Разработка организационного проекта функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления организации

ВВЕДЕНИЕ

Производственные предприятия сегодня переживают не лучшие времена. Свое развитие и его перспективы предприятия выбирают самостоятельно, анализируя спрос на производимую продукцию и услуги. На первое место должны ставится интересы потребителя и его требования к качеству услуг и продукции.
В процессе производства предприятие несет затраты на оборудование, рабочую силу, электроэнергии, земли. Все это называется издержками. При производстве того или иного товара, предприятиям необходимо считать, во сколько им это обойдется.
Планируя объем выпуска продукции, фирма проводит анализ в долгосрочном и краткосрочном периоде издержек производства.
Сокращение убытков и повышение прибыли можно добиться за счет минимизации издержек. Следовательно, положение фирмы станет более устойчивым в условиях рыночной экономики.
Проектируя систему управления персонала необходимо осуществлять вместе с проектированием системы управления организацией.
Так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т. п.
Целью данной курсовой работы является изучение разработки организационного проекта функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть состав и содержание организационного проекта;

- разработать задание на оргпроектирование.
- рассмотреть организационное проектирование функциональной подсистемы оперативного управления производством системы управления.
Анализируя учебную литературу, можно сделать вывод о том, что данная тема недостаточно изучена и требует дальнейшего рассмотрения.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка оперативного управления производством системы управления.
Работа состоит из следующих структурных элементов: введение, три главы, три параграфа, заключение, список используемых источников, включающий в себя 20 учебных пособий. Объем работы 25 страницы.
 
1 СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационное проектирование системы управления персоналом представляет собой процесс разработки проектов по организации систем управления персоналом.
Система управления состоит из следующих элементов:
1. Функции управления
2. Информация
3. Технические средства управления
4. Кадры управления
5. Технология управления
6. Методы организации управления
7. Организационная структура
8. Решения
Система управления состоит из трех видов подсистем:
1. Комплексные функциональные подсистемы
2. Целевые подсистемы
3. Обеспечивающие подсистемы.
Для достижения целей организации конкретные функции управления выполняют функциональные подсистемы.
Целевые подсистемы обеспечивают комплексное управление путем достижения главной цели интеграции и координации выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и обеспечивающих подсистем.
Обеспечивающие подсистемы осуществляют конкретные функции управления, нацеленные на обеспечение и обслуживание функциональных и целевых подсистем, линейного руководства.