Курсовая работа по Управление персоналом на тему Современные подходы к профессиональному развитию сотрудников в организации. Анализ персонала организации и пути его развития в ФКУЗ МСЧ-66 ФСИН России

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время любая организация для своего развития осуществляет поиск и применение новых технологий по совершенствованию знаний, навыков своих работников, для повышения их профессиональной подготовки и квалификации. Трудовой потенциал предприятий выступает важной частью инновационного потенциала организаций в целом.
Организация профессионального развития персонала – это система мероприятий, проводимых с целью оптимизации условий развития сотрудников и повышения эффективности деятельности предприятия.
Актуальность данного исследования состоит в том, что каждое предприятие нуждается в эффективной организации профессионального развития своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда. Управление трудовым потенциалом организаций находится в зависимости от грамотности регулирования человеческих ресурсов, от использования способов и принципов кадровой политики.
Цель работы – определить направления совершенствования профессионального развития сотрудников предприятия в рамках осуществления его кадровой политики.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятие профессионального развития сотрудников
- изучить основные методы профессионального развития сотрудников
- ознакомиться с методикой разработки кадровой политики в части профессионального развития сотрудников
- представить характеристику мероприятий по совершенствованию профессионального развития сотрудников.
Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия.
Объектом выступают кадры ФКУЗ МСЧ-66 ФСИН России.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как Глухова Е.А., Колосова Р.П., Никитина Т.А., Удовикова А.А. и других, а также материалы периодической печати.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РАБОТНИКОВ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Понятие профессионального развития работника

Хотя в организациях часто ожидают, что все сотрудники достигнут совершенства, нет сомнений в том, что некоторые из них более продуктивны, чем другие. Сотрудники с высоким трудовым потенциалом - это те, кто проявляет отличную инициативу и лидерские качества, которые готовят их к занятию руководящих должностей. Признание этих сотрудников может помочь организации стать более эффективной и удержать талантливых специалистов [11].
Сотрудник с высоким потенциалом профессионального развития - это человек, обладающий профессиональными способностями, которые превышают потребности его должности на рабочем месте. Эти сотрудники часто выполняют свои задачи досрочно, тщательно и последовательно демонстрируют способность выполнять свою работу с более высоким качеством по сравнению со своими коллегами. Сотрудники обычно понимают задания, не нуждаясь в дополнительных объяснениях, и часто стремятся к дополнительным обязанностям.
Эти профессионалы могут даже направлять своих коллег в более управленческом стиле. По мере того как они набираются опыта, руководство часто думает о них в первую очередь при определении того, кого продвигать. В большинстве случаев эти сотрудники также проявляют энтузиазм и глубокое понимание ценностей и культуры компании, включая их в свой стиль работы.
Важно понимать, каким сотрудникам организация может доверять выполнение срочных задач или проектов, требующих пристального внимания к деталям. Также полезно определить, у каких сотрудников есть потенциал стать менеджерами или супервайзерами, которые могут вести своих коллег к достижению общих целей компании. Все это является основной их профессионального развития.
Профессиональное развитие сотрудников может увеличить доход, повысить моральный дух и помочь организации расти. Назначение их на руководящие должности также может означать, что они могут обучать новых сотрудников позитивным трудовым привычкам, а другие сотрудники могут учиться непосредственно у них.
Вот несколько способов профессионального развития сотрудников, чтобы вознаградить их инициативу и усердную работу [7]:
-Предоставлять возможности для продвижения по службе. Сотрудники с высоким потенциалом, как правило, очень практичны, что означает, что они ищут продвижения по службе, которые предполагают больше обязанностей и повышение заработной платы. Организация может удержать этих ценных специалистов, проводя регулярные рекламные акции, основанные на результатах работы.
-Предлагать разнообразные должности. Еще одной общей чертой среди сотрудников с высоким потенциалом является любознательность, поэтому важно предлагать разнообразные должности, которые позволяют им развивать различные навыки, связанные с их отраслью.
-Способствовать профессиональному развитию. Хотя сотрудники с высоким потенциалом по своей природе талантливы, они часто ищут пути дальнейшего профессионального развития. Организации могут предлагать программы лидерства и семинары, чтобы удовлетворить их постоянное желание учиться.
-Облегчать связи с высшим руководством. Особенно в крупных организациях сотрудникам может быть сложно установить контакт с высшим руководством. Рассмотрите возможность организации встреч, которые преодолеют эти барьеры и позволят сотрудникам с высоким потенциалом получить консультацию и выступить за продвижение по службе.
Сотрудники часто понимают свою работу настолько досконально, что для выполнения задач им требуется очень мало указаний или инструкций от менеджеров. На самом деле, они могут быть настолько осведомлены о работе, что другие сотрудники обращаются к ним за советом или помощью, когда это необходимо, вместо того, чтобы искать менеджера, у которого могут быть другие обязанности и меньше времени на помощь. Когда сотруднику действительно нужна помощь, он, как правило, использует свои навыки решения проблем для самостоятельного поиска решений, прежде чем консультироваться с высшим руководством.
Сотрудники, имеющие профессиональное развитие на предприятии, часто выполняют высококачественную работу. Они также могут выполнять свои задачи быстрее, чем их коллеги, что дает им больше времени для проверки на наличие ошибок, внесения общих улучшений и даже помощи своим коллегам в выполнении их собственных задач. Будь то соблюдение сроков, многозадачность или работа над важными проектами, сотрудники с высоким потенциалом достигают целей, даже находясь под давлением. Они часто рассматривают работу под давлением как вызов, который необходимо преодолеть, а некоторые могут даже лучше работать под давлением, используя это, чтобы продемонстрировать свою способность выполнять свою работу при любых обстоятельствах.
Когда сотрудники признают возможность проявить лидерство, они обычно приветствуют это. Они часто помогают обеспечить завершение проектов и других задач, уделяя время и ответственность тому, чтобы убедиться, что они выполнены хорошо. Даже если прямые руководящие роли недоступны, эти сотрудники ищут возможности руководить в повседневных рабочих ситуациях.
Одним из признаков профессионального развития работника является способность понимать или даже прогнозировать потребности компании. Они часто выполняют неназначенные задачи и обязанности, которые, как они знают, кто-то должен выполнить для успеха компании. Когда они осознают возможность сделать что-то, что может принести пользу компании, они обычно берут ответственность на себя, даже если менеджер не просил их об этом.
Цели компании часто становятся личными целями для сотрудников. Они рассматривают свою работу как способ достижения успеха для компании, и они понимают важность целей, поставленных компанией, и упорно трудятся, чтобы обеспечить их успешное завершение, и часто пытаются превзойти эти цели. Достижение целей часто сопряжено с рисками, и сотрудники с высоким потенциалом понимают, когда риск стоит потенциально положительного результата для компании, и часто делают это, поскольку ими движут цели компании. Они также понимают, когда отказ от риска наиболее выгоден для компании.
Многие сотрудники обладают талантом знать, какие стратегии использовать для различных задач, и могут адаптироваться к ним, когда это необходимо. Они также могут легче адаптироваться при изменении ситуации, например, при переносе крайнего срока на более раннюю дату, и вносить коррективы, чтобы обеспечить успешное выполнение своих обязанностей. Эта черта подготавливает сотрудников к адаптации к новым ролям, спасая организацию в период обучения.
Многим сотрудникам с профессиональным развитием нравится хорошо выполнять свою работу. Когда они видят, что коллеги хорошо справляются с работой, некоторые сотрудники с высоким потенциалом пытаются учиться у них и улучшать свои собственные показатели, чтобы соответствовать или превосходить своих коллег. Эта конкурентоспособность часто приводит к высококачественной работе и возможности для продвижения по службе.