Принципы прогнозирования и планирования

Введение

Актуальность исследования. Планирование хозяйственной деятельности коммерческих предприятий должно способствовать эффективной реализации новой экономической ситуации. Развитие зрелых рынков и приватизация собственности существенно активизируют процесс самоуправления предприятий, что в корне меняет характер планирования. Отказ от традиционного планирования развития торговли, как и развития народного хозяйства, не означает сокращения плановой работы предприятий, фирм и предприятий. Программа является одним из трех основных элементов бизнес-системы управления предприятием, которая также включает в себя управление и контроль организации. С другой стороны, существует необходимость кардинального повышения эффективности деятельности предприятий в рыночных условиях. Сложность поставленной задачи требует всестороннего изучения сущности и понятия содержания торгового предприятия, поскольку как самостоятельный хозяйствующий субъект торговое предприятие становится основным звеном отраслевого рыночного механизма.
Цель работы – анализ принципов прогнозирования и планирования как функции управления.
Для достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи:
 рассмотреть понятие, цели и задачи прогнозирования и планирования;
 изучить стратегическое и тактическое планирование и прогнозирование;
 привести организационно-экономическую характеристику объекта;
 провести анализ существующей функции планирования в деятельности менеджера;
 разработать направления совершенствования системы планирования.
Объект исследования – ООО «Центр Технологии развития». Предмет исследования – система факторов, определяющих особенности функции прогнозирования и планирования в деятельности организации.
При написании курсовой работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка литературы. Название глав отображает их содержание.


1. Теоретический аспект функции прогнозирования и планирования

1.1. Понятие, цели и задачи планирования и прогнозирования

Содержание внутреннего планирования и прогнозирования компании как функции управления включает в себя разумное определение основного направления и доли развития производства с учетом источников материалов и спроса на рынке, который оно обеспечивает. Суть планирования и прогнозирования заключается в конкретизации целей развития всей компании и каждого подразделения в течение определенного периода времени; определение экономических задач, средств достижения, времени и последовательности реализации; определение материальных, трудовых и трудовых ресурсов, необходимых для решения задач. Следовательно, цель планирования и прогнозирования как функции управления состоит в том, чтобы стремиться заранее учитывать, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Планирование и прогнозирование предусматривает формулирование комплекса мер для определения последовательности достижения конкретных целей с учетом возможности каждого производственного подразделения и всей компании максимально эффективно использовать ресурсы.
Таким образом, план направлен на обеспечение взаимосвязи между различными структурными подразделениями компании, включая всю технологическую цепочку: исследования и разработки, производство и продажи. Основой этой деятельности является определение и прогнозирование потребностей потребителей, анализ и оценка существующих ресурсов и перспектив развития экономических условий. [2, с.188]
Прогнозирование - это предплановая, научная и аналитическая стадии планирования. Он определяет возможности, в которых могут быть поставлены реальные цели и задачи, процесс составления прогнозов называется прогнозированием [5, с. 17]. Этот процесс включает в себя следующие моменты:
 научное предвидение будущего на основе определения тенденций и закономерностей развития;
 определение динамики экономических явлений;
 прогнозы и показывать возможное направление будущего развития организации:
 определять с точки зрения конечного состояния системы, переходного состояния и поведения различных ситуаций на пути к заданному оптимальному режиму работы [9]
Планирование понимается как процесс проведения научных или эмпирических исследований целей и приоритетов социально-экономического развития, а также определения путей и средств достижения этих целей и приоритетов.
Таким образом, план представляет собой документ, содержащий ряд показателей и набор различных мер для решения социально-экономических проблем. В нем отражены не только цели и приоритеты, но и ресурсы, источники предоставляемых ресурсов, последовательность и сроки.
В условиях рыночной экономики планирование корпоративной деятельности позволяет решить ряд задач:
 определить перспективы изменения внешней среды компании;
 сформировать цели и стратегии развития;
 определить основные задачи и методы их решения;
 спрогнозировать изменения состояния компании. предприятия;
 координировать работу различных подразделений компании;
 формировать основу для мониторинга и реализации целей и задач. [6, с.78]
Планы производственных предприятий обычно формулируются в виде комплексных планов производственной, хозяйственной и финансовой деятельности. Он состоит из следующих взаимосвязанных частей:
 маркетинговый план;
 производственный план;
 разработка технологий и организация производства;
 повышение экономической эффективности производства;
 нормы и правила;
 капитальные вложения и строительство инфраструктуры;
 материально-техническое обеспечение;
 рабочая сила и персонал;
 себестоимость продукции, прибыль и рентабельность;
 фонд экономического стимулирования;
 финансовый план;
 охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Суть плана заключается в определении целей и задач деятельности компании, а также сроков, методов и средств достижения этих целей. Одним из составных элементов планирования является процесс прогнозирования, который включает в себя идею создания научной основы для возможного состояния объектов в будущем. Производственная, экономическая и финансовая деятельность являются тремя наиболее важными областями планирования.

1.2. Содержание принципов планирования и прогнозирования

Принципы планирования компания может выбрать сама. Основные принципы планирования включают в себя следующие:
1. Гибкость –адаптивность– - реакция на изменчивость условий, которая проявляется в предоставлении планам возможности менять свою направленность для противодействия возможному или фактическому снижению эффективности экономического объекта - это означает, что у компании есть определенный запас прочности, определенный резерв (деньги, Должна иметь производственную мощность, площадь).
2. Непрерывность предполагает, что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать сотрудников компании в процесс разработки плана.
3. Холизм – объединяет два направления координации и интеграции. Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации не может быть эффективно спланирована, если она делает это независимо от других подразделений на этом уровне. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют различные относительно отдельные подразделения со своими собственными частными планами, но каждая подсистема должна действовать на основе общих стратегий развития предприятия, и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня. Следовательно, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее, исходя из принципа холизма, планировать одновременно и взаимозависимо.
4. Оптимальность – выбирают из альтернативных вариантов развития, обеспечивающих максимальную эффективность работы.
5. Сложность – взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.
6. Целеустремленность – разработка планов для достижения намеченных целей.
7. Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько, насколько это необходимо для успешной реализации плана и насколько позволяют внутренние возможности.