Создание проектной команды на примере компании ПАО ПИК

Колебания в глобальной экономической системе за последние десятилетия показали, насколько неустойчива внешняя среда и насколько бизнес зависим от состояния внешней среды.
Современные практики менеджмента в ускоренном темпе перестраиваются под новую экономическую реальность. Главной особенностью новых методик управления стала гибкость, высокая степени адаптивности к меняющейся внешней среды.
Однако главной движущей силой любого предприятия является человеческий капитал. Человек принимает окончательное решение на стратегическом и тактическом уровне. Следовательно, от качества работы персонала зависит развитие компании. Роль сотрудников предприятия велика, это и определяет актуальность выбранной автором темы «Создание проектной команды».
Кроме того, чтобы поддерживать высокую эффективность командной работы требуется большое внимание и выполнение большого перечня задач:
‒ формирование команды;
‒ поддержание мотивации команды;
‒ решение конфликтных ситуаций;
‒ контроль выполнения работ;
‒ оценка качества выполнения работ;
‒ организация коммуникации внутри команды и с командой;
‒ курирование лидерских позиций и другое.
Главной целью исследования станет определение наиболее эффективных методов создания проектной команды.
Основными задачами для достижения поставленной цели станут:
‒ изучение современной концепции проектного управления;
‒ определение сущности и основ формирования проектной команды;
‒ выбор компании для организации исследования;
‒ разработка и управление проектом;
‒ разработка предложения по комплектации проектной команды;
‒ разработка рекомендаций по повышению эффективности проектной команды.
Предметом данного исследования станет эффективность методики формирования проектной команды, используемая на исследуемом предприятии.
Объектом исследования станет деятельность компании, функционирующей на рынке проектирования и девелопмента недвижимости.
В рамках данной работы будут применяться как теоретические, так и эмпирические методы исследования. В частности, среди теоретических методов будут задействованы:
‒ метод анализа;
‒ метод синтеза;
‒ метод классификации.
Среди эмпирических методов будут использованы:
‒ метод сравнения;
‒ статистический метод;
‒ методы финансово-экономического анализа;
‒ математический метод;
‒ метод моделирования.
Для написания данной работы будут использоваться различные источники информации:
‒ учебные издания;
‒ научная литература;
‒ периодическая издания и СМИ;
‒ научные монографии;
‒ открытые интернет-источники.
В основном автор в своей работе будет опираться на расчетную базу и исследования ученых в области проектного управления и концепции современного менеджмента.

Глава 1. Теоретико-методические основы формирования команды в рамках проектного управления
1.1 Современная концепция управления проектами

Проект является основой современной концепции управления деятельностью компании.
Различные источники дают разное определение понятию «проект». В большинстве своем они дополняют другу, детализируют суть понятия. Анализ данных определений показал, что существует 2 основных подхода к определению понятия «проект» [2.6]:
1. системный подход
Данный подход рассматривает «проект» как комплексную систему взаимосвязанных действий, направленных на достижение нового поставленного результата.
Наиболее известным в рамках системного подхода является определение, данное авторами книги PMBOK: «Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов».
Системный подход позволяет сформулировать главные черты и характеристики понятия «проект», к ним относятся:
‒ уникальность: каждый проект представляет собой неповторимое событие;
‒ инновационность: каждый проект вносит какое-то новшество в деятельность компании;
‒ нацеленность на результат: итогом проекта является конкретный результат;
‒ временной фактор: проект имеет строго определенные сроки реализации.
2. трансформационный подход
Проект рассматривается как трансформация объекта из текущего состояния в желаемое. В данном случае проект рассматривается с творческой точки зрения.
Основные элементы проекта представлены в таблице:
Таблица 1 – Элементы проекта
Стоит отметить, что в зависимости от масштаба проекта, может меняться организационная структура. В частности, при крупных проектах требуется привлечение большого объема ресурсов, это может привести к временной или постоянной реструктуризации проектов. В небольших проектах, нацеленных на точечные изменения, возможно, что изменение организационной структуры не будет осуществляться, так как этот процесс ресурсоемкий и не оправдывает себя в данной ситуации [4,5].
В рамках управления проектами немаловажную роль играет стоимость проекта. Для этого готовится документ под названием «Смета проекта» или «Бюджет проекта». Для каждого проекта готовится индивидуальный план привлечения и расходования временных, трудовых, материальных, информационных, финансовых ресурсов. При этом в зависимости от выбранной методологии реализации проекта ресурсная база может быть строго регламентирована или быть подвижной, то есть возможна замена ресурсов, изменение объемов их потребления и т.д. Проект в последнем случае становится более гибким и адаптивным к меняющимся условиям среды.