развитие принципов менеджмента

 
ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СИМВОЛОВ, ЕДЕНИЦ, ТЕРМИНОВ

Менеджмент – совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.
Организация – это обособленное объединение лиц, которые направляют усилия на достижение результатов совместной деятельности.  
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Организация – это обособленное объединение лиц, которые направляют усилия на достижение результатов совместной деятельности. В современной экономике функционируют организации государственной и частной форм собственности; последние имеют различные организационно-правовые формы (общества, товарищества, кооперативы и пр.). Менеджмент играет ключевую роль в деятельности организаций. При этом работа по управлению процессами, как правило, отделяется от неуправленческого труда. Лишь в малых организациях может не быть чётко выделенной группы управляющих, которые совмещают принятие решений с их непосредственным исполнением .
Со времен возникновения первых цивилизаций Месопотамии, Древнего Китая, Египта – основные принципы менеджмента характеризовались деспотической формой руководства подчиненными. Таким образом, система государственного принуждения служила необходимым механизмом по обслуживанию ирригационных систем. Которые позволяли собирать урожаи, практически, круглый год, вне зависимости от благосклонности погодных условий. Что в конечном итоге способствовало процветанию страны и всех ее граждан.
Древние греки одни из самых первых начали превозносить управление в особое искусство. В свою очередь, административное устройство Римской Империи – апофеоз управленческой мысли того времени, вместе со сложной структурой бюрократического аппарата и порядком принятия решений.
Параллельно формированию новых типов государственности и способов производства, управление постоянно подвергалось структурным изменениям, но только лишь на рубеже XIX – XX ст. оформилось в отдельную науку, функционирующую по определенным принципам.
Становление менеджмента как самостоятельной области знаний и вида профессиональной деятельности произошло в ХХ веке. Это говорит о том, что идея управления как науки и профессии относительно нова. Практика же управления насчитывает множество веков и зародилась одновременно с первым созидательным трудом человечества. Менеджмент как искусство развивается с тех пор, как возникли группы людей, которыми надо было управлять .
Цель исследования – изучить и проанализировать развитие принципов менеджмента.
Задачи исследования:
1) изучить сущность и значение менеджмента;
2) рассмотреть основные принципы менеджмента;
3) проанализировать развитие принципов менеджмента.
Объект исследования – принципы менеджмента.
Предмет исследования – развитие менеджмента.
Работа по структуре состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

 
1 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Сущность и значение менеджмента

Многогранный термин «менеджмент» в современных реалиях все чаще рассматривается в значении «искусства управления». Ведь чтобы наилучшим образом обеспечивать развитие организации, менеджер должен обладать талантом, навыками, опытом, знаниями, быть в полном смысле слова профессионалом. Бесспорно, искусство управления – тяжелый труд. В чем же он заключается? Ответ очень прост: в грамотном использовании комплекса взаимосвязанных категорий, таких как принципы, функции, виды и методы управления.
Пожалуй, принципы управления в менеджменте – основополагающие ориентиры, на которые имеет смысл обращать внимание для постижения основ результативного администрирования.
Содержание менеджмента можно рассматривать с разных сторон:
- Как искусство и метод управления.
- Как вид деятельности, а также процесс принятия управленческого решения.
- Как отдельный аспект управления деятельностью той или иной организации.
Раскрывая вопрос о том, что такое менеджмент, следует заметить, что это управление не предметами, а организацией и техникой работы людей согласно программам и принципам.
Вместе с тем управление и менеджмент - это не одно и то же. Между ними существуют некоторые различия. Менеджмент является понятием, включающим в себя следующие составные части:
- управление научными исследованиями и технологическими разработками;
- маркетинг;
- управление трудовыми ресурсами;
- управление финансами;
- управление самим процессом производства.
Долгие годы в нашей стране под понятием "управление" понималось руководство процессом производства как главной отраслью народного хозяйства. Такое понимание не утратило своего значения и сегодня, но рассматривается уже как часть менеджмента.
Понятие менеджмента имеет свою историю развития, свои концепции, теорию и практику. Считается, что его возникновение относится к концу XIX - началу XX века. За этот период существенно менялась сущность менеджмента, его теория, концепции и цели. Формировались его национальные школы. Наиболее значимыми стали американская, британская, японская. В тридцатые годы ХХ века была особенно осознана значимость менеджмента. Эта деятельность превратилась в отдельную профессию, а область знания стала самостоятельной дисциплиной. Создавались учебные заведения по подготовке специалистов по управлению. Менеджмент захватил практически весь мир, включая и развивающиеся страны. В 1964 году в США создается международный корпус управленческой помощи по подготовке специалистов для многих стран .
В теории менеджмента «организация» - это понятие, обозначающее любую группу людей, которые объединены для реализации конкретных целей. Для того чтобы можно было говорить об организации, созданная группа людей должна соответствовать некоторым требованиям:
- количество людей в группе должно быть не менее двух;
- общая цель известна всем членам данной организации;
- общие и при этом согласованные друг с другом намерения для достижения поставленных целей.
Таким образом, мы можем рассматривать организацию в менеджменте как социальное образование, которое объединяет множество людей с общими стремлениями для достижения общей цели. Организация считается успешной, если она эффективно добивается своей цели.

1.2 Функции и задачи менеджмента в организации

Основные функции генерального менеджмента сводятся к следующим видам.
Стратегическая функция:
- разработка концепции развития, цели, стратегии, задач предприятия;
- разработка наиболее приемлемой организационной структуры управления в соответствии с целью и стратегической деятельностью, создание системы управления;
- распределение стратегических ресурсов предприятия.
Экспертноинновационная функция:
- привлечение коллектива к инновационным разработкам и внедрению новых видов продукции, услуг;
- создание условий для соответствующей перестройки системы управления;