Издержки производства и прибыль фирмы

Введение
На сегодняшний день в связи с усилением конкуренции, для многих отечественных обществ вопрос о выживании резко возрос. По словам М. Портера, компания может выиграть конкурентную войну, применив две основные стратегии. Во-первых, предложить продукт или услугу, которая отличается от продуктов конкурентов. Но большинство компаний предпочитают стратегию лидерства, которая предлагает низкую цену по сравнению с конкурентами. В этом случае особенно важно изучение расходов. Анализ затрат может помочь оценить эффективность использования всех ресурсов компании, выявить резервы для снижения издержек производства, собрать и систематизировать данные для подготовки проекта и принять оптимальные управленческие решения по расходам. Основой для анализа затрат являются данные административного счета. Но часто учетная политика компании не соответствует современным условиям. Точно так же целью многих компаний должна стать проблема перехода к новейшим, более полным концепциям учета и анализа затрат. Одной из таких концепций является стратегическое управление затратами. Суть такого управления заключается в анализе убытков компании в более широком контексте, а не в условиях упрощенного учета. В то же время основная идея состоит в том, чтобы включить вопросы стратегического развития компании, промышленности и экономики в целом в анализ. В стратегическом управлении затратами, в отличие от традиционного управленческого учета, стоимость формируется под влиянием многочисленных факторов, которые, в свою очередь, оказывают комплексное воздействие. Такое понимание природы стоимости означает понимание сложного взаимодействия набора факторов, определяющих стоимость, которые существуют в каждой конкретной ситуации. Появление этой концепции было связано с растущей ролью стратегии в последнее время и явилось результатом слияния трех основных тем:
1) исследование цепочки создания стоимости;
2) исследование стратегического позиционирования;
3) Изучение условий и факторов, определяющих затраты.


1 Основы анализа затрат
1.1 Содержание, формы, основы понятия затрат компании

Затраты овеществленного труда обычно называются себестоимостью. В практике работы экономических субъектов такие затраты называют издержками производства. К расходам на производство можно отнести приобретенные материалы для производственных целей; Другими словами, этот термин представляет собой оценку стоимости всех ресурсов (труда, материалов, финансов, информации и т. д.), участвующих в производстве или продаже продуктов (работ, услуг). Когда компания получает прибыль, доля расходов уже называется стоимостью. Стоимость компании должна быть документирована и обоснована экономически и, более того, должна соответствовать традициям делового оборота. Затраты могут быть отнесены на расходы, в результате чего компания не может получать доход (например, выплата штрафов за невыполнение условий контракта). Расходы, не включенные в баланс расходов организации, признаются «незавершенными» или «балансами готовой продукции и товаров». Необходима информация о стоимости компании для планирования экономического результата, также необходимо установить издержки производства для нормирования затрат. Источниками данных для рассматриваемых целей являются:
• управленческие отчеты структурных подразделений организации;
• Отчет о финансовых результатах (Форма по ОКУД 0710002)
• Отчет об изменениях капитала (ОКУД 0710003)
• Отчет о движении денежных средств (ОКУД 0710004)
• Отчет о целевом использовании средств (ОКУД 0710006)
• Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах
• Бизнес-проект и проект финансового и общественного формирования.
Понятие себестоимости находит свое отражение в многочисленных нормативных актах Российский Федерации. При этом, необходимо учитывать 2 аспекта этого термина – финансовый и налоговый.