нормативно-правовая база разработки систем риск-менеджмента в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что риск-менеджмент – это инструмент управления риском и финансовыми отношениями, которые возникают в процессе управления рисками, а также состоит из стратегии и тактики управленческих действий.
Управление рисками в предпринимательской сфере является актуальной проблемой в связи с возникновением следующего списка факторов: неполная информация, элементы случайности, непредсказуемость действий партнера или конкурента и т.д. По сути, риск является обратной стороной свободы предпринимательства, при возникновении риска необходимо самостоятельно принять решение в условии неопределенности. Важно отметить, что на практике невозможно предугадать без конкретных и определенных знаниях будущие последствия принятого решения.
Управление рисками - это процесс, который необходимо начинать уже на стадии разработки стратегии компании, причем обязательно с участием ее владельцев (как правило, через Совет директоров), поскольку именно владельцы при разработке стратегии должны определить максимальный уровень суммарного риска, на который будет готова идти компания в процессе своей деятельности.
Цель исследования состоит в анализе и разработке предложений по правовому регулированию риск-менеджмента.
Объектом исследования является риск-менеджмент.
Предметом исследования являются методы оценки и управления рисками.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить виды рисков и их классификацию;
 рассмотреть правовое регулирование риск-менеджмента;
 разработать предложения;
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, измерение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия и некоторые другие.
Теоретической и методологической основами исследования явились фундаментальные и прикладные разработки в области управления финансовыми рисками, а также научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов.



1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Экономическая сущность и классификация рисков

Любое из предприятий подвержены постоянным рискам, как стороны внешней среды, так и внутренней среды. Риск явление сложное и имеет множество разных трактовок. Это обусловлено спецификой сфер и применимости стандартов для разных предприятий .
Управление рисками это не только решения, способствующие дополнительному доходу в прогнозируемом периоде в соответствии с условиями, но и меры по снижению этих рисков и отрицательного эффекта, сказывающегося на доходе и целевых показателях компаний .
Система управления рисками состоит из двух подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта управления).
Под субъектом управления рисками понимается особая рабочая группа, которая исполняет управление рисками, в состав которой входят разноуровневые специалисты: руководители, финансовый менеджер, маркетолог, экономист, юрист, специалист по страхованию, привлеченные специалисты и тому подобное.
Под объектом управления понимается симбиоз рисков, влияющих на деятельность организации, его взаимоотношения с партнерами, конкурентами, кредитодателями.
Процесс влияния субъекта управления рисками на объект управления, то есть сам процесс управления рисками может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами .
Управление рисками дает руководителю возможность оценить
 уже имеющие риски;
 выявить потенциально новые виды рисков;
 вероятность наступления событий негативного характера (рисковых событий), величину возможных убытков в результате этих событий;
 предельный и допустимый уровни рисков;
 возможности их снижения;
 необходимость предоставления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, информационных) для преодоления рисковых ситуаций.
В коммерческой сегменте риск увы неизбежен. Следовательно, перед компанией стоит первостепенная задача на разработку собственной стратегии и политики в области рисков. Основные направления политики риска:
 политика принятия риска;
 политика избежания риска;
 политика снижения степени риска.
Политика избежания риска подразумевает разработку особых мероприятий, которые смогут позволить избавиться от определенных видов хозяйственных рисков. Эта политика является более простой и, к сожалению, не может быть всегда эффективной, в следствие чего предприятие теряет возможность получить высокую прибыль.
Под политикой принятия риска понимают возможность и желание покрыть риски за счет собственных средств. Такая политика будет наиболее приемлемой при устойчивом финансовом состоянии компании, однако неизбежны потенциально существенные потери при желании расширить свою деятельность.
Политика снижения рисков предполагает снижение объема и возможности потерь. Естественно, уже существуют методы и приемы, использующиеся компаниями для снижения риска коммерческой деятельности .
Страхование, диверсификация и лимитирование считаются наиболее эффективными и используемыми методами снижения и предупреждения риска.
Первый метод позволяет возместить негативные последствия риска, остальные два снижают вероятность возможных убытков.
Существует внешнее и внутреннее страхование, первый вариант допускает передачу риска сторонней организации (чаще всего это страховые компании), второй же подразумевает создание и использование специальных фондов.
В настоящее время специалистами финансового сектора выделяется три ключевых подхода к управлению рисками, а именно: адаптивный, консервативный (пассивный) и активный.
Принцип выбора меньшего из зол, то есть адаптация к сложившейся рисковой ситуации является базой адаптивного подхода. В данной ситуации проводятся хозяйственные операции, выступающие в роли реакции на изменение среды, в результате которых часть возможных убытков предотвращается.
Касательно консервативного (пассивного) подхода можно сказать, что в рисковой ситуации поглощение ущерба возлагается на участников самой операции, следовательно все силы направляются на локализацию ущерба и нейтрализацию его негативного влияния на последующие события.
Под активным походом подразумевается использование максимально детальной информации о видах рисков и средствах его минимизации. Он направлен первостепенно на опережение факторов рисков, возможных событий и явлений, которые могут влиять на реализацию проводимой операции по нейтрализации рисков. Стоит учесть, что данный подход достаточно затратен .