Фрагмент для ознакомления
2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность ресурсов предприятия
В современном бизнесе понятие "ресурсы" является ключевым и часто используется. Ресурсы компании - это все, что необходимо для ее функционирования и достижения ее целей. Они могут быть разными по характеру и назначению, но все они имеют большое значение для развития компании [12].
Ресурсы компании делятся на три основные категории: материальные, финансовые и человеческие. Материальные ресурсы включают здания, оборудование, сырье и другие материальные активы, необходимые для производства товаров или предоставления услуг.
Финансовые ресурсы - это деньги и другие финансовые активы, используемые для финансирования деятельности компании. Они необходимы для покупки оборудования, выплаты заработной платы сотрудникам, проведения маркетинговых исследований и многих других важных операций [7].
Человеческие ресурсы являются одними из самых важных для компании. Они понимают персонал, его знания, навыки и опыт. Качество и профессионализм сотрудников в значительной степени влияют на успех компании. Именно благодаря человеческим ресурсам компания имеет возможность развивать инновации, удовлетворять потребности клиентов и быть конкурентоспособной на рынке.
Экономические ресурсы-природные, человеческие и созданные человеком – используются для производства товаров и услуг; из-за такого характера использования эти ресурсы также называются факторами производства. Все экономические ресурсы делятся на материальные ресурсы – землю и капитал, и человеческие – труд и предпринимательский потенциал как особый человеческий ресурс. Соответственно, границы природных ресурсов (Земли), капитала (физического капитала) и рабочей силы различны.
Все эти ресурсы выполняют важнейшие функции в современной экономике: во-первых, способствуют более эффективному производству товаров и услуг, во-вторых, помогают определить, для кого производятся товары и услуги, поскольку плата за отчужденные экономические ресурсы не взимается.
Ресурсы предприятия - это совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и других ценностей [3].
Все возможности в общем случае должны быть направлены на успех — улучшить имидж, завоевать рынок, увеличить продажи, обойти конкурентов, в зависимости от характера и объема работы. Это включает в себя одновременное выполнение нескольких действий:
Обеспечить единство руководства, выстроить командную вертикаль, подчинить сотрудников общему делу, грамотное разделение полномочий, контроль и дисциплину.
Привлекать и мотивировать персонал на удержание ценных кадров, организацию переподготовки и повышения квалификации, снижение» текучести кадров" до нормальной [22].
Оптимизировать все виды затрат для восстановления финансовой стабильности, достижения нужного уровня доходов, корректировки стратегии развития для достижения экономического роста.
Грамотное планирование инвестиций, взаимодействие с инвесторами для получения дополнительных средств, организация закупок и поставок, увеличение количества каналов и механизмов размещения и исполнения заказов.
Модернизация производства, расширение производственных площадей, модернизация оборудования и / или технического парка (включая транспортные средства), улучшение контроля качества [17].
Таким образом, первый шаг на пути к развитию – это правильное управление своими ресурсами. Если предприниматель грамотно распоряжается ресурсами, это позволяет планировать и оптимизировать работу всего предприятия. Под ресурсами следует понимать всё, что компания имеет и может пустить на свое развитие.
1.2 Классификация ресурсов предприятия
Ресурсы компании разделены на пять групп:
- природные-природные силы и вещества, потенциально пригодные для использования в производстве, среди которых различают неисчерпаемые и истощаемые;
- материал – все созданные человеком средства производства, которые являются результатом производства;
- работники - население трудоспособного возраста;
- интеллектуально-информационный-интеллектуальный продукт и информация, созданные творческим трудом человека и используемые непосредственно в производственном процессе и в процессе принятия управленческих решений;
- финансовый – средства, выделяемые на организацию производства продукта и его реализацию. Особую роль играют финансовые ресурсы. На практике различают долгосрочные финансовые ресурсы в виде основных средств и краткосрочные финансовые ресурсы [20].
Рабочая сила-это часть населения трудоспособного возраста, обладающая физическим развитием, знаниями и практическим опытом, необходимыми для работы в народном хозяйстве. Рабочая сила включает как занятых, так и потенциальных сотрудников.
Персонал компании (персонал, рабочая группа) - это все сотрудники, которые входят в ее список.
Все сотрудники компании делятся на две группы:
- промышленный и производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере предприятия [10].
По характеру выполняемых функций производственный и производственный персонал делится на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические руководители (служащие).
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством товаров (услуг), ремонтом, перемещением товаров и т. д. к ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производство продукции) и вспомогательных (обслуживание технологического процесса) [6].
Руководители-это сотрудники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных отделов), а также их заместителей.
Специалисты-работники, выполняющие технические, хозяйственные и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, специалисты по стандартизации, технические специалисты и т. д.
Технические переводчики-служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственную службу (конторские служащие, секретари-машинистки, офисные служащие, чертежники, копировщики, архивисты, агенты и т. д.).
Соотношение работников по категориям характеризует структура рабочей силы компании.
В зависимости от характера профессиональной деятельности персонал предприятия делится по профессии, специальности и уровню квалификации.
Профессия-определенный вид деятельности (профессия) человека, обусловленный совокупностью знаний и умений, приобретенных в результате специальной подготовки [1].
Специальность - это вид деятельности в рамках определенной профессии, который имеет специфические характеристики и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-планировщик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-рабочий по профессии экономист. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник по профессии слесарь.
Квалификация-степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в категориях и квалификационных (тарифных) разрядах [15].
Финансовые ресурсы предприятия - это средства, сформированные в процессе становления предприятия и пополняемые в результате производственной и хозяйственной деятельности за счет продажи товаров и услуг, продажи имущества предприятия, а также за счет привлечения внешних источников финансирования. Все источники средств предприятия условно можно разделить на две большие группы: собственные и заемные. Собственный капитал включает в себя: уставный капитал; средства, накопленные предприятием в процессе деятельности (резервный капитал, дополнительный капитал, нераспределенная прибыль); прочие взносы юридических и физических лиц [3].
Фрагмент для ознакомления
3
1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2020. – 259 с.
2. Бектемирова, Н. Т., Механизм формирования финансовых ресурсов предприятия // Экономика и эффективность организации производства. - 2021. - № 22. - С. 70.
3. Гребенников А.А. Маржинальный доход: расчет и анализ показателя // Справочник экономиста. - 2023. - №1(175). - С. 14-25.
4. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент: учебное пособие - М.: Экзамен, 2020. – 224 с.
5.Захожий А.В. Капитализация затрат как способ обеспечения рентабельности // Справочник экономиста. - 2020. - №9(147). - С. 47-53.
6. Игуменников А.С. Различие понятий «затраты» и «расходы» // Молодой ученый. - 2020. - №5. - С. 275-278.
7.Келейникова, С. В. Управление финансовыми ресурсами предприятия // Молодой ученый. — 2020. — № 14 (304). — С. 252-253.
8. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия– М.: ТК Велюи, 2019. – 426 с.
9.Кожин В. А., Шагалова Т. В. Ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования // Концепт. – 2022. – Т. 3. – С. 411–415.
10.Кожин В.А. Экономический анализ: Хозяйственные ситуации и алгоритмы их решения. –Н. Новгород:НИМБ, 2021. –58с.
11.Курбатова О.Р. Денежные потоки организации как объект управления // Вестник Владимирского Государственного Университета им. А.Г и Н.Г. Столетовых. Серия: экономические науки - 2019. - №1. - С. 82-89.
12. Лапуста, М. Г. Финансы организаций (предприятий). – М.: ИНФРА-М, 2021. - С. 575-577.
13. Маслевич Т. П. Экономика организации: Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К°, 2019 — 330 с.
14.Полевая Е.И. Сокращаем затраты - повышаем эффективность предприятия // Справочник экономиста. - 2020. -№1(175). - С. 85-93.
15. Полинкевич, А. Н. Суть и роль финансовых ресурсов предприятий в новой экономике // Экономический форум. - 2023 - № 2. - С. 309.
16.Райзберг Б. А. Курс экономики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 720 с.
17.Турлович, Я. В. Сущность и виды материальных ресурсов, их значение для предприятия // Молодой ученый. — 2020. — № 24. — С. 117-119.
18.Харайданов Н.В., Парфенова О.Т. Анализ финансовых ресурсов предприятия // Вестник Северо-Восточного федерального университета имени М. К. Аммосова. – 2020 – № 4 – С. 31-38.
19. Хелферт Э. Техника финансового анализа. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2020. – 663 с.
20.Чернухина, Т. Н. Эффективная система ресурсов предприятия // Молодой ученый. — 2022. — № 12 (146). — С. 376-380.
21. Шадрина Г.В. Управленческий и финансовый анализ: учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 316 с.
22.Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2020. - 374 с.