Курсовая работа по Инвестиции и проекты на тему Бизнес планирование в рамках логистической системы

Актуальность темы заключена в том, что успешное функционирование предприятия в неблагоприятных условиях современности практически невозможно без использования инструментов бизнес-планирования, что подтверждает актуальность данного направления экономической теории.
Целью курсовой работы является составление финансового плана в рамках логистической системы на примере ООО «ФК Пульс».
Задачи курсовой работы:
- изучение теоретических аспектов по бизнес-планированию;
- приведение описания компании;
- проведение анализа имущественного положения;
- проведение анализа капитала;
- проведение анализа финансовых результатов;
- проведение анализа коэффициентов платежеспособности;
- проведение анализа деловой активности;
- проведение анализа коэффициентов, характеризующих прибыльность;
- составление финансового плана в рамках логистической системы на примере ООО «ФК Пульс».
Объектом исследования является логистическая фирма ООО «ФК Пульс».
Предметом исследования является бизнес-планирование.
Методами исследования в выпускной квалификационной работы являются анализ, синтез, анализ данных предприятия, графическое и табличное представление информации.
Информационная база исследования выпускной квалификационной работы заключена в использовании учебной и научной литературы по теме исследования, статистических данных по отрасли дистрибуции, логистики на рынке здравоохранения, данные предприятия.
Структура данной работы представлена введением, основной частью, заключением и списком используемой литературы. В основной части курсовой работы были изучены теоретические и методологические основы бизнес-планирования, а так же разработан финансовый план на основании выявленных проблемных аспектов для ООО «ФК Пульс» .

Глава 1. Бизнес-планирование в рамках логистической системы

Хозяйственная деятельность предприятия сопряжена с многочисленными финансовыми проблемами, к числу которых относится неустойчивость экономики страны, неэффективность производства и сбыта продукции, снижение прибыли и доли рынка. С большей частью этих проблем помогает справиться бизнес-планирование.
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса инициатора проекта и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов для достижения социально-экономических целей бизнес-проектов.
Успешное функционирование предприятия в неблагоприятных условиях современности практически невозможно без использования инструментов бизнес-планирования, что подтверждает актуальность данного направления экономической теории.
Планирование как элемент управления является великим достижением человеческого разума и необходимым элемент разумного поведения людей. В сущности план-это модель более совершенного будущего, представляемого в сознании людей. Бизнес-планирование- это процесс стимулирования и активизации действий, необходимых для получения намеченного.
Бизнес-план — это документ, в котором определяются цели бизнеса, поиск путей и способов достижения поставленных целей, а также методы решения проблем, которые возникают при реализации идеи.
Бизнес-план и его разработка являются творческим процессом, и должны представлять собой гибкую систему реагирования на изменение внешней среды, содержать варианты альтернативного, ситуационного подхода к развитию. Профессионально разработанный бизнес-план позволяет смягчить отрицательное влияние факторов внешней среды, реализовать преимущества предприятия, свисти к минимуму риски или предотвратить ошибочные действия.
Все лица планирующие или занимающиеся коммерческой деятельностью должны понимают, как важно и нужно планировать. Но к сожалению это мало кто любит делать. Еще меньше умеют это делать. В России предприниматели не используют планирование, как неотъемлемый элемент управления в своей практической деятельности, в полной мере.
При реализации проекта предпринимателю необходимо предусмотреть получение результата на каждом этапе, поэтому завершающим этапом бизнес-планирования и подтверждением обоснованности действий бизнес-плана служит финансовый план, который является кульминацией процесса планирования и оценкой финансово-экономической эффективности проекта.
Менеджеры высокого уровня даже в условиях кризисной ситуации предусматривают негативные тенденции развития проекта, меняют способы и методы достижения целей, меняют условия реализации проекта, используя наиболее оптимальные варианты развития событий. Профессионализм менеджеров, стиль руководства при реализации бизнес-планов все в большей степени становится ключевым фактором успеха. Исследования зарубежных ученых показывают, что основными причинами неудач в бизнесе являются некомпетентность, отсутствие управленческого опыта, нехватка знаний. Реализация основной функции учебника «Бизнес-планирование» — ликвидация пробелов знаний, умений и навыков в планировании и управлении бизнесом в целях повышения эффективности предпринимательской деятельности.
Бизнес-планирование представляет собой определенный проект, который показывает эффективности создания (в данной работе) юридического лица.
Приведём перечень основных задач бизнес-планирования:
- изучение перспектив развития организации и перспективы деятельности новой организации на рынке;
- оценка расходов на развитие организации, то есть на реализацию бизнес плана;
- оценка доходов и окупаемости вложенных затрат.
Бизнес – план призван решить следующие задачи:
- изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;
- oценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и сoизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
- обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий;
- определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли делo на подъем или катится к развалу. [1]