Кадровое обеспечение деятельности организации (на примере ООО Росхимторг)

Актуальность темы исследования. Важным фактором конкурентоспособности и эффективности предприятия в рыночных условиях хозяйствования является наличие персонала, способного решать весь комплекс технических и социальноэкономических задач хозяйственной деятельности и, таким образом, обеспечить реализацию стратегических целей хозяйствующего субъекта. Исходя из этого, подсистема кадрового обеспечения является одним из главных структурных элементов системы управления персоналом. Под кадровым обеспечением деятельности предприятия понимается система, направленная на создание условий для реализации стратегии развития предприятия за счет кадров. Количественные и качественные параметры кадров определяют способность предприятия развивать свою деятельность в будущем. Кадровое обеспечение деятельности предприятия относится к управляемой подсистеме в структуре управления персоналом. Для того, чтобы система кадрового обеспечения деятельности предприятия была эффективной, требуется спроектировать и настроить ее таким образом, чтобы она могла быть регулируемой и совместимой с существующими элементами управления персоналом. Тема работы является актуальной, поскольку от кадрового обеспечения зависит изменение рядя экономических и социальных показателей, таких как: объем выпуска продукции (оказанных услуг, выполненных работ) и выполнение его плана; производительность труда; квалификационный (профессиональный) уровень персонала; уровень социальной напряженности в коллективах (уровень конфликтности в коллективах); увеличение прибыли, конкурентоспособности и дальнейшее развитие деятельности предприятия.
В современных условиях все большее значение для развития предприятий приобретает формирование необходимого качества рабочей силы и кадрового потенциала. Категория «качество рабочей силы» широко используется экономической наукой. При этом следует учитывать, что рабочая сила - это не просто совокупность навыков, знаний, способностей, которыми обладает человек.
Исследованием категории «кадры» занимались такие ученые, как Грачев М.В., Игнатов В.Г., Кабаков B.C., Богачев В.Ф., Лебедев А.Д., Курошева Г.М., Старобинский Э.Г., Щекин Г.В. и другие. Все они понимают под «кадрами» совокупность занятых работников. В зависимости от окружающей среды, в которой рассматривается это понятие, выделяют кадры предприятия, отрасли и страны. Поэтому важно уточнить содержание категорий «кадровый потенциал территории» и «кадровый потенциал предприятия» в сравнении с другими вышеупомянутыми понятиями. Именно этими обстоятельствами и обусловлена актуальность выбранной темы.
Объектом исследования является ООО «Росхимторг». Предметом исследования выступает система кадрового обеспечения.
Цель исследования – анализ кадрового обеспечения в организации. Соответственно задачами исследования стали:
1. Рассмотреть теоретические аспекты кадрового обеспечения.
2. Провести анализ кадрового обеспечения организации.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового обеспечения организации.
Эмпирическая база исследования представлена научными статьями. В процессе написания работы для решения поставленных задач были использованы следующие методы научного познания: анализ, синтез. Теоретическая база исследования включает научные и учебные источники по теме исследования.
Работа включает введение, основную часть, которая состоит из трех глав, заключение, список литературы.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. ПОНЯТИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

В современном глобальном мире для стабильного и экономического благополучия предприятию необходимо иметь высококачественные кадры, обладающие необходимыми знаниями, навыками и умениями. Только совокупность передовых технологий и человеческих капиталов способствует развитию материальной промышленности на пути развития. По мнению А.Я. Кибанова: «персонал предприятия не только должен выполнять основные обязанности, но должен обладать склонностью к инновации, т.е. соответствовать временам развития производственного процесса и задачам перспективного развития». Поэтому, в соответствии с исследованием ключевых показателей, очень важным является систематический анализ трудового потенциала персонала, чтобы получить информацию о его текущем положении и определить главные направления, которые будут улучшаться в дальнейшем.
Слово «персонал» пришло из англоязычной литературы в ХХ - ХХI вв. и значит общее наименование всех сотрудников компании. Ранее термин «персонал» использовался в трудовой экономике в значении категории «кадры». Понятие «кадры» обладает несколькими значениями:
 люди;
 все сотрудники компании - штатные сотрудники;
 кадры называются сотрудниками, занятыми оплаченным трудом.
Для предприятий в современном мире актуален термин «персонал». Персонал (лат. «Personalis») - все сотрудники организации, в том числе ее владельцы и совладельцы. К группе «персонал» относятся отдельные лица, которые работают в конкретной компании. Основные характеристики персонала:
 трудовое отношение с работодателем на основе трудового договора;
 существуют определенные характеристики профессии, квалификации, способности, необходимые для определенных должностей или профессий;
 обеспечение сотрудникам определенных безопасных условий труда, чтобы выполнять определенные задачи.
Главная особенность персонала - количество и структура сотрудников. Количество работников - численность работников, которые находятся в определенной группе на определенном уровне. Кадровая структура организации представляет собой совокупность разных коллективов сотрудников, которые объединены на одном и том же основании.
Персонал делится по категориям, зависящим от его участия в процессе производства:
 управленческий – представляют собой сотрудников, выполняющих общие функции управленческой деятельности: планирования, организации, мотивации и контроля;
 производственный персонал – сотрудники, непосредственно которые занимаются производственным и технологическим процессом.
В зависимости от характера функций должностных лиц сотрудники подразделяются на:
 рабочих;
 руководителей;
 специалистов;
 служащих.
Персонал фирмы классифицирован по нормативным документам: справочника профессиональной квалификации для руководителей, специалистов, других должностных лиц, единого списка тарифных и квалификационных показателей для работников и профессий рабочих и отраслевых профессиональных стандартов.
Персонал компании имеет трудовой потенциал, это его коллективная общая трудоспособность, основанная на возрасте, физической способности, имеющихся знаниях и профессиональном опыте работников предприятия. Трудовые возможности персонала непостоянны. Оценить трудовой потенциал позволяют количественные и качественные показатели, которые способны меняться под воздействием внешних факторов, таких как демография, экономический кризис или рост, внутренних факторов, таких как система мотивации, обучение, психологический климат в коллективе.
Управление персоналом организации является непрерывной практической деятельностью руководителей организации, направленной на обеспечение предприятий или организаций квалифицированным персоналом. Такому квалифицированному персоналу нужно выполнять качественно возложенные на него функции, иметь соответствующие навыки трудовой и профессиональной деятельности. Само управление персоналом, как правило, включает не только структуру управления персоналом, но также определяет потенциал существующих работников и потребность в их обучении. В состав персонала предприятия входят физические лица, имеющие отношение к юридическому лицу, с учетом того, что их взаимоотношения регулируются соответствующим трудовым договором. Все вышеуказанное в комплексной пропорции создает рабочую силу и человеческие ресурсы, а также потенциал действующих работников. По практическому применению мы можем также сказать о том, что персонал организации может стать наиболее важным для организации ресурсом. И при глубокой работе над теорией управления, которую формируют организации и персонал корпоративных организаций, можно отметить, что множество ученых и экспертов рассматривают социальную систему организации.