Составление стратегии управления персоналом спортивной организации

1.Теоретические аспекты стратегии управления персоналом в организации

1.1.Понятие и сущность стратегии управления персоналом

Управление персоналом компании является сложной целенаправленной деятельностью руковоства организации с целью грамотного управления трудовым процессом и эффективной организации труда в компании.
Чтобы эффективно организовать труд, необходимо учитывать основы управления персоналом, организацию трудовых ресурсов и их мотивацию к труду. Данные составляющие системы управления персоналом входят в стратегию компании и являются важной концепцией современного менеджмента.
Стратегия управления персоналом включает в себя теоретико-методологические взгляды на понимание и определение содержания, цели, задач, принципов и методов управления трудовыми ресурсами в компании, а чтобы сформировать грамотные организационно-практические подходы к формированию механизмов ее реализации [14, c.49].
Чтобы разработать стратегию управления трудовыми ресурсами, необходимо [10, c.143]:
 установить соотношенин между принципами и методами управления трудом;
 обеспечить грамотную адаптацию сотрудников к трудовому процессу;
 реализовать такую кадровую политику, которая поможет достичь главных целей компании;
 учесть все принципы взаимодействия с людьми на основе уважения их свобод, выполнения их прав в соответствии с возложенными на ними трудовыми обязанностями полном объеме.
Стратегия управления персоналом в организациях – это одна из сфер деятельности компаний, чтобы обеспечить себя качественными трудовыми ресурсами, которые способны исполнять свои трудовые обязанности, и оптимизировать их использование за счет грамотной организации труда на предприятии.
Таким образом, стратегия управления персоналом исполняет такие функции, как набор и отбор персонала; адаптацию; оценку; обучение и развитие трудовых ресурсов; планирование их карьеры; разработка систем компенсаций, оплаты труда; обеспечение безопасности работников в процессе их труда; регулирование трудовых взаимоотношений; стратегическое планирование; анализ и проектирование всех рабочих процессов.
Стратегия управления трудовыми ресурсами основана на теоретической, практической, методологической базах, помогающих руководству компании формировать современный механизм управления работниками. Это воздействует на рост прибыли компании. Основными путями решения трудовых проблем предприятия является эффективная организация системы организации труда.
Для формирования стратегии управления персоналом необходимо [14, c.102]:
- сформировать систему инструментов и методику регулирования труда;
- обеспечить успешное функционирование, развитие сотрудников каждой организации, чтобы обеспечить рост активов и достижение стратегических целей фирмы.
Можно выделить три основных подхода к стратегии управления трудовыми ресурсами:
-экономический,
-организационный (административный),
-гуманистический (социально-психологический) [10, c.67].
Экономический подход подразумевает применение экономических методов решения проблем с персоналом (например, через повышение оплаты труда, бонусы и т.д.).
Организационный подход стратегии управления трудовыми ресурсами сформировал новый взгляд руководителей современных компаний на свои трудовые ресурсы. Персонал стал конкурентным преимуществом любой организации как основной механизм, позволяющий развиваться последовательно. Поэтому организационный метод касается решения проблем развития сотрудников через управление их карьерным ростом, например.
Гуманистический подход сфокусирован на обеспечении и учете интересов и ценностей сотрудников как рабочей силы, принимая во внимание современные условия трудовой деятельности. Поэтому гуманистический подход включает методы нематериального стимулирования работников для решения проблем.
Таким образом, для формирования стратегии работы с человеческими ресурсами используются самые эффективные методики.