Производственная стратегия

1.2 Производственная стратегия в системе управления

Сосредоточив внимание на функциональных стратегиях, можно более эффективно повлиять на ценность вклада функционального подразделения в общее дело и стоимость финансирования подразделения [1].
В то же время производственный процесс является наиболее стабильным видом практической деятельности, и когда производственная сфера нестабильна, влияние предприятия является наиболее сильным.
Следует отметить, что даже лидеры отрасли игнорируют стратегии промышленного производства как самостоятельные виды функциональных стратегий. В то же время производственная деятельность является основной функцией компании, где создается продукт и его внедрение приносит прибыль.
В процессе формулирования производственной стратегии происходит обмен информацией между руководителями функциональных подразделений, которые обеспечивают реализацию стратегии компании и координацию функциональных планов действий.
Производственная стратегия не должна сводиться к воспроизводству лучших достижений, разработке производственных технологий и внедрению современных программ. Когда компании сосредотачиваются на процессах и видах деятельности, которые работают лучше, чем у их конкурентов, производство становится источником стратегического преимущества. Таким образом, основой производственной стратегии является создание возможностей в выбранных областях. Эти возможности заложили основу для процветания компании в динамичном и меняющемся мире.
Производственная стратегия - это долгосрочный план предприятия по разработке и реализации конкретных действий для производства. Стратегические решения в области производства принимаются в следующих областях:
- ориентация на производственные мощности;
- использование производственного персонала;
- развитие организации производства;
- управление качеством продукции;
- развитие производственной инфраструктуры;
- организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами;
- управление производством.
Все виды деятельности, связанные с производством, продуктами, процессами, методами производства, качеством и ценами, сроками изготовления и графиками работ. Производственная стратегия является частью общей стратегии организации производственной деятельности.
Чтобы производственная стратегия была действительно эффективной, необходимо обеспечить ее четкое взаимодействие с центральной стратегией. Эти две стратегии не следует формулировать изолированно, но общая стратегия организации должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливать первые и устранять вторые в максимально возможной степени [15].
Производственная стратегия означает организационный процесс, который во многих отношениях неразрывно связан со структурой, поведением и культурой компании. Реализация производственной стратегии включает в себя два этапа: формирование стратегии и ее внедрение. Компания может выбрать активную и утвержденную производственную стратегию, которая включает в себя участие в процессе определения своей будущей роли в организации.
Руководители высшего звена часто сталкиваются с парадоксом реализации производственных стратегий. С одной стороны, ответственность высшего руководства заключается в обеспечении эффективной работы компании и получении ожидаемых выгод. С другой стороны, они должны уметь быстро маневрировать под воздействием внешних угроз.
К сожалению, многие менеджеры, преуспевшие в обеспечении эффективной работы компании, более пассивны и плохо подготовлены к изменениям во внешней среде. Напротив, менеджеры, осознавшие гибкость и адаптивность компании к внешней среде, не могут гарантировать выживание компании в конкурентной борьбе, если они игнорируют операционные вопросы.
Особенность реализации производственной стратегии заключается в том, что она не является процессом внедрения, а лишь создает основу для реализации производственной стратегии и реализации целей, поставленных компанией [12].
Часто из-за неправильного анализа и выводов или из-за непредвиденных изменений во внутренней среде организации компания не может реализовать выбранную стратегию. Однако часто производственная стратегия не выполняется, потому что управление производством не может в полной мере задействовать возможности компании по реализации стратегии. Это особенно применимо к использованию человеческого потенциала.