.
Субъектом стратегического администрирования сотрудниками выдвигается служба администрирования персоналом компании и вовлеченные по роду организации высшие линейные и структурные организаторы.
Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении, персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Выбранная тема позволит раскрыть многогранность формирования процесса выбора стратегии управления персоналом.
Цель исследования: на основе обобщения теоретических положений в области стратегического управления персоналом, анализа системы управления персоналом разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом.
Задачи исследования:
1. Обобщение теоретических аспектов основ стратегического управления персоналом.
2. Обзор источников и исследований по теме.
3. Анализ предмета исследования в теоретическом контексте.
4. Анализ существующей проблематики по предмету исследования.
5. Анализ факторов, оказывающих негативное или положительное влияние на развитие (смягчение) проблематики, а также тенденций.
Объект исследования - Система управления персоналом.
Предмет исследования – стратегическое управление персоналом предприятия.
Теоретической основой исследования стал анализ литературы отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом.
Методы исследования: методы классификации, обобщения и типологии, индуктивный и дедуктивный методы исследования, экспериментальные методы исследования, анкетирование.
Практическая значимость работы. Полученные результаты могут быть использованы в деятельности предприятия по управлению персоналом.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1. Обзор источников и исследований по теме

Постановка и совершенствование системы управления персоналом, как важнейшей составляющей общего менеджмента предприятия, представляет собой одну из актуальных задач. Именно персонал предприятия является наиболее ценным активом, который непосредственно создает прибыль в процессе своей ежедневной деятельности. Использование производственных инноваций, активизация всех резервов повышения эффективности не позволит добиться высоких показателей работы без надлежащей системы управления трудовыми ресурсами. Только в случае наличия квалифицированного персонала, который способен эффективно выполнять поставленные перед ним задачи, возможно добиться успеха.