Совершенствование организации труда персонала на предприятии (на примере нефтяной организации) )

Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последнее время состояние условий труда на предприятиях ухудшились. Работодатели стремятся сэкономить на здоровье своих сотрудников ради получения максимальной прибыли. Основной причиной данного действия является ухудшение финансово-экономической ситуации предприятий, которое ведет к сокращению расходов на поддержание должного уровня условий труда, что ведет к повышенному производственному травматизму и профессиональной заболеваемости. Выполнение какой-либо работы длительное время приводит к усталости и в результате к снижению работоспособности сотрудников. Поэтому очень важно, чтобы работники находились в безопасных для работы условиях труда.
Особое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой сотрудники выполняют свою работу. От состояния условий труда зависит уровень работоспособности, поэтому их улучшение существенно влияет на повышение производительности.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации труда персонала на примере ООО «Газпром трансгаз Чайковский».
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1. Раскрыть сущность теоретических основ условий труда персонала;
2. Провести анализ существующей организации труда на ООО «Газпром трансгаз Чайковский»;
3. Разработать мероприятия по совершенствовании организации труда на ООО «Газпром трансгаз Чайковский».
Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Чайковский» - предприятие по транспортировке природного газа и подаче его потребителям.
Предметом исследования является организация труда персонала ООО «Газпром трансгаз Чайковский».
Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся исследуемым вопросам.
В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе сравнительный анализ и синтез.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подраздела 2.2, 2.3 и 3 главы могут быть использованы специалистами ООО «Газпром трансгаз Чайковский» в практике улучшения организации труда персонала и рекомендованы специалистам по организации труда в газодобывающих предприятиях.
1 Теоретические аспекты организации труда персонала
1.1 Сущность и понятие организации труда

Организация труда на предприятии образует совокупность организационных отношений, являющихся частью социально-экономических трудовых отношений. Наибольшую значимость имеет организация труда, основанная на данных современной организационной науки и лучших достижений организационной практики, т.е. научная организация труда.
Понятие «организация труда» имеет два смысловых варианта:
в одном смысле — это система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, которая образует определенный порядок осуществления трудового процесса. Такая система характеризуется строгим набором составляющих ее элементов и отличается свойствами, которые можно зафиксировать, проверить, проанализировать, изменить.
в другом смысле - это управленческая и производственная функция отдельных служб, специалистов, работников, а определение в таком смысле называют функциональным
Элементами - составными частями организации труда на предприятии являются:
- подбор и подготовка работников, а на определенном этапе и повышение их квалификации;
- расстановка работников по рабочим местам, иначе - разделение труда;
- установление рациональной производственной взаимосвязи и системы взаимодействия между работниками, иначе - кооперации труда;
- организация рабочих мест, предполагающая их соответствующие оснащение и планировку;
- организация обслуживания рабочих мест со стороны вспомогательных служб, подразделений или вспомогательных работников;
- установление рациональных приемов и методов труда;
- установление норм труда;
- планирование и учет трудовой деятельности;
- создание благоприятных условий труда;
- установление системы оплаты труда и материального его стимулирования;
- поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.
Трудовой процесс является очень важной составляющей в жизни людей. К. Маркс в своем исследовании трудового процесса отмечал, что труд – это «естественная необходимость: без него не был бы возможен обмен веществ между человеком и природой, то есть не была бы возможна сама человеческая жизнь».
Такой же важной составляющей в жизни людей являются условия труда, так как от них зависит здоровье и работоспособность человека, а так же их отношение к труду [9, С. 85]
Теоретические основы управления предприятием основываются на таких понятиях, как «предприятие» и «управление».
Предприятие представляет собой экономически и административно самостоятельную хозяйственную единицу, границы прав и обязанностей которой определяются действующим законодательством.
Все структурные звенья предприятия осуществляют свою деятельность(организационно-техническую, экономическую, социальную) для достижения общей цели: производства и реализации продукции, как основного источника получения прибыли.
Для успешной деятельности необходима организация управления предприятием.
В целом под управлением понимают процесс воздействия управляющей стороны на объект управления, целью которого выступает стремление к определенному результату.
Этот процесс предполагает организацию согласованной работы всех звеньев системы, а также корректировку этой деятельности в случае необходимости.
Структура процесса управления:
предвидение;
планирование;
организация;
контроль;
корректировка.
Предприятие, как объект управления, выступает основной организационной структурой, имеющей определенное количество подразделений.
Управление предприятием представляет собой систематическое воздействие на работу всех его структурных элементов, целью которого является организация согласованной работы и, как итог, получение прибыли.
Управление деятельностью предприятия проводится на основании учредительных документов.
Они определяют права и обязанности владельца, а также компетенции всех участников производственного процесса (трудового коллектива в рамках управленческой и производственной деятельности).
Цель управления предприятием – добиться согласованной работы всех подразделений для получения максимального эффекта. Сущность управления предприятием заключается в организации этой согласованности.
Концепции управления предприятием:
рационализма (эффективность управления предприятием зависит от внутренней среды, соблюдается строгая специализация, основа управления – контроль);
неформальная (успех базируется на возможности предприятия подстроиться под изменения внешней среды).
Современные подходы к управлению предприятием: ситуационный; системный; маркетинговый; программно-целевой; нормативный; количественный; процессуальный; динамический; функциональный; интеграционный; комплексный.
Управление деятельностью предприятия включает в себя следующие составляющие:
задачи и принципы;
иерархическое разделение управленческих функций, заключающееся в структуризации предприятия;
методологическое обоснование деятельности (экономические и юридические методы);
информационное обеспечение управления деятельностью предприятия.
Принципы управления предприятием:
разделения труда;
соблюдения дисциплины;
наличие полномочий и ответственности;
мотивации;
справедливости;
уверенности в регулярном производственном процессе;
сохранения иерархии;
поощрения инициативы.
Ввиду того, что предприятие представляет собой сложную производственную систему, которая основывается на таких составляющих,