Краткая характеристика и классификация, структура предприятия

Введение
Управление предприятием — область деятельности, в ходе которой опреде-ляются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объё-мом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, про-странство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успе-ха управления является наличие чёткого заранее определённого плана, ми-нимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления измене-ниями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).
Цель курсовой работы – исследовать краткую характеристику и классифика-цию, структуру предприятия, организационные структуры управления предприятиями, их характеристику, управление предприятием, управленче-ские технологии
Задачи курсовой работы:
1. исследовать теоретические вопросы.
2. произвести практические расчеты.

1.Теоретическая часть
1.1Краткая характеристика и классификация, структура предприятия,
Главным объектом рассмотрения в данном курсе является организация, как первичное звено в системе общественного производства.
Организация - самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая на свой риск деятельность на территории данного государства, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, про-дажи товара, выполнения работ или оказания услуг и подчиняющаяся зако-нам и подзаконным нормативным актам этого государства.
Предмет изучения экономики организации:
• Изучение некоторых вопросов организации предприятий;
• Закономерности функционирования предприятий;
• Взаимодействие предприятий с внешней средой;
• Условия применения и потребления ресурсов основного и оборотного ка-питала и рабочей силы;
• Характеристика результатов деятельности.
Самостоятельность организации как хозяйствующего субъекта выражается в единстве систем использования материальных, трудовых, финансовых и ин-теллектуальных ресурсов.
Производственное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.
Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью от-дельных стадий производственных процессов, в результате которых исполь-зуемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую про-дукцию. Также они позволяют оказывать услуги и выполнять определенные работы на стороне с целью извлечения прибыли.
Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит отражение в общей и организационной структуре предприятия.
Экономическое единство определяется общностью экономических результа-тов работы (объемом реализованной продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли, фондами предприятия и т. д.), и главное — извлечение прибыли выступает в качестве основной цели деятельности.
Организация — прежде всего не производственная, не экономическая, а со-циальная единица. Предприятие — это коллектив людей различной квалифи-кации, связанных определенными социально-экономическими целями и инте-ресами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потреб-ностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива.
Организация - не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридиче-ское лицо.
Юридическим лицом признается организация, которая (признаки юридиче-ского лица):
• имеет обособленное имущество в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении;
• отвечает имуществом по своим обязательствам;
• может от своего имени приобретать имущественные и личные неимуще-ственные права;
• может нести обязанности;
• может быть истцом и ответчиком в суде;
• имеет самостоятельный баланс или смету.
Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует либо на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В уставе отражаются организационная и правовая форма предприятия (фирмы), его наименование, почтовый адрес, предмет и цель деятельности, уставный капитал, порядок распределения прибыли, ор-ганы контроля, перечень и местонахождение структурных единиц, входящих в состав фирмы, условия ее реорганизации и ликвидации.
В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо относится к одной из двух категорий — коммерческая организация или некоммерческая организация.

1.2 Организационные структуры управления предприятиями, их характери-стика
Деятельность коммерческой организации направлена на извлечение прибы-ли, что является ее основной целью.
Некоммерческая организация не ставит цели извлечения прибыли и не рас-пределяет ее между участниками.

Рис.1. Организационно-правовые формы юридических лиц
Юридические лица должны иметь уставный капитал, самостоятельный ба-ланс и смету.
Уставный капитал — фиксированная сумма основного и оборотного капита-ла предприятия. Он образуется на момент его создания и находится в распо-ряжении предприятия на протяжении всего срока функционирования. Мини-мальный размер уставного капитала для открытых акционерных обществ и предприятий с иностранными инвестициями равен 100000 рублей, для остальных организационно-правовых норм — 10000 рублей.
В зависимости от организационно-правовой формы предприятия его устав-ный (складочный) капитал формируется за счет различных источников.
Таблица 1 Формирование уставного капитала_
Организационно-правовая форма
предприятия Источник формирования уставного
капитала
Государственное предприятие Стоимость имущества, закрепленного
государством за предприятием на праве полного хозяйственного ведения
Общество с ограниченной ответственностью Сумма долей собственников
Открытое акционерное общество Совокупная номинальная стоимость акций
всех типов
Производственный кооператив Стоимость имущества, предоставленного участниками для ведения деятельности
Арендное предприятие Сумма вкладов его работников
Предприятие иной формы, выделенное на самостоятельный баланс Стои-мость имущества, закрепленного его собственником за предприятием на пра-ве полного хозяйственного ведения

1.3 Управление предприятием, управленческие технологии
Программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менедж-мент» относится к решениям класса BPM (Business Performance Management) и реализован на принципах бюджетирования, ориентированного на резуль-тат (БОР), что позволяет автоматизировать систему управления бизнесом.
Методология управления и мощные механизмы моделирования бизнес-процессов позволяют интегрировать в единую систему ключевые области управления предприятием: стратегическое планирование и KPI, финансы, контроль продаж, работу с персоналом и создать наглядный, эффективный инструмент для достижения макроцелей компании.
Собственная технология внедрения делает возможным постановку и автома-тизацию системы «под ключ» на предприятии любого масштаба в кратчай-шие сроки, экономя значительные временные и финансовые ресурсы заказ-чика.
Функционал продукта позволяет автоматизировать все основные области управления компанией, а также обеспечить сквозное, непрерывное взаимо-действие между ними.
Бизнес-процессы - будет доступна связь и слаженная работа всех подразде-лений, снижение издержек на управление и минимизация человеческого фак-тора.
-Автоматизация любых бизнес-процессов;
-Визуальное моделирование;
-Сквозные процессы по разным службам;
-Статистика и анализ исполнения задач;
-Симулирование бизнес-процессов.
Руководство – можно полностью контролировать работу организации, по-лучать нужную аналитику, оперативно принимать управленческие решения.
-Контроль реализации стратегии;
-Отслеживание KPI;
-Многоуровневая консолидация данных;
-Сквозной анализ деятельности;
-Удобный рабочий стол.
Продажи и маркетинг - облегчается организация и контроль деятельности коммерческих подразделений - вы получаете управляемый объем продаж.
-Управление циклом работы с клиентом;
-Планирование и мониторинг продаж;
-Управление воронкой продаж;
-Сегментирование клиентов;
-Оценка системы продвижения бизнеса.
Документы - можно построить корпоративный архив информации и знаний, доступный в любое время из любой точки планеты, где есть Интернет.
-Единая система хранения документов;
-Автоматизация документооборота;
-Интеграция документооборота с финансами;
-Получение данных с внешних устройств;
-Расширенные настройки прав доступа.
Финансы - какое бы сложное финансовое управление не существовало в ком-пании «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» успешно справится с его автоматизацией.
-Бюджетирование;
-Управленческий учет;
-Финансовая модель договоров;
-Казначейство, платежный календарь;
-Отчетность по МСФО, GAAP;
-Управление инвестициями.
Сервис - четкое выполнение бизнес-процессов сервисного обслуживания – залог сохранения лояльного клиента и основа повторных продаж.
-Управление циклом работы с заявками;
-Управление рекламациями клиентов;
-Управление и учет основных средств;
-Управление техобслуживанием, ремонтами;
-Интеграция с различными системами учета.
Проекты - управление портфелем проектов под контролем. Обеспечение полноценной связи «Работы-Сроки-Ресурсы» в одном программном реше-нии.
-Управление всем циклом проекта;
-Управление работами, сроками, ресурсами;
-Календарно-сетевое планирование;
-План-фактный анализ;
-Интеграция с финансовым учетом;
-Управление портфелем проектов.