Курсовая работа по Государственное и муниципальное управление (ГМУ) (другое) на тему Устойчивое развитие предприятия: индексы и показатели на примере ООО Нева тревел

Введение

Актуальность исследования. Современный мир осознает необходимость разработки новых методов измерения и оценки научно-технического прогресса и развития экономической системы, поскольку концепция валового внутреннего продукта, служащая человечеству в течение последних 60 лет, не отражала цели устойчивого развития в соответствии с положениями Организации Объединенных Наций документ.
На сегодняшний день накоплен опыт в разработке и использовании показателей устойчивого развития. Показатели устойчивого развития необходимы не только для оценки воздействия и эффективности используемых инструментов, уровня достижения целей, а также для прогнозирования будущих процессов и управления ими.
Индикаторы - это количественные и качественные характеристики социально-экономических явлений и процессов. Они являются стандартом и инструментом, который позволяет судить об экономической ситуации в стране, регионе, компании и об изменениях в этом состоянии. Что касается экономического развития, то очень часто здесь проводится различие между количественными и качественными показателями, а также индивидуальными и групповыми показателями (резюме, синтез, обобщение).
На практике разрабатываются и широко используются индексы, то есть агрегированные или взвешенные показатели, основанные на использовании различных других показателей или данных. Когда существует причинно-следственная связь между показателями или данными, разумно использовать индикаторы.
Цель исследования: проанализировать особенности устойчивого развития предприятия в современных условиях посредством оценки его индексов и показателей.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть основные термины и содержание устойчивого развития предприятия;
2. Изучить историю становления концепции устойчивого развития предприятий;
3. Дать общую характеристику организации ООО «Нева Тревел»;
4. Провести анализ индексов и показателей устойчивого развития предприятия ООО «Нева тревел»;
5. Осуществить разработку рекомендаций устойчивого развития предприятия ООО «Нева тревел».
Объект исследования: ООО «Нева тревел».
Предмет исследования: индексы и показатели устойчивого развития предприятия.
Информационная база исследования включает в себя научные статьи и монографии российских авторов по теме устойчивого развития; нормативные документы и законодательные акты, регулирующие вопросы устойчивого развития в РФ; статистические данные российских государственных органов о состоянии устойчивого развития.
Методы исследования: аналитический метод, метод сравнения, метод измерений, метод описания, метод моделирования, метод наблюдения.
Практическая и теоретическая значимость исследования состоит в том, что она может быть применена в курсовых, диссертационных и научных работах.
Структура. Работа включает в себя введение, две главы (теоретическую и аналитическую), заключение и список источников.

1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия
1.1 Основные термины и содержание устойчивого развития предприятия

В начале 1990-х годов институциональные и рыночные преобразования в России стали отправной точкой для формирования так называемого корпоративного сектора (крупные промышленные предприятия, промышленные и коммерческие предприятия акционерного типа, акционерный капитал и т.д.), который до сих пор играет важную роль в экономическом развитии страны.
В современных неустойчивых условиях по-прежнему существуют серьезные проблемы устойчивого развития не только для крупных компаний, но и для всех других участников, работающих на современном рынке [12].
Экономические субъекты сталкиваются со многими проблемами, связанными не только с поддержанием высоких экономических показателей, но и с консолидацией, удержанием и расширением позиций на рынке. Руководители организаций часто вынуждены стимулировать рост производства за счет экономии на масштабе вместо разработки новых продуктов, технологий и материалов. В рамках перехода от технической структуры IV к VI такого рода управленческие действия вызовут только внутренние проблемы в виде неконтролируемых затрат и снижения производительности.
Для устойчивого развития различные бизнес-подразделения и вся организация в целом должны быть модернизированы с использованием технологий, внедрение системы качества и сертификации должно контролироваться, а технология VI-style должна быть усилена.
Конечно, в условиях жесткой рыночной конкуренции хозяйствующие субъекты должны постоянно совершенствовать стратегическое управление организацией за счет синергетического эффекта до достижения полного и продуктивного взаимодействия во всех сферах их деятельности.
В этом направлении несколько авторов придерживаются своих собственных научных взглядов.
Например, Е.Н.Кучерова, учитывая, что экономический рост в целом является количественной характеристикой, экономическое развитие самой организации носит качественный характер. Таким образом, исходя из концепции, принятой международным сообществом, устойчивое развитие - это развитие, которое постоянно удовлетворяет потребности [9].
По словам А.С. Зотовой и А.В. Фадеевой, устойчивое развитие организации является результатом постоянных усилий по оптимизации всех аспектов экономики с учетом факторов окружающей среды. Авторы считают, что главным желанием бизнес-организаций раньше была и остается прибыльность, но в сегодняшних реалиях это желание тесно переплетено и имеет социальную значимость.
Социально ориентированная организация, которая вносит свой вклад в социальное благосостояние, обладает высокой степенью экологической ответственности и рационального использования природных ресурсов и является наиболее конкурентоспособной и успешной организацией на рынке [7].
Анализ особенностей научной трактовки определения понятия «устойчивое развитие» провела Л.Ю. Волкова, которая сделала вывод о том, что устойчивое развитие организации - это определенная модель деятельности, когда организация идеально реализует бизнес- и стратегические планы организации и постоянно принимает меры для достижения этой цели:
- отслеживать, выявлять и устранять угрозы, которые могут поставить под угрозу реализацию планов организации;
- определять разницу между корректировкой в реальном времени (оперативной) и планированием [2].
М.Н. Нечепуренко считает, что при обеспечении операционной и стратегической устойчивости достигается устойчивое развитие. Устойчивость и краткосрочный рост организации происходят только тогда, когда организация достигает своей платежеспособности. Организации, нацеленные на долгосрочное устойчивое развитие, стремятся сбалансировать темпы своего собственного развития с темпами развития рынка [3].
Основываясь на проанализированных материалах и критической оценке мнений разных авторов, выведем собственное определение понятия «устойчивое развитие организации»: непрерывный процесс ведения бизнеса и стратегического управления, который своевременно реагирует на тенденции, удержание и рост. Это наиболее важный показатель для организации, отражающий все виды деятельности.
Если организация использует эти ресурсы в течение длительного времени без ущерба для окружающей среды, социального пространства и здоровой конкуренции, будет считаться, что она достигла этого результата.
На сегодняшний день мировая наука и практика еще не сформировали единого всеобъемлющего показателя, способного объективно оценить эффективность перехода организации к устойчивому развитию. Следовательно, необходимо сосредоточиться на создании системы ключевых показателей устойчивого развития организации, но во избежание очень разнородных результатов оценки рекомендуется выбирать только основные показатели (относящиеся к системной ситуации) и распределять их в порядке приоритетности.
Широкая научная перспектива позволяет людям выделить основные стандарты устойчивого развития организации (рис. 1).