143. Внешнеэкономическая стратегия предприятия

Введение

На современном этапе развития рынков можно выделить глобализацию и повышенную конкурентность. В этих условиях деятельность экономических субъектов становится более заметной. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном, научно-техническом сотрудничестве организаций с иностранными партнерами. Обострение конкурентной борьбы организаций за интеграцию с иностранными партнерами и место на внешнеэкономическом рынке обуславливает разработку стратегии действий организации.
Реализация целей внешнеэкономической деятельности организаций в условиях глобализации предполагает стратегический уровень управления. Такая деятельность организации включает в себя решения, связанные с определением возможности и формы выхода на зарубежные рынки, выбор целевых сегментов, способы проникновения на них, понимание требований потребителей других стран и т.д.
Актуальность рассматриваемой проблемы, практическая значимость исследования вопросов планирования ВЭД на основе маркетингового подхода определили выбор темы, цели и задач курсовой работы.
Цель курсовой работы: разработать и обосновать внешнеэкономическую стратегию для конкретного предприятия.
Задачи курсовой работы:
- проведение характеристики предприятия, в том числе характеристики отрасли и анализа финансовых показателей предприятия;
- проведение анализа внешнеэкономической деятельности предприятия;
- проведение разработки внешнеэкономической стратегии предприятия, в том числе освящение основных понятий в отношении внешнеэкономической стратегии.
Объект исследования: предприятие ООО «Близнецы».
Предмет исследования: стратегия деятельности предприятия.

 
1. Теоретические основы внешнеэкономической стратегии

Стратегия организации представляет собой интегрированный комплекс мероприятий, которые являются приоритетными направления развития организации, реализация которых требует эффективного распределения ресурсов организации: трудовых, финансовых, информационных и т.д., и являются своеобразным гарантом повышения эффективности деятельности организации и как следствие повышения конкурентоспособности организации.
Разработка и реализация экспортной стратегии промышленного предприятия, как правило, проходит в несколько этапов:
1) формулировка миссии, задач и основной цели предприятия;
2) анализ рынка на международном уровне (внешнеэкономическая деятельность).
Основными анализами внешней среды предприятия считают PEST и SWOT анализы.

Таблица 1
PEST анализ
Вид фактора Фактор и его описание
Политические Описание факторов
Экономические Описание факторов
Социальные Описание факторов
Технологические Описание факторов

Данный анализ проводится с целью определить внешнюю среду исследуемого рынка.

Таблица 2
SWOT анализ
Сильные стороны предприятия Слабые стороны предприятия
Описание факторов Описание факторов
Возможности и перспективы деятельности предприятия Угрозы деятельности предприятия
Описание факторов Описание факторов

Данный анализ проводится с целью определить внутреннюю среду предприятия, которой разрабатывается внешнеэкономическая стратегия.
3) окончательное формирование внешнеэкономической стратегии, ее документальное оформление, расчеты экономической эффективности;
4) на данном этапе проводится реализация стратегии выхода на международный рынок организации;
5) на данном этапе проводится деятельность, направленная на контролирование за реализацией стратегии и проведением оценки выполненных работ.
Рассмотрим основные способы, методы, инструменты, с помощью которых компании выходят на внешний рынок. В основном используется четыре метода:
־ прямой – самостоятельный выход фирмы-производителя на внешний рынок. Необходимость создания собственного внешнеэкономического аппарата;
־ косвенный – участие торгового посредника в осуществлении таможенных процедур. Выбор посредника;
־ OEM.
Сущность прямого метода заключается в том, что что все операции по внешнеэкономической деятельности осуществляются самой организацией: через филиал за рубежом, через иностранных дистрибьюторов и т.д.
Сущность косвенного метода заключается в том, что организация, которая выходит на международный рынок осуществляет деятельность через посредников, т.е. через компании, которые работают на международном уровне в качестве представителей организации и ответственные за ее внешнеэкономическую деятельность.
Сущность метода OEM заключается в том, что компания, которая выходит на международный рынок предоставляет оригинальные услуги зарубежному партнеру или ее комплектующих с целью их доработки с учетом специфики местного рынка и реализации под собственным товарным знаком.
Помимо методов выхода на международный рынок выделяют