Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы трудовой адаптации персонала в организации 5
1.1. Основные понятия и направления трудовой адаптации персонала 5
1.2. Особенности трудовой адаптации персонала в организации 9
Глава 2. Анализ системы трудовой адаптации персонала в ООО «Иркутской нефтяной компании» 13
2.1. Общая характеристика ООО «Иркутской нефтяной компании» 13
2.2. Основные проблемы компании и специфика адаптационных мероприятий для вахтового персонала 17
2.3. Программа мероприятий по формированию новой бизнес-модели предприятия или создания бизнеса 22
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 32
Приложения 35
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность данной работы заключается в определении сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы адаптации молодых специалистов, разработка рекомендаций по адаптации молодых специалистов.
Проблема адаптации к условиям промышленных предприятий и других категорий работников, в том числе молодых специалистов, только в последние годы начала привлекать внимание ученых. В связи с этим данный вопрос недостаточно изучен. После завершения учебы в университете, после получения специальности, выпускники, которые подписывают трудовой договор, получают соответствующую должность. В профессиональном плане происходит резкий переход от подготовки (в основном теоретической) к выполнению инженерных ролей и их фактической реализации, но это изменение имеет не только узкую специализацию, но и более широкое значение - в социальной структуре часто бывает так, что после вхождения в новую, малоизвестную производственную среду, молодой специалист начинает терять уверенность в своих способностях и знаниях, и работа не доставляет ему удовольствия. Самое главное, чтобы помощь молодых специалистов была оказана как можно скорее, чтобы он почувствовал себя полноправным членом команды. Каждый день необходима кропотливая и вдумчивая работа с каждым молодым специалистом, который прибывает. Молодой специалист стремится к деятельности, но прежде чем он сможет проявить себя, ему нужна фактическая интернализация (ассимиляция) новой роли.
Таким образом, начинается период социальной и профессиональной адаптации, то есть молодые специалисты адаптируются к своему новому статусу, который соответствует определенным функциям и специфической микросреде. Как одно из понятий экономики в науке об организации труда, адаптация - это такие отношения, при которых появляются и развиваются новые сотрудники, вступающие в трудовой коллектив и устанавливающие с ними необходимые контакты, с целью успешной работы.
Проблема адаптации сотрудников в организации, а также ее влияние на эффективность работы персонала в разнообразных аспектах освещалась в научных работах А.А. Авдеева, С.Г. Авруцкая, М.Н. Барбарская, Л.А. Бернстайн, Л. Бибикова, И.А. Бланк, О.П. Коробейников и др.
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – процесс адаптации персонала на предприятии ООО «Иркутской нефтяной компании».
Цель исследования – рассмотреть анализ системы трудовой адаптации персонала в организации.
Задачи исследования:
рассмотреть основные понятия и направления трудовой адаптации персонала;
определить особенности трудовой адаптации персонала в организации;
изучить общую характеристику ООО «Иркутской нефтяной компании»;
изучить основные проблемы компании и специфика адаптационных мероприятий для вахтового персонала;
рассмотреть программу мероприятий по формированию новой бизнес-модели предприятия или создания бизнеса.
Методы исследования: анализ научно-методической литературы, общетеоретический.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Российская газета. – 1993. – 12 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) // Российская газета. – 2002. – 15 декабря.
3. Авдеева, А.А. Социально-психологическая адаптация в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы / А.А. Авдеева // Вестник университета. – 2021. - № 7. – С 193 -198.
4. Авруцкая, С.Г. Современные методы приема персонала в России / С.Г. Авруцкая // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). – С. 131-136.
5. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
6. Адаптация персонала. Управление персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://info-personal.ru/upravlenyepersonalom/ adaptatsiya-personala/
7. Барбарская, М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе / М.Н. Барбарская // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). – С. 91-96.
8. Баташева, М.А. К вопросу о методах подбора персонала / М.А. Баташева // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). – С. 40-44.
9. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайн. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 387 с.
10. Бибикова, Л. Сущность и основные этапы оценки платежеспособности организации / Л. Бибикова // Инновационная наука. – 2019. - № 11. – С. 28-32.
11. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2019. – 232 с.
12. Бреус, Ю. Адаптация персонала в организации: методы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.syl.ru/article/170131/ new_adaptatsiya-personala-v-organizatsiimetodyi
13. Валдеева, Е.М. Организация работы по подбору персонала / Е.М. Валдеева // Human Progress. 2019. №4. – С. 56-58.
14. Валиуллина, Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом / Н.Р. Валиуллина // Вестник МГУКИ. 2019. №2. – С. 133-135.
15. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. №2 (15). С. 90-93.
16. Желтышева, И.В. Совершенствование системы подбора и отбора персонала / И.В. Желтышева // МНИЖ. 2019. №9-1 (40). – С. 71-75.
17. Егорова, М.С. Анализ рыночной среды предприятия ОАО «Томскнефть» ВНК: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ / М.С. Егорова // Молодой ученый. – 2019. – № 10.4 (90.4). – С. 55-58.
18. Зелинская, М.В. Системный подход при подборе персонала: Основные этапы и критерии / М.В. Зелинская // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2021. №108. – С. 31-36.
19. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018. - 576 c.
20. Иркутская нефтяная компания. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.motordetal.ru/.
21. Катковская, И.В. Организация аудита процесса подбора персонала / И.В. Катюковская // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2019. №2 (34). – С. 22-27.
22. Коробейников, О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - №3. – С.12-13.
23. Корогодин, И.Т. Экономическая теория труда: учебное пособие «Высшее образование» / И.Т. Корогодин. - М.: Экономика, 2019. - 239 с.
24. Лымарева, О.А. Профессиональная адаптация молодого специалиста / О.А. Лымарева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. - № 4. – С. 151 – 154.
25. Макайкина, Н. В. Адаптация персонала на предприятии / Н. В. Макайкина. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – № 43 (281). – С. 181-183. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/281/63288/ (дата обращения: 11.03.2023).
26. Методики по адаптации персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/adaptation_tools/.
27. Минченков, А.Ю. Система профессиональной адаптации персонала и предложения по ее организации / А.Ю. Минченков // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2018. – № 4. – С.71–76.
