Курсовая работа по Экономика на тему Понятие, состав и структура кадров предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В условиях рыночной конкуренции для каждого предприятия неизбежно воз-никает проблема максимально эффективного использования всех видов ресурсов. В этом смысле такой ресурс как персонал обладает мощнейшим потенциальным резервом для развития. Понима-ние того факта, что эффективное управление персоналом предприятия является важнейшим фак-тором эффективности в целом, привело к формированию инновационных подходов в этой области, а проблема оптимизации управления персоналом стала важнейшей задачей управления.
Предприятие, как социально-экономическую и производственную систему, приводит в движение персонал, который является важнейшим фактором его развития на современном этапе рыночных отношений. Поэтому очень важно построить эффективную систему управления этим важнейшим ресурсом на основе отдельных направлений исследований теории и практики менеджмента.
Процесс осуществления управленческой деятельности на предприятии или на уровне государства является важным элементом обеспечения не только коммерческих нужд собственника средств производства, но и потребностей персонала, который задействован в производстве. Кадры пред-приятия– это специфический фактор производства, который требует определенного подхода, что-бы в будущем владелец средств производства мог получить желаемый результат. Поэтому соб-ственно разработкой кадровой политики на предприятии, системой стимулирования и поощрения работников к труду и занимаются менеджеры, которые специализируются на этом виде деятельно-сти. Они обладают определенным набором инструментов воздействия на процесс трудовой и про-изводственной деятельности. Именно от результатов их работы будет зависеть степень удовлетво-ренности работников своим трудом, условиями труда, а главное, соответствия количества и каче-ства выполненных работ в совокупности материальных и нематериальных вознаграждений, кото-рые они будут получать взамен.
На сегодняшний день эффективное управление персоналом предприятия является одним из важ-нейших факторов эффективности работы предприятия в целом. Персонал является тем ресурсом, мобилизация которого позволяет значительно повысить эффективность результатов деятельности. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персо-налом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.
В связи с изменением подходов к управлению персоналом возникают новые задачи, решение ко-торых невозможно без использования современных технологий управления персоналом.
На сегодняшний день эффективное управление персоналом предприятия является одним из важ-нейших факторов эффективности работы предприятия в целом. Персонал является тем ресурсом, мобилизация которого позволяет значительно повысить эффективность результатов деятельности. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персо-налом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.
Проблема эффективного использования кадрового состава остается одной из актуальных социаль-но-экономических проблем России. Одним из критериев эффективности управления трудовыми ресурсами является повышение производительности труда. В рыночных отношениях важное зна-чение приобретает рациональное управление трудовым потенциалом предприятий, установление оптимальных трудовых пропорций. Рабочая сила в условиях рынка является товаром, поэтому воз-никает необходимость планирования и прогнозирования всех вопросов, связанных с её функцио-нированием, в частности, установление сбалансированного спроса и предложения в сфере труда, повышение его производительности и т.д.
Состояние изученности проблемы. Теоретические и практические вопросы, касающиеся особенно-стей управления персоналом предприятия, рассматривали такие автора, как: А. Г. Гольдфарб, С.М. Ерохин, П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов, О. В. Крушельницкая, С. К. Мордовин и др. В то же время во-прос совершенствования управления человеческими ресурсами реального предприятия является актуальным и интересным.
Целью работы является рассмотрение понятие, структуры и состава кадров предприятия.
Для достижения цели ставятся и выполняются следующие задачи:
 раскрыть понятие и структуру кадров предприятия;
 рассмотреть понятие и сущность управления кадровым составом предприятия;
 произвести расчеты в практической части.
Объектом работы являются кадры предприятия.
Предмет работы – кадровый состав предприятия.
Для проведения исследования использованы следующие методы: анализ источников и научной литературы наблюдение, систематизация различных теорий и подходов, методы системного, срав-нительного анализа, синтез.
Работа состоит из введения, двух глав, списка использованной литературы, заключения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ СОСТАВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и структура кадрового состава

Традиционно в России для обозначения кадрового состава, используемого для осуществления тру-довой деятельности на предприятии и в качестве одного из объектов организации производства, применяется термин «кадры». Но в настоящее время существует дискуссия по поводу обоснован-ности его использования. Ряд учёных считают [31, С.48], что это понятие является пережитком со-ветской системы, которое закрепляет «позицию об обязательности труда». Они считают, что от это-го термина нужно отказаться, а использовать признанное всеми статистиками мира название «эко-номически активное население». При этом они делают оговорку, что данные понятия «не совпа-дают друг с другом», подчёркивая тем самым различия в их содержании.
Другие учёные предлагают использовать понятие «персонал», поскольку оно, по их мнению, явля-ется более корректным по отношению к людям, занимающимся трудовой деятельностью.
В тоже время они говорят о нераздельности понятий «управление персоналом» и «управление че-ловеческим ресурсами», а в работе «персонал» и «человеческие ресурсы» часто отождествляются [24, С.61].
Третья группа учёных отдаёт предпочтение термину «рабочая сила», так как именно её продают наёмные работники. Но и в этих работах также идёт подмена понятий [29, С.56].
Некоторые учёные [11, 15] предлагают вести речь о «трудовом потенциале» как об основной дви-жущей силе трудовой деятельности и прогресса человечества. Этот термин характеризует «воз-можности человека в производственной деятельности», т.е. описывает способности людей также как понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», но по содержанию оказывается гораздо ши-ре их.
Ряд учёных [14, 20], очень тесно связанных с производством, настаивают на использовании термина «кадры», так как он может применяться во всех сферах деятельности. Понятие «персонал», по их мнению, одушевляет ресурсы для труда, имеющиеся на каждом предприятии, именно эти кон-кретные люди заняты трудовой деятельностью.
Большинство же учёных по-прежнему активно используют термин «трудовые ресурсы». К ним они чаще всего относят ту часть населения, которая, обладая необходимыми способностями, может трудиться, но многие сужают его до размеров предприятия и называют «трудовыми ресурсами» имеющихся на нём работников, что по нашему мнению не совсем корректно [19].
Всё это свидетельствует, что среди учёных нет единства в терминологии, которую используют по отношению к важнейшему фактору производства – человеку. При этом необходимо признать, что все указанные термины в определённых контекстах применяются обоснованно, но в тоже время недопустимой является подмена их друг другом.
Исходя из выше изложенного, мы считаем, что все эти понятия, хотя и относятся к одной социально-экономической категории – населению, но характеризуют различные его стороны. Поэтому необ-ходимо выявить их общие черты, выделить индивидуальные отличия друг от друга и внести разгра-ничение в использование данных понятий. Это позволит в дальнейшем избежать не только путани-цы в терминологии, но и использовать соответствующие методы их исследования, разработать специфические методики управления разными группами ресурсов для труда.
Человеческие ресурсы, на наш взгляд, относятся ко всей совокупности населения, которое или го-товится к началу трудовой деятельности, или занимается активной трудовой деятельностью, или совсем не желает трудиться, или прекратило участие в трудовой деятельности. Мы обосновываем это целым рядом причин.
Во-первых, основываясь на выше приведённом определении, ресурсы – это запасы, которые включают в себя, естественно, не только работающих, но и всех остальных незанятых трудовой де-ятельностью.
Во-вторых, основным ресурсом для пополнения числа «трудоспособных