Современные проблемы управления и пути их решения.

ВВЕДЕНИЕ

Построение эффективных систем управление предприятиями является важной, но при этом одновременно достаточно сложным процессом в системе менеджмента организаций.
Понятие систем управления предприятиями формируется на определении процессов по установлению, регулированию и развитию поведения индивидов, которые входят в состав персонала компаний и образуют организацию как единое целое. Таким образом, в широком смысле система управления предприятием – это самостоятельная система, которая имеет определенное предназначение и функции, определяющие характер взаимоотношения всех основных элементов.
Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы управления предприятиями является его развитием и получением максимальной экономической выгоды на рынке. Качество систем управления предприятием влияет на функционирование организаций как систем, на результатах их деятельности и эффективности.
Объект работы – управление предприятием.
Предмет – система управления на предприятии ООО «Алкис».
Цель работы заключается в комплексном анализе системы управления современной организацией, изучении основ построения данной системы в конкретной организации ООО «Алкис».
В связи с этой целью ставятся задачи:
- дать понятие и сущность процесса управления предприятием,
- описать современные методы управления предприятием,
- проанализировать систему управления предприятием ООО «Алкис»,
- предложить основные мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием ООО «Алкис».
Работа состоит из введения, трех частей, заключения и списка используемой литературы.
В первой главе рассматривается сущность, методы и подходы к управлению предприятием.
Во второй главе дается анализ системы управления предприятием ООО «Алкис».
Третья глава посвящена проблемам и разработке мер по совершенствованию системы управления предприятием ООО «Алкис».
Для раскрытия темы были использованы нормативно-правовые акты, учебные пособия в области экономики предприятий, внутренние документы ООО «Алкис», ресурсы Интернет.











 
1.Теоретические аспекты системы управления предприятием

1.1.Сущность системы управления малым предприятием

В широком смысле система управления предприятием – это самостоятельная система, имеющая определенное предназначение и соответственно выполняющая некоторые функции, определяющие характер взаимодействия основных элементов этой системы [10, c.134].
Поскольку система управления не рассматривается как материальный объект, как, например, основные фонды, денежные средства или финансовые вложения организаций, следовательно, она обнаруживается только в результате анализа итогов деятельности предприятий, эффективности их функционирования на рынке.
Основной задачей построения эффективных систем управления организациями является их последующее развитие и получение максимального размера прибыли [7, c.114].
В системе управления организацией выделяют следующие основные ее элементы [8, c.62]:
 планирующие элементы (перспективы развития и состояния систем управления организацией в будущем);
 регулирующие элементы (процессы поддержания и совершенствования установленного порядка функционирования всего предприятия);
 маркетинг предприятий (продажа продукции и услуг);
 учетный и контрольный элемент (информация о состо¬янии систем управления организацией).
Необходимость включения этих эле¬ментов в систему управления организациями базируется на потреб¬ности исполнения функций предприятий и обеспечения их успешности.
Качество систем управления организацией влияет на функционирование организаций как систем, на результатах их деятельности, эффективности работы.
Таким образом, система управления организацией (которая включает менеджмент и руководящие органы управления) постоянно направляет в управляемые подсистемы (персонал компании) необходимую для исполнения задач информацию.
Для определения основных теорий управления организацией, рассмотрим основные функции, выполняемые системой управления малым предприятием. К основным функциям относятся [7, c.66]:
1. Формирование условий для самоорганизации сотрудников компании (разработка и внедрение управленческих структур на предприятии, распределение управленческих функций, регламентация важнейших бизнес – процессов, установление формы ответственности руководящих органов, оценка результатов деятельности сотрудников компании),
2. Определение основной идеи деятельности организации (формирование роли организации для сотрудников, стратегий ее развития и миссии в обществе),
3. Создание систем выполнения задач компании (стратегические, производственные, инвестиционные),
4. Организация выполнения плана (выявление управленческих проблем, организация документооборота, координация деятельности персонала организации, внедрение систем управления),
5. Установление обратной связи (оценка исполнения плана и задач предприятия, контроль сроков и уровня качества их выполнения, составление отчетности, внутренний аудит).
Таким образом, современные подходы к управлению предприятием подвержены постоянным изменениям. Они постоянно обогащаются, подчиняясь требованию более глубокого понимания управленческих взаимоотношений и процессов на предприятии.
1.2.Основные подходы к управлению современными предприятиями

Методология теории управления предприятием направлена на выполнение следующих важных функций [5, c.336]:
1. познавательная функция (изучение внутренних управленческих взаимоотношений);
2. описательная (сбор, систематизация данных о системе управления компанией);
3. объяснительная (выявление условий, в которых были реализованы те или иные принципы и средства управления);
4. прогностическая (анализ прошлых и настоящих ситуаций в управлении, определение перспективных путей изменений в управленческой деятельности в будущем);
5. контрольная (осуществление контроля над организацией управленческого процесса, правильного использования познавательных средств и полноты и целостности изучения того или иного объекта управления);
6. оценочная (оценка соответствия существующей системы управления предприятия тенденциям его развития, социальным ожиданиям, потребностям сотрудников);
7. образовательно-воспитательная (распространение информации об управлении организацией);
8. прикладная функция (разработка рекомендаций совершенствования систем управления).
Управление организацией реализуется путем применения различных методов воздействия на сотрудников.
Основу методов составляет процесс применения моделирования, экспериментирования, конкретно-исторического подхода, экономико-математических и социологических инструментов и т.д. Специфика управленческой деятельности предприятия оказывает влияние на выбор форм, масштабов и результативность применения общенаучных методов. Так, они могут базировать на выборе системного подхода к управлению, комплексного подхода, моделирования, экономико-математических методов управления, экспериментирования, конкретно-исторического подхода, социологических исследований.
Разные методы управления организацией представляют собой совокупность правил, способов и подходов, сокращающих издержки времени и ресурсы предприятий.