В современных условиях хозяйствующие субъекты испытывают множество проблем, вызванных продолжающимися кризисными явлениями в экономике: инфляция, периодический рост ключевой ставки и, как следствие, увеличение стоимости привлечения заемных средств и снижение инвестиционной активности, рост цен на материально-технические ресурсы, усиление санкций со стороны западных стран и т.д.
Для того, чтобы удержаться на достигнутых рыночных позициях и уверенно двигаться вперед, планировать свою деятельность на перспективу, предприятиям необходимо проводить постоянную работу по выводу на рынок новых и конкурентоспособных видов товаров и услуг, то есть, активно использовать инструмент бизнес-планирования. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмо¬треть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ре¬сурсов в процессе работы предприятия.
Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Целью работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания пиццерии.
Задачи исследования:
1) выполнить описание предприятия и продукта;
2) рассчитать показатели эффективности инвестиционного проекта;
3) проанализировать риски проекта.
Предметом исследования является процесс бизнес-планирования, а объектом исследования - бизнес-план инвестиционного проекта создания пиццерии.
При исследовании были использованы за¬конодательно-нормативные акты РФ, материалы Интернет, литература по бизнес-планированию. В процессе работы использовались монографический, абстракт¬но-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, сравнительный методы.
1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Определение бизнес-плана, его этапы и функции
Приведем определения следующих терминов.
«Планирование - это определение содержания и последователь¬ности конкретных действий для достижения поставленных целей.
Планирование позволяет заглянуть в будущее бизнеса, разра¬ботать стратегию и тактику производственно-хозяйственной де¬ятельности организации (предприятия) и, как следствие, приводит к намечаемой цели с более эффективным результатом» [17, с. 15].
Планирование это одна из важнейших предпосылок управления предприятием, в процессе которого преследуются следующие цели (рисунок 1.1):
Цели планирования Обоснование экономической целесообразности направлений развития хозяйствующего субъекта
Распределение экономических ресурсов для осуществления основных целей организации
Определение объемов и источников финансирования
Получение максимальной прибыли в долгосрочном периоде без серьезных рисков
Предвидение событий для минимизации риска и необосно¬ванных потерь
Координирование различных видов деятельности и подразде¬лений
Гармонизация интересов отдельных работников, коллективов и организации в целом
Корректировка действий в связи с изменившимися обстоя¬тельствами
Контроль выполнения порядка, последовательности и сроков конкретных мероприятий
Рисунок 1.1 - Цели планирования [17, с. 15-16]
Все это в концентрированном виде отражается в плане органи¬зации (предприятия).
Бизнес-план представляет собой «план-программу деятельности, содержащую систему планомерно организованных мероприятий и показателей. Бизнес-план устанавливает цели организации и объ¬ясняет, как и когда они будут достигнуты, какие ресурсы для этого потребуются, чем подтверждаются сделанные допущения» [11, с. 25].
Бизнес-план это «аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем» [8, с. 18].
Николаева И.П. отмечает, что под инвестициями «…следует понимать целенаправленное вложение средств в любых формах на определенный период для достижения конкретных целей инвестора» [14, с. 42].
С помощью инструмента бизнес-планирования разработчик может заранее определить, будут ли планируемые инвестиционные вложения эффективными и какие доходы они принесут.
Взаимосвязь бизнес-планирования с другими видами планирования приведена на рисунке 1.2.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
