Конкурентоспособность фирмы и способы ее повышения

Неотъемлемым свойством рыночной экономики является конкуренция.
Конкуренция является эффективным рычагом всей системы рыночной экономики.
В теории существует множество определений конкурентоспособности продукции, предприятий, отраслей, регионов, стран, но до сих пор нет целостного понимания конкурентоспособности и методов оценки уровня конкурентоспособности организаций.
М. Портер рассматривал конкурентоспособность как эффективность использования ресурсов и определил: "Конкурентоспособность определяется эффективностью, с которой местные фирмы используют производственные мощности для производства товаров и услуг" [18].
Р.А. Фатхутдинов в основу определения конкурентоспособности продукции положил способность организации производить продукцию, конкурентоспособную на конкурентном рынке [22].
Е.А. Горбашко считал, что "интегральной конкурентоспособностью предприятия по отношению к другим предприятиям является его способность занимать определенную долю продукта", рынок и способность увеличивать/уменьшать эту долю" [5].
Н.М. Розанова считала, что конкурентоспособность организации - это "способность удовлетворять потребности потребителей лучше, чем это делают ее конкуренты" [19].
Основываясь на анализе понятийного аппарата определения понятия "конкурентоспособность", мы приходим к следующему выводу. Конкурентоспособность - это относительный и динамичный показатель, который напрямую зависит от внутренних и внешних факторов постоянно меняющейся конкурентной среды. Для сравнения существуют аналогичные показатели конкурентоспособности организаций-конкурентов [1].
Факторы рассматриваются как движущая сила производственных и экономических процессов, которые влияют на результат хозяйственной деятельности организации. Конкурентный потенциал и конкурентоспособность организации определяются действием комплекса факторов внешней и внутренней среды.
Факторы окружающей среды и их определения представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Факторы внешней среды [12].
Факторы меняют конкурентоспособность и повышают ее, и понижают, способствуют тому, чтобы возможности превратились в реальную жизнь.
Конкурентность организации характеризуется следующим образом:
Ресурс – считается стоимостью ресурсов, которые расходуются на одну единицу готового продукта. Организация может контролировать рост производительности работы, эффективность использования капиталов, общую эффективность производства, а также повышение ресурсного фактора роста конкуренции.
Цена – определяет динамику и уровень цен на готовые продукты и средства. Этот фактор со стороны организации менее контролируется, так как уровень цен в большинстве случаев зависит от государственной политики [25].
В зависимости от изученного классификатора факторов стоит заметить, что сама компания не может контролировать все факторы конкуренции, так что в этом случае особенную роль играет влияние государства.
Наличие внутренних факторов определяет способность организаций обеспечивать собственное конкурентное преимущество. Внутренние факторы включают материально-техническое, маркетинговое, производственное, научно-техническое, финансовое, кадровое потенциал организации [8].
Внешними факторами являются социальные и экономические отношения, позволяющие организации создавать продукцию, которая будет более привлекательной для покупателей по ценам и другим характеристикам.
Внешние факторы должны пониматься под внешним воздействием: мерами государственной и административной ответственности, основными характеристиками рынка организации деятельности, деятельностью государственных, неправительственных учреждений, деятельностью политических парт, движениями, формирующими социально-экономические ситуации в стране [15].
Отметим, что конкурентная способность организации является совокупностью внутренних факторов и внутренних. Таким образом, для того, чтобы сохранить конкурентоспособность в ближайшее время, нужно учитывать, координировать и текущие интересы организаций.

1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия

В менеджменте существует ряд методов, позволяющих управлять как конкурентоспособностью компании, так и конкурентоспособностью ее продукции. Необходимо рассмотреть эти методы более подробно.
Среди них можно упомянуть SWOT-анализ. Этот тип анализа позволяет оценить и сравнить сильные и слабые стороны внешней и внутренней среды организации. Эти факторы подразделяются на следующие категории:
Strengths - сильные стороны; Weaknesses - слабые стороны; Opportunities – возможности; Threats - угрозы.