Стили руководства и эффективность деятельности руководителя

Введение

Актуальность исследования. Тема психологического климата в коллективе актуальна в современном мире. Благоприятный психологический климат в коллективе оказывает непосредственное влияние на работников. При развитии благоприятного климата можно добиться и личностного развития работников и благоприятные изменения в социальной среде в целом. Учитывая, что стиль руководства является одним из факторов психологического климата в коллективе, необходимо и к психологической работе с руководителями, чтобы в итоге оптимизировать психологический климат в коллективе.
На данный момент наблюдается значительное усиление связей между отдельными людьми, организациями и государствами, происходит всемирная экономическая, политическая и культурная интеграция и унификация. Указанные процессы способствовали усилению коллективного характера человеческой деятельности. Подчёркивается важность создания в коллективах атмосферы трудового поиска, взаимного уважения и требовательности.
Качество и стиль управления персоналом влияют на эффективность компании. От решения стратегических задач, которые встают перед руководителем, зависит, выживет ли предприятие в условиях высокой конкуренции на рынке. Перед руководителем любого уровня всегда стоит проблема выбора в условиях большей или меньшей неопределенности.
Самым сложным вопросом является управление человеческими ресурсами. Поэтому руководитель должен разбираться в стилях управления и сформировать свой подход к управлению кадрами.
Степень научной разработанности проблемы. Стили руководства, как теоретическая основа, были разработаны многими исследователями, такими как, А. Р. Алавердов, Б. Д Парыгин, И. К. Адизес. Теоретические вопросы развития персонала (обучение, оценка, карьера, резерв) и его планирования затрагиваются в работах, М. Б. Артура, Т. Ю. Базарова, Н. А. Волгина.
Уточнение семантики понятия «стиль руководства» отражено в работах значительного числа исследователей: А. А. Русалиновой, А. Л. Журавлёва, А. А. Урбанович, Р. Х. Шакурова, Т. С. Кабаченко.
Объектом курсовой работы являются стили руководства.
Предметом курсовой работы является влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации.
Цель курсовой работы – рассмотреть стили руководства и эффективность деятельности руководителя.
Задачи:
- рассмотреть стили руководства: возможности и ограничения;
- проанализировать влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации;
-рассмотреть особенности стиля руководства и его влияния на эффективность деятельности организации в ООО «Мирта»;
- дать рекомендации по оптимизации влияния стиля руководства в ООО «Мирта».
Методы исследования: методы общенаучного плана: анализ, синтез, сравнение.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.







Глава 1. Стиль руководства и его влияния на эффективность деятельности организации
1.1. Стили руководства: возможности и ограничения

Управление персоналом состоит из множества разносторонних функций и задач. В общем виде можно сказать, что системы управления персоналом – это взаимосвязь процессов, производимых в рамках управления персоналом. Одним из основных ресурсов предприятия является его кадровый потенциал. В данное время принято считать персонал одним из основных богатств предприятия и возможным эксклюзивным конкурентным преимуществом.
Системы менеджмента входят в общую систему управления предприятием и выделяются как отдельная подсистема. От качества организации и реализации кадровой политики и системы управления персонала зависит общий успех в построении бизнеса . И наоборот, несерьезное отношение к управлению персоналом может привести к общему краху предприятия.
Н.В. Черепкова считает, что стиль руководства – это относительно устойчивая, сложившаяся под влиянием объективных и субъективных факторов система способов поведения руководителя в отношениях с подчинёнными, посредством которой руководитель организует межличностные отношения в коллективе, воздействует на подчинённых для решения поставленных задач и выражает индивидуальное понимание принципов управления .
Существенно, что с самого начала разработки проблематики стилей руководства подчёркивалась бесперспективность их изолированного изучения, и был поставлен вопрос об их связи с эффективностью группового функционирования. В качестве показателя группового функционирования чаще всего используют психологический климат.