Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала в ООО Гофротара

Проблема мотивации труда персонала была и остается актуальной для условий современной рыночной экономики. Технология мотивации труда персонала является важнейшим элементом функционирования организации так как от степени мотивации сотрудников зависят результаты деятельности той или иной фирмы, при недостаточно сформированной системе мотивации невозможно повышение эффективности производства. Зная, что побуждает к деятельности сотрудников, какими мотивами они руководствуются, можно разработать необходимую технологию мотивации труда.
Многие предприятия, формируя технологию мотивации труда, ориентируются в основном на материальные методы вознаграждения персонала, и ошибочно считают, что этого достаточно. Однако, эффективность использования только материальных методов низка, так как они воспринимаются как обязанность работодателя, хоть и остаются важным элементом поощрения. Поэтому руководителям необходимо понимать, что технология мотивации труда должна иметь более серьезную проработку, включать постоянный мониторинг потребностей персонала, различные методы мотивации для различных категорий работников. Особенно в условиях дефицита квалифицированных кадров это обретает высокую степень важности. Высококвалифицированные работники предпочтут место работы, наиболее удовлетворяющее их потребностям.
Таким образом, существование вышеуказанных проблем мотивации сотрудников не может не привлекать внимание, так как они являются значимыми, начиная от государственной экономики и заканчивая эффективностью производительности на предприятии.
Цель - разработка проекта мотивации труда персонала ООО «Гофротара» и обоснование его экономического и социального значения.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- изучить сущность мотивации труда персонала;
- рассмотреть подходы к формированию проекта мотивации труда персонала;
- разработать проект мотивации персонала в ООО «Гофротара»;
Объект исследования - ООО «Гофротара».
Предмет исследования - мотивация труда персонала предприятия ООО «Гофротара».
Информационную базу исследования составили тематические Интернет-ресурсы, литература, научные статьи. В ходе работы были использованы труды следующих авторов: Гусарова М.С., Литвинюк, А.А., Маслова В.М., Кибанов А.Я. и других авторов.
В качестве методов исследования были использованы классификация теоретических понятий, анализ и синтез, наблюдение, анкетирование.
Практическая значимость работы заключается в составлении и обосновании проекта мотивации персонала организации ООО «Гофротара». Результаты могут быть применены на данном предприятии.

Глава 1. Теоретические аспекты технологии мотивации персонала
1.1. Сущность мотивации труда персонала

Для каждого руководителя предприятия, необходимо самостоятельно определить способы, которые будут направлены на побуждение коллектива к достижению поставленных целей и задач. При помощи мотивации, можно определить поведение каждого индивида. Таким образом, это является неким набором инструментов, который направлен на повышение эффективности работников, привлечение квалифицированных специалистов и снижение текучести кадров. Чтобы сотрудник выполнял свою работу с удовольствием и со стремлением к высоким результатам, необходимо правильно мотивировать. Если насильно заставлять сотрудника работать, то это может привести к еще большим проблемам, но никак не к достижению эффективности. Непростым процессом, является поощрение и признание достижений работников.
Важно учитывать не только качественные, но и количественные характеристики труда, а также все условия, связанные с формированием и развитием мотивов поведения. Таким образом, руководителю предприятия следует правильно выбрать тактику в управлении мотивацией персонала, учитывая индивидуальный подход к каждому работнику.
Далее изучим сущность мотивации персонала.
Мотивация — это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего, подталкивая эффективно работать для достижения целей и задач организации.
Мотивация персонала — это комплекс мероприятий, которые направлены на внутренние нужды и ценности работников. Данные мероприятия направлены не только на усердие, инициативность и желание трудиться, но и к труду в целом. Важно учитывать достижение поставленных целей в своей деятельности, повышение результативности деятельности организации, а также развитие и совершенствование профессионального уровня.
Управление мотивацией работников, состоит из двух основных типов:
1. Компенсационный, включающий следующие детали:
- страхование работника;
- оплату труда:
- оплату за сверхурочную работу;
- оплату, равнозначную получаемому доходу;
- выплаты при нетрудоспособности;
- возмещение в случае потери рабочего места.
2. Не компенсационный, состоящий из:
- постановки целей, задач и контроль их исполнения;
- предложения занять одну из лидирующих позиций;
- различных видов обучения по повышению квалификации и развития;
- мероприятий для удовлетворения трудом;
- сплочения и поощрения работников, при помощи проведения корпоративов.
При данном типе управления выплаты не предусмотрены.
Различают основные формы мотивации работников, которые содержат:
- оплату труда работника;
- моральное удовлетворение;
- обучение и карьерный рост;
- создание хороших отношений всех сотрудников;
- различные льготы (страхование здоровья, оплата проезда на работу и обратно, разного рода премии и доплаты) [19, с. 30].
Для руководителя предприятия является важным, чтобы его подчиненные работали с большей отдачей, мотивация персонала является немаловажным аспектом. У каждого сотрудника, свои цели, чтобы работать в организации. Одному важна материальная сторона мотивации, другому не материальная (продвижение по карьерной лестнице, самоутверждение и т.п.). Руководителю важно, чтобы работники были максимально заинтересованы в своей работе, задачах, которые выполняют.
На практике оказывается не просто руководителю внедрить способы мотивации и стимулирования для своих подчиненных, часто не хватает опыта. Немало времени потребуется, для разработки и внедрения наилучших и действенных программ по управлению мотивацией.
Для любого предприятия грамотный персонал уже будет являться успехом. Как показывает практика, поначалу у нового сотрудника высокая мотивация работать. А со временем у работника менее активна мотивация к работе несмотря на то, что больше опыта становится.
Можно утверждать, что у сотрудника временами может снижаться мотивация. В результате чего можно наблюдать на практике как результативность труда персонала организации снижается. Чем больше руководитель компетентен в вопросе управления мотивацией и стимулированием работников, тем сможет вовремя принять меры, чтобы у работников не снизилась мотивация к работе, и эффективно управлять в этом направлении персоналом.
В рамках настоящего исследования следует рассмотреть сущность стимулирования. Иногда бывает так, что и мотивация, и стимулирование по некоторым признакам схожи. Мотивацию