Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты административного руководства управления проектами 5
1.1. Сущность управления проектами 5
1.2. Эффективность управления проектом и программной 10
2. Особенности административного руководства по управлению программами и проектами 16
2.1. Содержание административного руководства 16
2.2. Команда проекта при административном руководстве 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Проекты управляются назначенными ими руководящими группами, которые подотчетны Руководству портфелем на совещаниях по рассмотрению деятельности. Руководящая группа проекта состоит из представителей деловых и проектных организаций. В обязанности Руководящей группы проекта входит обеспечение того, чтобы проект создавал ценность для бизнеса; обеспечение организации проекта руководящими принципами, решениями и поддержкой; и обеспечение достижения целей проекта. Руководящая группа проекта утверждает изменения в графике, бюджете и объеме проекта. Члены должны обладать достаточными полномочиями для принятия решений и обеспечения ресурсами, а также достаточным знанием предмета. Руководящая группа проекта также должна наращивать процесс принятия решений, когда это необходимо.
Разделение проекта на более мелкие задачи позволяет менеджеру проекта получить представление о продолжительности и стоимости. Одним из методов, который выполняет такое упрощение, является структура разбивки работ. Он направляет менеджера проекта через структурированный процесс, начиная с всего проекта на верхнем уровне. Менеджер проекта делит проект на несколько разделов на втором уровне. Эти разделы могут перекрываться, но представляют отдельные действия.
Типичными частями проекта для второго уровня являются планирование, закупка оборудования, производство, отгрузка и ввод в эксплуатацию. На третьем уровне руководитель проекта далее делит разделы. Покупка оборудования может стать списком оборудования, которое он должен приобрести. Менеджер проекта добавляет уровни, пока у него нет задач и действий, для которых он может назначить точную стоимость и продолжительность.
Цель работы – проанализировать административное руководство по управлению программами и проектами.
В соответствии с целью при написании работы определены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты темы;
провести анализ практических аспектов темы.
Объектом исследования является система управления проектами.
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе административного руководства по управлению программами и проектами.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, представляющих различные научные и прикладные исследования.
Методологической основой исследования послужили общенаучные методы познания: системный подход к изучению экономических отношений, диалектическое изучение экономической сущности предмета исследования, методы количественного, качественного, факторного анализа.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованных источников. Название глав отображает их содержание.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Анисимов А. Л. Экономико-правовые основы управления проектом / А. Л. Анисимов. - Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2016. - 52 с.
2. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В. М. Аньшин, В. Д. Бархатов // Управление проектами и программами. - 2016. - № 1. - С. 20-40.
3. Аньшин В. М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития / В. М. Аньшин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. - 2015. - № 2. - С. 3-15.
4. Арланов И. В. Теоретические основы выбора поставщика услуг при управлении проектами с использованием механизма-аутсорсинга / И. В. Арланов // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2016. - № 19. – с. 180 -188.
5. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 3. – с. 66-69
6. Асеева М. А. Роль и значение проектного управления в малом бизнесе в современных условиях / М. А. Асеева // Аудит и финансовый анализ. - 2017. - № 5. - С. 280-284.
7. Башмачникова Е. В. Элементы формирования теории управления проектами / Е. В. Башмачникова, Л. А. Абрамова // Вестник Поволжского государственного университета. Серия Экономика. - 2017. - № 2. - С. 125-133.
8. Белый Е. М. Интеграция механизма управления проектами в систему управления вузом / Е. М. Белый, М. П. Беспалова, И. Б. Романова // Международный научный журнал. - 2017. - № 2. - С. 135-137.
9. Берсенева Н. С. Методология управления инвестиционными проектами / Н. С. Берсенева // Известия Международной академии аграрного образования. - 2017. - Т. 1, № 13. - С. 28-35.
10. Воробьева М.В. Специфика управления проектами в современном мире / М.В. Воробьева, Е.Ф. Базык // Приоритетные направления развития образования и науки : материалы Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 9 апр. 2017 г.). В 2 т. Т. 2 / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 142-143.
11. Вохмин, С. А. Основы проектно-сметного дела: Учеб. пособие / С. А. Вохмин, Г.С. Курчин, Д. А. Урбаев. - Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. - 130 с.
12. Гринёв В. П. Новое в порядке проведения инженерных изысканий, архитектурно- строительного проектирования, сметного нормирования и экспертизы проектной документации. - М. : Ось-89, 2015 . - 208 с.
13. Гринёв В.П. Новый порядок допуска к работам в строительной отрасли. Основные положения о саморегулируемых организациях по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконстрyкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства. - М.: ОАО "ЦПП", 2015 - 112 с.
14. Дедова В.Е. Особенности управления персоналом при организации проектного управления // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – №5–2 (37). – С. 28.
15. Дударева, Н. Ю. SolidWorks. Оформление проектной документации / Н. Ю. Дударева, С. А. Загайко. — СПб.: БХВ-Петербург, 2015. — 369 с.
16. Никонова, И.А. Проектный анализ и проектное финансирование / И.А. Никонова. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 154 с.
17. Проектирование автоматизированных систем производства: Учебное пособие / В.Л. Конюх. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 312 с.
18. Проектное управление в сфере информационных технологий / В.И. Грекул, Н.В. Коровкина, Ю.В. Куприянов. - Эл. изд. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2016. - 336 с.
19. Разработка, внедрение и адаптация программного обеспечения отраслевой направленности: Учебное пособие. / Федорова Г.Н. - М.:КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
20. Семенов, А. Б. Проектирование и расчет структурированных кабельных систем и их компонентов / А. Б. Семенов. - М.: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2015. – 416 с.
21. Сербская О.В. Инновации в проектной деятельности // Наука в цифрах – № 1. 2017. – С. 66-68.
