Грейдирование заработной платы: порядок формирования и использования в практике хозяйствования (на примере ООО Агроторг)

Важным вопросом функционирования организации является её система оплаты труда. Существует значительное разнообразие данных систем: окладная система оплаты труда, сдельная система оплаты труда, грейдированная система оплаты труда и т.д.
Актуальность исследования. На сегодняшний день система грейдирования является лучшей и единственной разумной системой накопления заработной платы, основанной на точечных и факторных методах и матричных математических моделях. Автором этой методики является американский ученый Э. Хэй
Грейдирование рассматривается как это позиционирование должностей, которое распределяются в иерархической структуре компании в соответствии со значением данной должности. Очень сложно найти общий способ оплаты, учитывающий интересы работодателей и сотрудников. Это система, которая позволяет «увязать» оплату и бизнес-логику, а также решать проблемы, связанные с мотивацией сотрудников.
Независимо от того, является ли сотрудник руководителем или специалистом первого разряда, существует множество причин для внедрения системы грейдирования. Однако переход к системе грейдирования - это значительное изменение, особенно с точки зрения самих сотрудников.
Цель исследования: проанализировать особенности порядка формирования и использования в практике хозяйствования грейдирования заработной платы.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть основные термины и содержание грейдирования;
2. Раскрыть способы перехода на рейтинговую систему оплаты труда, ее преимущества и недостатки;
3. Привести характеристику деятельности ООО «Агроторг»;
4. Провести анализ системы оплаты труда и методов стимулирования персонала в ООО «Агроторг»;
5. Разработать рекомендации совершенствования системы мотивации сотрудников ООО «Агроторг»;
6. Дать оценку экономической результативности от предполагаемых мероприятий.
Объект исследования: ООО «Агроторг».
Предмет исследования: грейдирование заработной платы.
Методы исследования: аналитический метод, метод сравнения, метод измерений, метод описания, метод моделирования, метод наблюдения.
Практическая и теоретическая значимость исследования состоит в том, что она может быть применена в курсовых, диссертационных и научных работах.
Структура. Работа включает в себя введение, две главы (теоретическую и аналитическую), заключение и список источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГРЕЙДИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
1.1 Основные термины и содержание грейдирования

Мотивация и стимулирование были, есть и будут важнейшим компонентом в системе управления сотрудниками. Это важнейшая составляющая всякой компании, сформированная для увеличения эффективности производительности труда и совершенствования комфортного и надёжного положения работников в организации. Для усовершенствования системы мотивации требуется использовать всевозможные инновационные технологии.
Довольно обширная изученность вопросов материальной мотивации сотрудников в Российской Федерации не может разрешить проблематику оценки должностей в нынешних компаниях. Именно грейдирование является современным инструментом, который применяется во всевозможных зарубежных организациях, который увеличивает эффективность системы мотивации, делает её внятной и прозрачной для работников.
Бесспорно, мотивация труда является неотъемлемым фактором, который влияет на итог трудовой деятельности сотрудников. А.Я. Кибанов определил стимулирование работы как «стремление компании посредством моральных и материальных средств влияния побудить сотрудников к труду, его интенсификации, увеличению производительности и качества труда для достижения целей компании» [5].
О.К. Минёва О стимулированием подразумевает процесс побуждения сотрудников к заинтересованности в итогах собственной деятельности. Дейнека А.В. под стимулированием подразумевает процесс применения всевозможных стимулов для мотивирования [11].
Грейдинговая система, в настоящее время является единственно-оправданной системой начисления должностных окладов, которая предоставляет возможность установить порядок в основной части оплаты труда. Конкретно грейдинговая система предоставляет возможность связать оплату труда и логику хозяйствования, и помимо этого разрешить проблемы, которые касаются мотивации сотрудников.
Грейдирование – оценка трудоёмкости всех должностей организации и классифицирует их по грейдам (группам). В один грейд зачисляются должности приблизительно со схожей значимостью, вместе с тем функционал их может быть абсолютно различным. Благодаря иерархичной структуре грейдинговая система схожа с тарифной, однако отличие в том, что при грейдинговой системе достаточно большее количество характеристик воздействует на итог оценки. Кроме квалификации и условий труда, принимаются во внимание следующие факторы [8]:
- степень ответственности;
- стоимость ошибки;
- воздействие на финансовый итог организации;
- количество подчинённых;
- самостоятельность и так далее.