Организация производства на предприятиях

Введение
Базовой категорией, на которую опирается теория и практика принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности предприятий, является инвестиционный проект, который задает начало самой инвестиционной деятельности.
Инновации — ключевой фактор экономического развития современных государств. Их разработка и внедрение требуют значительных ресурсов — трудовых, финансовых, организационных, но решение соответствующих задач необходимо в целях обеспечения эффективности экономики страны.
Большинство инноваций появляются в экономике и социуме не просто так — проходит некоторая стадия подготовки к их внедрению. Она может предполагать: - проведение анализа на предмет востребованности тех или иных новшеств; - оценку имеющихся у потенциального разработчика ресурсов для создания инновации; - анализ перспектив рыночного спроса на новшество.
Безусловно, инновации нужны прежде всего с точки зрения обеспечения конкурентоспособности экономики государства. Однако, чрезмерное их внедрение может спровоцировать рост¬ безработицы, в перспективе — эмиграцию квалифицированных специалистов. Есть версия, что инновации в мире — примеры таковых мы рассмотрели выше, во многом стали фактором возникновения кризиса на рынках труда многих развитых стран. Но стоит отметить — далеко не все эксперты придерживаются указанной точки зрения. Есть и другая версия. Она заключается в том, что инновации стимулируют капитализацию экономики. Предприятия страны, внедрив те или иные новшества, могут развиваться эффективнее, расширять рынки сбыта, привлекать иностранные инвестиции. Капитал в экономике государства стимулирует создание новых рабочих мест и как раз таки в тех отраслях, где труд человека заменить может быть проблематично. Таким образом, в соответствии с данной точкой зрения — инновации полезны для социума в любом случае.
Цель данной работы: исследовать методики организационных расчетов, производимых на стадии создания нового промышленного предприятия.
Производство новой продукции может быть организовано на основе однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ) с возможным приобретением необходимой технической документации
Данная работа предполагает создание нового предприятия, названного как «Сборка», которое разрабатывает интерактивные сенсорные киоски нового поколения.
Интерактивные технологии в рознице, достаточно широко применяющиеся в западной торговле, постепенно начинают появляться и в России. Новый формат предоставления информации в местах продаж связан с использованием интерактивных киосков. Вполне вероятно, что в ближайшем будущем можно будет говорить о нем как о стандарте информации. В аптеках использование интерактивных киосков имеет особые перспективы - доверие покупателей сильно зависит от того, насколько достоверной, убедительной и помогающей при выборе является информация. А доверие уже стало экономическим понятием, поскольку означает увеличение прибыли в долгосрочной перспективе.
Сферой приложения данного проекта являются рыночные и инновационные процессы.
Все эти характеристики показывают, что производство данного товара является целесообразным, а повышение спроса делает производство актуальным.

Глава 1. Календарное планирование производства
Календарное планирование производства призвано обеспечить конкретизацию и детализацию производственного плана предприятия, своевременное доведение его до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной работы всех подразделений предприятия.
Основными целями календарного планирования являются:
• обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки;
• достижение минимального уровня запасов и незавершенного производства;
• максимизация загрузки оборудования и использования кадрового ресурса предприятия.
Календарное планирование связано с решением задачи об определении еженедельно, ежедневно, ежечасно конкретных работ, подлежащих выполнению на тех или иных рабочих местах.
Включенные в основной график и предназначенные к выпуску изделия состоят из деталей и сборочных единиц, каждая из которых изготовляется путем выполнения определенных последовательностей технологических операций обработки или сборки. Календарное планирование предусматривает назначение момента начала и завершения выпуска деталей или изделий, определение количественного состава партий деталей или изделий, подлежащих изготовлению, выбор рабочих мест, на которых будут выполняться операции производственного процесса .
Задачи календарного планирования реализуются путем выполнения следующих процедур:
• определение сроков изготовления детали, изделия;
• оценка потребности в производственных мощностях;
• определение последовательности этапов изготовления детали, изделия;
• расчет длительности производственных циклов;
• закрепление производственных операций за определенными рабочими местами.
Определение сроков поставки. Исходной информацией для планирования сроков запуска в производство и выпуска (поставки) детали или изделия явл