Курсовая работа по Экономика предприятия на тему Производственный процесс на предприятии в машиностроительной отрасли (на примере ао улан-удэнское приборостроительное производственное объединение)

В целях нормирования труда непрерывные процессы можно разделить на круглосуточные (плавка чугуна в доменных печах, непрерывные аппаратные процессы в химической промышленности) и некруглосуточные процессы, которые могут прерываться в связи с окончанием рабочего дня или после осуществления заданной производственной программы.
Прерывистые (периодические) процессы - это процессы, при которых после изготовления единицы изделия делается перерыв на его демонтаж и загрузку оборудования сырьем или полуфабрикатами для последующего изготовления той же продукции. Периодические процессы делятся на циклические и нециклические. Циклические процессы включают в себя прерывистые процессы, которые повторяются во время осуществления конкретной производственной задачи для данного изделия, например, обработка серии деталей на станках, прокатка серии металлических слитков. Нециклические прерывистые процессы не повторяются или повторяются в разной последовательности, например, термическая обработка деталей в мелкосерийном и единичном производстве [9].
Таким образом, сегодня производственные процессы компании представляют собой неотъемлемую часть хозяйствующего субъекта.
В процессе разработки, начиная с входных затрат и заканчивая выходными результатами, решается ряд задач. Их стандартный список включает следующее.
1. Поставка. Сюда входит обеспечение необходимыми средствами разработки, заготовкой и сырьем, наем работников.
2. Складирование. Это все действия, связанные с хранением сырья, расходных материалов, готовой продукции.
3. Производство. Он включает в себя все действия, которые осуществляются в процессе разработки.
4. Продажи. Он включает в себя исследование рынка, воздействие на него, например, через рекламу, продажу готовой продукции.
5. Финансирование. Это осуществляется за счет осуществления продукции, эксплуатационных возможностей оборудования, результатов машиностроительного процесса.
6. Менеджмент. Он включает в себя подготовку и принятие управленческих решений.
Этот вид исследований предполагает изучение особенностей разработки и оценку его состояния. Действия, которые проводятся в ходе анализа, определяют сильные и слабые стороны машиностроительного процесса. В настоящее время изучаются следующие направления деятельности:
- организация рабочих процессов;
- функция оборудования;
- движение заготовок/сырья в производственном процессе.
Кроме того, оцениваются планирование компании, логистика и инфраструктура. Анализ выделяет две группы показателей:
- характеризующие общую эффективность разработки и его предприятия;
- отражающие состояние отдельных производственных подсистем.
Типы статистических методов, используемых в анализе машиностроительного процесса
Статистический анализ исследует характеристики продукта и выявляет причины отклонений от запланированных значений. К его основным направлениям относятся следующие методы.
Анализ структуры производственных процессов следует проводить на основе анализа производственной структуры компании, поскольку производственная структура выступает, по сути, формой предприятия машиностроительного процесса.
Производственная структура компании – это совокупность производственных подразделений компании (цехов, служб), входящих в его состав, и форм взаимоотношений между ними.
Структура разработки зависит от вида разработки и его номенклатуры, вида разработки и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру компании.
Таким образом, сегодня производственный процесс показывает собой ряд взаимосвязанных работ и естественных процессов, превращающих сырье в готовую продукцию. В зависимости от вида и объема выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми или сложными. Изделия, выпускаемые на машиностроительных заводах, как правило, состоят из большого количества деталей и узлов. Детали бывают разных размеров, сложной геометрии, прецизионной обработки и материалов. Все это составляет сложный производственный процесс, который разделен на участки, и части этого сложного процесса обрабатываются в разных цехах и производственных зонах завода.


Глава 2. Анализ производственных процессов АО «Улан-удэнское приборостроительное объединение»
2.1. Общая характеристика предприятия

Приборостроительный завод в Улан-Удэ по производству элементов автоматики был создан в 1959 году по распоряжению Совета Министров РСФСР. Первым директором завода был назначен И.С. Медведев.
Во второй половине 20 века началась создание устройств для военной техники, всевозможных типов самолетов и вертолетов. 17 августа 1961 года была выпущена первая партия из 98 изделий ДИД-06. Этот день считается днем рождения завода. После этого были запущены 5 новых цехов: 2 главных и 3 вспомогательных производственных. В том числе и к 1962 году на заводе появился профсоюз по контролю за охраной труда.
К концу 1970 года ассортимент продукции увеличился в 31 раз. Открыт филиал завода в Бабушкине.
В 1981 году завод был преобразован в Улан-Удэнское приборостроительное производственное кооперация. Начались создание и производство новых сложных изделий, таких как гироскопы, автопилоты и устройства предстартовой подготовки.
Освоение новых видов гражданской продукции пришлось на 90-е годы. УУППО выпускал товары народного потребления и промышленно-техническую продукцию. С 1992 года на протяжении 25 лет кооперация возглавляет С.В. Соляник.
Кооперация вошло в состав Госкорпорации Ростех в 2000 году. Создан цех по производству расходомеров, освоен выпуск счетчиков СКВ и СКВГ. К 2007 году компания получила ряд лицензий на ремонт вооружения и военной техники. Ассоциация включена в перечень стратегических предприятий, обеспечивающих реализацию единой государственной политики. В 2009
В том же году к КРЭТ присоединилось У-У ППО, объединившее компании по разработке и производству военной и гражданской электронной продукции.
ТАК. Гармаев был назначен на должность генерального директора в 2017 году.
Компания поставила перед собой задачу формирования новой стратегии развития. Производство было диверсифицировано в гражданскую промышленность.
Новая управленческая команда и стратегически продуманные решения управленческого аппарата позволяют компании выйти на новый уровень и конкурировать с уже известными компаниями.
У-У ППО специализируется на производстве приборов для авиационной промышленности. Кооперация специализируется на выпуске элементов и узлов авиационной автоматики, таких изделий, как датчики, усилители, блоки, двигатели и другие. Ассортимент продукции ассоциации показан на рисунке 1.


Рисунок 1 – Номенклатура продукции элементов и блоков авиационной автоматики (количество наименований продукции)
Осуществляются заказы для Министерства обороны Российской Федерации, гражданской авиации и гражданского приборостроения.
Кооперация обслуживает 4000 уникальных технологических процессов, имеет 100 000 единиц оборудования, 1600 единиц технологического оборудования.
Завод выпускает элементы и узлы авиационной автоматики, радионавигационное оборудование, оборудование составных частей стартовых комплексов и систем регулирования ракетами. Сложные корпуса, пресс-формы, детали и конструкции в том числе и изготавливаются из широкого спектра материалов: стали, латуни, титана, углепластика, ABC-пластика.
В 2021 году в связи со снижением доли оборонного заказа было принято решение о диверсификации разработки – выйти на выпуск продукции гражданского назначения. На сегодняшний день деятельность ассоциации в области продукции гражданского назначения можно разделить на три направления:
- Воспроизведение приборов учета электроэнергии, интеллектуальных счетчиков;
- Внедрение в производство вакуумных выключателей;
- Создание датчиков угла и положения, датчиков тока.
На приборостроительном объединении продукция для гражданского сектора выпускается в кооперации с ведущими предприятиями отрасли – это ОАО «РИМ» (Новосибирск) и ОАО «ИДМ-плюс». Бремя разработки непрофильной продукции и трудоемких процессов перекладывается на компании-партнеры.
Основным потребителем оборонной продукции выступает государство. Компания уже зарекомендовала себя как надежный партнер. «У-У ППО» тесно сотрудничает с другим градообразующим предприятием «Улан-Удэнский авиационный завод».