Бизнес-моделирование предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Для преодоления экономического кризиса эффективное функционирование рыночной экономики во многом обусловлено уровнем осуществления бизнес-моделей бизнес-операций, как формы взаимодействия между отдельными отраслями, предпринимателями, предприятиями и хозяйствующими субъектами. Экономически обоснованные торговые вопросы являются основой функционирования рыночной экономики.
В современных условиях любые предприятия сталкиваются со сложными проблемами в процессе осуществления предпринимательской деятельности  от установления деловых контактов с контрагентами и организации доступа к материальным ресурсам до сбыта продукции.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в новых экономических условиях рабочая группа по проектированию бизнес-модели сталкивается с необходимостью самостоятельно решать множество сложных задач ведения предпринимательской деятельности: от организации вопросов материального обеспечения, оптимизации производственного процесса до успешной продажи продукции в условиях высокой конкуренции на иностранные товары и услуги.
Успешно работать и функционировать будет предприятие на товарном рынке, отвечающее следующим принципам и условиям: поддержка бизнес-политики с помощью целевых инвестиций, льготных кредитов и ставок погашения; производство качественных и необходимых товаров; рациональное распределение стоимости продажи товара по цене, гарантирующей платежеспособность и прибыль покупателя; рост конкуренции, направленной на развитие процесса рыночной экономики.
Традиционные бизнес-модели компаний, ориентированные на краткосрочную выгоду и достижение быстрых финансовых результатов, перестают «работать». Даже инновационные бизнес-модели при попытке оценить их эффективность не дают гарантий устойчивости деятельности компаний в долгосрочной перспективе.
Цель исследования: разработать бизнес-моделирование предприятия на примере сетевого магазина «Техас» г. Казань.
Задачи исследования:
1. Раскрыть обоснование выбора той или иной модели и ее описание;
2. Раскрыть характеристики основных элементов бизнес-модели;
3. Раскрыть организационную часть бизнес-проекта;
4. Рассмотреть производственную часть бизнес-проекта;
5. Изучить маркетинговую часть бизнес-проекта;
6. Раскрыть финансовую часть бизнес-проекта;
7. Привести описание основных и вспомогательных бизнес-процессов;
8. Провести анализ и дать оценку предпринимательских рисков в ходе реализации бизнес-проекта.
Объект исследования: сетевой магазин «Техас» г. Казань.
Предмет исследования: бизнес-моделирование предприятия.
Методы исследования: аналитический метод, метод сравнения, метод измерений, метод описания, метод моделирования, метод наблюдения.
Практическая и теоретическая значимость исследования состоит в том, что она может быть применена в курсовых, диссертационных и научных работах.
Структура. Работа включает в себя введение, основную часть, заключение и список источников.









1. Обоснование выбора той или иной модели и ее описание

В настоящее время существует несколько методологий в области проектирования и внедрения информационных систем в «Техас»:
- Метод функционального моделирования;
- Метод анализа и объектно-ориентированного проектирования на языке UML. При проектировании информационной системы выбран объектно-ориентированный метод анализа и проектирования на языке UML.
UML (Unified Modeling language) - это язык графического описания для объектного моделирования в области разработки программного обеспечения. UML - это открытый стандарт, использующий графические символы для создания абстрактных моделей системы, называемых UML-моделями. UML был создан главным образом для определения, визуализации, проектирования и документирования программных систем [10].
На основании работы, проделанной для удовлетворения требований «Техас», были определены следующие требования:
- Карта города (с отображением всех объектов на карте);
- Архивы базы данных городских жителей;
- Архивы базы данных клиентов (два состояния запросов клиентов: активное и неактивное);
- Личные данные;
- Многопользовательский интерфейс с авторизацией и именем, привязанным к событиям (распределенный доступ);
- Идентификационный номер каждого объекта для удобства идентификации.
Спецификация требований используется для непрерывного сопровождения проекта и формулирования требований, связанных с проектом. Это позволяет определить предметную область программного продукта, учитывая, что основными являются три его основных компонента: данные, процесс и поведение [11].
Спецификация позволяет перейти от определения предметной области проекта к области принятия решений, определить три модели требований и отобразить характеристики данных