Разработка системы управленческого учета на предприятии розничной торговли

Введение
Отсутствие эффективного инструмента для планирования и контроля достижения целей является сдерживающим фактором развития компании. Если задан вектор для достижения высо-ких результатов, в которых заинтересован собственник бизнеса и другие стейкхолдеры, а путь для достижения этой цели не отслеживается, наиболее вероятно, что долгосрочные цели компа-нии не будет достигнуты. Разрабатываемая стратегия компании не будет работать, если не об-лечь ее в конкретные показатели и не «спустить» ее до организационных единиц, их руководи-телей и сотрудников в виде краткосрочных планов и если не заинтересовать персонал в дости-жении целевых показателей. При этом анализ отклонений фактических данных от планируемых позволит скорректировать цели или средства их достижения, выявляя «слабые» места и резервы для роста. Также важно оценивать не только эффективность бизнеса в целом, но и отдельных его составных единиц – структурных подразделений, филиалов и т.п. Если такой аспект управ-ления не налажен, то не стоит удивляться, что бизнес развивается не прогнозируемо и не при-носит ожидаемых результатов, хотя потенциал для развития, заложенный в стратегии, есть.
Такая управленческая технология как бюджетирование, сочетающая в себе функции пла-нирования, учета, контроля, анализа деятельности компании, позволяет составить финансовый план достижения целевых показателей. Бюджетирование создает базу для принятия управленче-ских решений и делегирований полномочий, координирует деятельность подразделений, и определяет ответственность структурных единиц за результаты, являясь базой для системы мо-тивации персонала.
Объект исследования — совершенствование системы бюджетирования.
Предмет исследования — торговая компания ООО «Алларт сервис».
Цель работы — на основе изучения теоретического материала, а также на основе анализа существующей системы бюджетирования разработать рекомендации для ООО «Алларт сервис» по совершенствованию системы бюджетирования для реализации стратегических целей компа-нии и улучшению финансовых показателей.
1. провести анализ деятельности предприятия и информационных потребностей ме-неджмента в целях построения системы управленческого учета;
2. изучить организацию управленческого учета затрат и доходов;
3. изучить организацию финансового планирования.




1. Анализ деятельности предприятия и информационных потребностей менеджмента в целях построения системы управленческого учета
1.1. Характеристика исследуемой отрасли (бизнеса)
ООО «Алларт сервис» было создано и учреждено на основе действующего законода-тельства и в порядке предусмотренном Федеральным законом РФ «Об обществах с ограничен-ной ответственностью», Протокола общего собрания участников общества №1 и Устава обще-ства от 11.04.2005 года.
Общество относится к субъектам малого предпринимательства.
Виды деятельности ООО «Алларт сервис» - производство программ, оптовая торговля и сервисное обслуживание оборудования.
Компания поставляет комплексные решения на базе печатного оборудования для произ-водства готовой продукции в следующих отраслях: производство одежды и аксессуаров; рекла-мы и сувениров; мебели и аксессуаров; обуви и кожгалантереи; жалюзи; аксессуаров для ком-пьютеров, телефонов и гаджетов, для дизайна и оформления интерьеров и прочее. А также предприятие осуществляет сервисное обслуживание данного оборудования.
Для каждой из этих отраслей компания предлагает определенные технологии (общее ко-личество возможных технологий для производства подобной готовой продукции может быть больше одного. Если есть только одна, то это уникальная технология) и комплексные решения (возможных комплексных решений внутри одной технологии может быть несколько. Если толь-ко одно, то оно называется уникальным). Комплексные решения базируются на технологиях. В состав комплексных решений во всех технологиях входит примерно одинаковый набор из типов товаров, а именно из оборудования (базовое (принтеры) и/или финишное), опций и аксессуаров к нему, расходных материалов, запчастей, контрольно-измерительного оборудования, про-граммного обеспечения, а так же уникальных сервисных услуг по предпродажной подготовке комплексного решения, вводу его в эксплуатацию, адаптации под использование определенных расходных материалов и выпуска определенной готовой продукции.