Бизнес-план: назначение, структура, порядок разработки.

Актуальность темы. На современном этапе развития экономики компании являются вынужденными изыскивать новые формы и модели составления планов, которые могли бы обеспечивать максимальный уровень эффективности всех принимаемых решений. В качестве оптимального варианта достижения такого рода решений выступает новая прогрессивного характера форма плана, которую называют бизнес-планом. Успешность компании в мире бизнеса решающим образом находится в зависимости от 3-х составляющих:
1) от понимания общего состояния дел в текущий момент времени;
2) от представления того уровня, который компания собирается достичь;
3) от планирования процесса перехода от одного состояния в иное.
Только бизнес-план предоставляет возможность решить указанные выше задачи. В него включается разработка цели и задач, которые ставят перед компанией на самую дальнюю и близкую перспективу, оценку текущего экономического состояния, сильных и слабых сторон процесса производства, анализ рынка, информационных сведений по поводу клиентов. В нем представляется оценка ресурсов, которые необходимы для достижения намеченных целей в конкурентных условиях. Бизнес-план способствует предупреждению и достойным образом встрече многих неизбежных проблем в развитии бизнеса компании. Но при этом бизнес-план не исключает ошибок, он предоставляет возможность продумать все собственные действия. Он является инструментом, при помощи которого можно осуществлять управление и контроль собственной деятельности.
Объект исследования – бизнес-план.
Предмет исследования – формирование бизнес-плана.
Цель исследования – охарактеризовать бизнес-план.
Задачи исследования:
- раскрыть сущность и значение бизнес-планирования;
- определить принципы и методы разработки бизнес-плана;
- рассмотреть структуру бизнес-плана.
Гипотеза исследования: бизнес-план является современным средством для эффективного развития предприятия.
Методы исследования:
- анализ экономической литературы;
- методы индукции и дедукции;
- диалектический метод познания;
- методы сводки и группировки сведений.
Структура работы состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
Во введении представлены актуальность, цель и задачи, объект, предмет и методы исследования.
В первом разделе раскрыты сущность и значение бизнес-планирования.
Во втором разделе определены принципы и методы разработки бизнес-плана.
В третьем разделе рассмотрена структура бизнес-плана.
В заключении сделаны выводы по проведенному исследованию.


 
1. Сущность и значение бизнес-планирования

В условиях современных рыночных отношений компаниям является необходимым четко знать все свои возможные проблемы, с какими они могут столкнуться, и сделать попытку заранее разрешить их еще, так сказать, «на бумаге». Если выполнять несколько условий, все выше изложенное будет возможным :
- АУП и инвесторы имеют некую точность представления по ресурсам финансового характера и месте, которое сегодня занимает компания во всей системе рынка;
- есть достаточно четким образом намеченные задачи, на исполнение которых идет ориентация всего бизнеса;
- поэтапным образом идет исполнение всех условий для решения указанных задач.
У администрации компании и ее инвесторов имеется достаточно четкого характера представление по этапам исполнения всех намеченных компанией задач и развитии отношений непосредственным образом самой компании со всем рынком.
Может быть названо одно из положений, для каких происходит составление плана функционирования компании, это - привлечение разного рода инвесторов в компанию, однако помимо всего этого она имеет еще больше свойств полезного характера, которые могут быть использованы и сегодня в компании.
В процесс составления плана для осуществления целей внешнего характера включается привлечение нужной степени внимания инвесторов потенциального характера, убеждения в получении нужной величины прибыли от вложений и показа высокой степени организации труда в субъекте экономики, а вместе с тем и происходит раскрытие перед инвесторами всех возможностей компании .
Применение плана является необходимым для того, что объяснить цели и задачи компании всем сотрудникам, является необходимым с целью разъяснения и установления оптимальной стратегии для тех, кто являются инвесторами и руководством компании, а вместе с тем с целью применения и несколько более лучшего использования составляемого проекта в условиях меняющихся рыночных условиях.
В представленной ситуации, имея достаточно хорошим образом разработанный план, можно с достаточно четким уровнем уверенности составлять прогнозы эффективного развития компании, сделать его несколько более легким в процессах управления и развития.
Планирование в основе своей способствует получению рынком достаточно качественных, высоколиквидных товаров и услуг, которые пользуются спросом. Рынок является сложившемся сообществом с собственными правилами, которое поддерживает равновесие между спросом и предложением, а вместе с тем ценой и качеством. Иметь успех будут только те проекты, которые принесут самый большой финансовый результат и принесет самую большую пользу обществу. Такого рода проекты будут получать самое большое финансовое обеспечение и поддержку по кредитным линиям .
Качественно составленный план, который соответствует новому проекту, не только обеспечивает и поддерживает производство, но и приводит к максимально лучшим производственным показателям, которые оказываются на рынке услуг, реализации товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем. При всем этом план - это определенного рода товар, который при продвижении его в банковскую и инвестиционную сферу принесет собственным разработчикам очень хорошие дивиденды.