Возникающий в моменте выходной материальный поток, с учетом ранее сказанного, выступает входным для последующего звена. Как следствие, результативным материальным потоком будет являться выходной поток самого последнего звена данные логистической цепи. Здесь следует не забывать про спонтанность показателей на выходе. В итоге результирующий показатели далеки от идеальных [40].
Логистический подход предусматривает в себе единую целостную систему управления, от которой идут ответвления к различным стадиям производственно-сбытового процесса. В отличие от предыдущего подхода общие цели и критерии, что позволяет контролировать выходные параметры сквозного материального потока на различных уровнях.
Можно выделить два самых основных отличия рассматриваемых подходов:
логистический подход содержит в себе единую функцию управления;
логистический подход интегрирует все звенья цепи в единую систему, при которой происходит эффективность обеспечения сквозными материальными потоками.
Координация совместной деятельности предприятий-участников цепей поставок и согласование их бизнес-процессов являются фундаментальными факторами и отражают суть интегрированного управления цепями поставок.
С целью рационального и эффективного функционирования логистической системы требуется рационализация процессов организации управления перемещениями материальных, финансовых, информационных и иных потоков. Управление процессами логистики являются концепции управления цепями поставок – Supply Chain Management (SCM) [8].
В этой связи при организации интегрированного планирования концепция SCM получает все большее распространение.
В целом SCM – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя [11].
Для предприятия внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Концепция SCM подразумевает синхронизацию основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей логистической цепи [19].
Построение системы управления логистическими цепями начинается с организации межфирменной кооперации.
К основным преимуществам кооперации относятся возможность быстрого освоения новых рынков, сокращение затрат, трансфер технологий и ноу-хау, дополнительные инвестиционные параметры, возможности разделения рисков среди партнеров-участников логистической цепи.
Организация и сопутствующее обеспечение качественного перемещения материальных потоков является зоной ответственности не только Российского, но и международного транспортного экспедирования.
В настоящее время эффективность организации рациональных логистических цепей поставок при осуществлении международных и внутренних поставок становится все более актуальной. Это связано с политикой государства в плане импорта замещения и растущей доли экспортируемых товаров (например, сельскохозяйственная продукция).
Данный аспект касается экспортирования и импортирования потребительских товаров.
Для большинства российских компаний фактическая синхронизация цепи поставок в виде единого, логически действующего предприятия является достаточно отдаленным будущим.
В настоящий момент развитие взаимоотношений в цепях поставок в России балансирует между первым и вторым уровнем эволюции интегрированного планирования.
Для оценки результатов логистической деятельности предприятия должны использоваться соответствующие логистические показатели. Для этого показатели должны группироваться в зависимости от задач, которые могут быть решены с их помощью, мониторинг логистических операций, контроль над ними и оперативное управление.
Наибольший интерес представляют показатели, оценивающие эффективность и результативность логистического подхода, к числу таких показателей относятся показатели, приведенные на рисунке 3.
Как следует из рисунка 3, показатели эффективности логистической деятельности могут быть сгруппированы по пяти основным направлениям логистического подхода - закупочной, транспортной, складской, сервисной и информационной логистики.
К показателям, характеризующим эффективность процессов закупочной логистики можно отнести два показателя - эффективность прогнозирования продаж и уровень логистических издержек закупочной логистики [12].
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
