Фрагмент для ознакомления
1
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Логистическая деятельность организации: задачи и функции 5
1.2 Логистические процессы на предприятии 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 17
2.1 Краткая характеристика ООО «ЛТ-ДВ» 17
2.2 Анализ планирования логистичских процессов в ООО «ЛТ-ДВ»…18
2.3 Предложения по повышению эффективности функционирования логистической системы 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 29
Фрагмент для ознакомления
2
Когда товары доставляются на склад, они принимаются и регистрируются в системе. Затем проводится инвентаризация, или учет на складе, позволяющий отслеживать количество и состояние товаров.
Правильная упаковка необходима для обеспечения сохранности товаров на складе. Упаковка должна быть надежной и соответствовать характеру и размеру товара. Кроме того, упакованные товары должны быть удобны для хранения и отгрузки.
Хранение товаров основано на их характеристиках и взаимном расположении. Товары могут быть размещены на полках, в контейнерах или на специальных стеллажах. Важно, чтобы товары были правильно расположены на складе, чтобы их можно было использовать для комплектации и отгрузки.
После того как товар собран, начинается его отгрузка. Это включает в себя подготовку заказов на отгрузку, оформление необходимой документации и погрузку груза на транспортные средства.
Организация работы склада требует внимания ко многим деталям и предполагает просчет всех этапов логистического процесса. Задача управления складом - обеспечить эффективное функционирование всей логистической системы и удовлетворение потребностей клиентов.
Управление запасами и контроль запасов
Отгрузка и доставка товаров
Одним из ключевых этапов управления запасами является отгрузка и доставка товаров. В ходе этого процесса товары упаковываются в соответствии с требованиями транспорта и заказчика, а для доставки выбирается наиболее подходящее транспортное средство.
Инвентаризация запасов
Учет товарных запасов - это процесс физического подсчета товаров на складе для определения фактического состояния запасов. Он помогает определить точное количество товаров и сравнить его с данными в системе учета. Инвентаризация проводится на регулярной основе, чтобы предотвратить потери и бухгалтерские расхождения.
Одна из основных задач контроля и управления запасами - оптимизация запасов. Для этого необходимо точно рассчитывать заказы, учитывая спрос и ожидаемые изменения. Также важно работать с поставщиками, чтобы обеспечить своевременное наличие товаров.
Инвентаризация и контроль запасов также включают в себя управление рисками и контроль качества товаров. Необходимо следить за сроками годности товаров и условиями их хранения, чтобы предотвратить возможные потери или повреждения.
В современных условиях информационные системы и технологии позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы управления запасами и товарными запасами. Это снижает затраты, повышает эффективность и обеспечивает точность учета товаров.
Стратегии доставки и транспортировки товаров
Стратегии доставки и транспортировки товаров играют важную роль в логистике. Эта стратегия позволяет эффективно управлять процессами упаковки, заказа, транспортировки, посредничества, складирования, отгрузки, маршрутизации и хранения товаров.
При выборе стратегии доставки и транспортировки необходимо учитывать ряд факторов, включая время доставки, тип товара, размер и вес, условия хранения и стоимость услуг.
Одна из стратегий - "точно в срок" или "под ключ". Это предполагает доставку товаров и запасных частей непосредственно перед использованием. Это снижает затраты на складирование и повышает общую эффективность процесса.
Еще одна распространенная стратегия - "быстрая доставка". Ее цель - максимально сократить время доставки товаров покупателям. Это особенно важно для интернет-магазинов, которым необходимо быстро доставлять заказы и обеспечивать удобство для покупателей.
Другая стратегия - оптимизация маршрутов доставки и использование различных видов транспорта. Например, в стратегии "многоканальной доставки" используется несколько видов транспорта для доставки товаров в разные регионы. Это снижает стоимость доставки и повышает гибкость планирования и организации процесса.
Каждая стратегия доставки и транспортировки товаров имеет свои преимущества и недостатки, и выбор той или иной стратегии зависит от специфики бизнеса и целей компании. Однако стратегии доставки и транспортировки должны быть гибкими и адаптируемыми, чтобы удовлетворять меняющиеся потребности клиентов и быстро реагировать на изменения рынка.
Разработка оптимальных маршрутов грузоперевозок
Разработка маршрута начинается с определения грузового запаса, то есть количества и типа груза. На этом этапе груз проверяется и учитывается, чтобы точно определить необходимое количество и условия перевозки.
Следующий шаг - упаковка груза для безопасной транспортировки. Важно выбрать подходящие упаковочные материалы и методы, чтобы не повредить груз во время доставки.
После завершения упаковки определяется оптимальный маршрут доставки. При этом учитываются такие факторы, как расстояние, загруженность дорог, дорожные работы и возможность быстрой доставки груза в пункт назначения.
По прибытии в пункт отгрузки товары транспортируются. Для этого используются различные виды транспорта, такие как автомобили, поезда, самолеты и корабли. Выбор вида транспорта зависит от характеристик груза, его веса, объема и требований к скорости доставки.
После транспортировки груз хранится на складе до получения заказа. Складирование должно осуществляться с учетом требований к грузу и его сохранности. Это позволяет обеспечить необходимую консолидацию и подготовку грузов.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учеб. / под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. – М.: Проспект, 2016 – 344 с.
2. Голубчик А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление/А.М. Голубчик. -М.: ТрансЛит, 2022. -320 с.
3. Грузинов, В. П. Экономика организации: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с.
4. Готтинг, Б. Логистика с точки зрения организации труда: инструмент дифференциации труда внутри производства работ и предоставления услуг на предприятии / Б. Готтинг. – Москва: Креативная экономика. – 2018. – 319 с.
5. Дмитриева, С.И. Логистика. Практические задачи, примеры решения, варианты для самостоятельной работы, тесты: Учебное пособие / 2-е изд., перераб. и доп. / С.И. Дмитриева – Москва: Издательство «Спутник +», 2018. – 102 с.
6. Дорощук Н. Завоевать и удержать. Качественный рост компании на высококонкурентном рынке / Николай Дорощук, Сергей Жмурко, Геннадий Хижняк. - М.: Диалектика, 2017. - 240 c.
7. Новаков, А. А. Логистика в деталях: учебное пособие / А. А. Новаков. — Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 528 с.
8. Новаков, А. А. Логистика в деталях : учебное пособие / А. А. Новаков. — Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. — 528 с.
9. Секерин В. Д. Логистика: учеб. пособие. М.: КноРус, 2021. 240 с.
10. Сергеев, И. В. Концепция создания отдела логистики в промышленной компании / И. В. Сергеев // Логистика сегодня. – 2021. – № 4. – С.2–6.
11. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика: учебное пособие / Е.С. Стоянова. – М.: «Перспектива», 2017. – 464 с.
12. Ткач, В.В. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник/ М.Н. Григорьев, В.В.Ткач, С.А. Уваров.– М.: Издательство Юрайт, 2017.–507 с.
13. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: «Финансы и статистика», 2017. – 420 с.
14. Щербаков В.А. Основы логистики: Учеб. для вузов/Под ред. В. Щербакова. СПБ.: Питер, 2018. 432с.
15. Эмирова, А. Е. Международная логистика: учебное пособие для вузов / А. Е. Эмирова, Н. Д. Эмиров. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 173 с.