разработка системы поощрения творческого коллектива

ВВЕДЕНИЕ
На фоне повышенного внимания к этой проблеме особую актуальность приобретает вопрос об устойчивой мотивации профессионального развития со-трудников.
Объект исследования – система мотивации персонала организации.
Предметом исследования являются элементы системы мотивации персонала организации.
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы мотивации творческого коллектива ООО «Швейная мастерская» г. Новокузнецка.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие, типы и элементы системы мотивации труда;
- рассмотреть способы оценки эффективности системы мотивации тру-да;
- провести анализ системы стимулирования труда персонала ООО «Швейная мастерская»;
- разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Швейная мастерская».
Методологической базой исследования послужили такие методы, как: эмпи-рические, экономико-аналитические, логико-математические методы.
Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и за-рубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом, а именно работы: О.С. Виханского, А.П. Егоршина, М. Мескона и В.И. Герчикова.
Практическая значимость: предложения по совершенствованию системы мотивации персонала могут быть использованы в практике работы организации.
База исследования – творческий коллектив ООО «Швейная мастерская» г. Новокузнецка.
Работа состоит из введения, двух глав, пяти параграфов, заключения, спис-ка литературы и приложений.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
В КОЛЛЕКТИВЕ
1.1 Понятие и сущность мотивации труда
Впервые термин «мотивация» применил А. Шопенгауэр для объяснения по-ведения человека, после чего этот термин стал использоваться для объяснения причин поведения, в том числе и в процессе труда.
С позиции менеджмента мотивация - это процесс побуждения человека или группы к деятельности, направленной на достижении целей организации.
Согласно точке зрения А. Б. Бакурадзе, «она может рассматриваться как процесс сопряжения целей организации и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих».
Мотивация является одной функций менеджмента. В классической зарубеж-ной и отечественной литературе по менеджменту мотивация имеет различные определения:
По М. Мексону мотивация - процесс побуждения себя и других к деятель-ности для достижения личных целей или целей организации.
Ю.А. Цыпкин дал следующее определение мотивации: «Мотивация – про-цесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения организационных целей в соответствии с делегированными им обя-занностями и сообразно с планом».
Казанцев А.К. определяет мотивацию, как функцию менеджмента, означа-ющую процесс стимулирова¬ния всех участников деятельности организации, направленный на достижение установленных целей развития организации.
По мнению Н.А. Дубровского мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, ко¬торые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятель¬ности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на до¬стижение определенных целей.
Самыгин С.И. считает, что мотивация – процесс стимулирования отдельно-го сотрудника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей ор-ганизации[2].
Стар¬товая точка мотивационного процесса – наличие неудовлетворённости, что ориентирует человека на достижение своих целей, в результате наступает за-вершающий момент – удовлетворение потребности.
Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Мотивация трудовой деятельности - это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с це-лями и задачами организации, и одновременно с этим как комплекс мер, приме-няемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников.
Простейшая модель мотивации представлена на рисунке 1.1. Согласно дан-ной модели мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида возна-граждения, принятие решения о его реализации; осуществление действия; полу-чение вознаграждения; удовлетворение потребности.