Организация разработки рекламной компании

Таблица 3 - Форма собственности
Государственная Муниципальная Общественная Частная Другая
+

Таблица 4 - Модель организации
Закрытая Открытая Случайная Синхронная
+

Таблица 5 - Экономическое состояние организации
Стартовое Благополучное Кризисное
+

Таблица 6 - Стратегическая цель организации
Формулировка Не сформулирована
Компания стремится к усовершенствованию одежды. Будущее компании за конструированием и производством новых моделей, отличающихся еще более высокой износостойкостью тканей и удобством покроя.

Таблица 7 - Миссия организации
Формулировка Не сформулирована
Помогать людям в создании индивидуального образа с помощью широких возможностей стиля



2.2 Технико-экономические показатели предприятия

Основные принципы работы компании:
- Компетентность и профессионализм.
- Доступность и полнота информации о товарах и ценах.
- Ответственность за качество и сроки поставки оборудования.
- Конкурентные цены.
- Партнерские отношения с постоянными Заказчиками.
- Высокий уровень сервиса.
Основными целями политики являются:
- Производство продукции, удовлетворяющей требованиям Потребителей и отвечающей их ожиданиям в соответствии с ценой и качеством;
- Постоянное совершенствование системы менеджмента качества и повышение её результативности;
- Увеличение доли рынка сбыта за счет повышения конкурентоспособности продукции и производства новых видов изделий.
Основные принципы в достижении этих целей:
- Личная ответственность руководства предприятия;
- Ответственность каждого работника за качество своего труда, перед Потребителем и коллегами;
- Любой процесс может и должен быть усовершенствован;
- Вовлечение всего персонала в управление качеством и создание условий к проявлению инициативы и личных способностей каждого работника;
- Обучение персонала с целью повышения уровня квалификации;
- Снижать затраты по всем видам ресурсов за счет применения ресурсосберегающих технологий;
- Стремление к взаимовыгодному партнерству, постоянный анализ требований и ожиданий Потребителя;
- Развитие и совершенствование партнерских отношений со своими партнерами.
- Поставщиками на взаимовыгодных условиях.
Основные направления:
- Постоянное улучшение качества продукции и совершенствование технологических процессов;
- Популяризация Политики руководства в области качества на всех уровнях;
- Постоянное совершенствование системы мотивации персонала.
Совет директоров и руководство предприятия берет на себя ответственность действовать в соответствии с установленными требованиями системы менеджмента качества, анализировать и постоянно повышать её результативность

Таблица 8 - Отчет о прибылях и убытках за 2014-2015 г.
Показатели, тыс. д.е. 2014 г. 2015 г. Пункты %
Выручка от реализации - 40000 41000 1000 2,5
- производственные издержки = 21000 21200 200 0,95
= неочищенная прибыль - 19000 19800 800 4,21
- реализационные издержки - 6400 6750 350 5,47
- административно-управленческие издержки = 8800 8900 100 1,14
= прибыль до начисления % - 3800 4150 350 9,21
- Издержки по выплате % = 600 600 0 0
= прибыль без экстраординарных результатов + 3200 3550 350 10,94
+ экстраординарные доходы - - 50 50 100
- экстраординарные расходы = 100 100 0 0
= балансовая прибыль - 3100 3500 400 12,9
- налог на прибыль (20%) = 620 700 80 12,9
= чистая прибыль 2480 2800 320 12,9

2015 г. сумма активов увечилась на незначительную долю, а именно на 4,72% по сравнению с 2014 г. за счет увеличения основного и оборотного капитала. Пассивы выросли за счет роста товарных кредиторов на 18,81%, а также дивидендов по итогам года на 16,67% Необходимо учитывать, что заемные средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, поэтому финансовое положение фирмы является не устойчивым, т.к. с капиталами необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом на привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.
Из выше сказанного следует, что руководству предприятия необходимо найти оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов для повышения эффективности своей деятельности.
На основании отчета по прибыли и агрегированного баланса предприятия можно рассчитать ключевые индикаторы, дающие представление о таких сторонах деятельности, как рентабельность, доходность, ликвидность, платежеспособность.
 
Таблица 8 - Матрица SWOT внутренней и внешней среды предприятия
Возможности Угрозы
1. 2. 3.
-Улучшение уровня жизни населения.
-Снижение безработицы.
-Изменение рекламных технологий. -Изменение покупательских предпочтений.
-Сбои в поставках товара.
-Снижение уровня

-Расширение
Возможности
ассортимента
-Увеличение торговых площадей.
-Развитие информационной отрасли жизни населения.
Угрозы
-Появление новых конкурентов.
-Рост безработицы
-Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
Сильные стороны Поле СИВ Поле СИУ
-Высокий уровень обслуживания.
-Высокое качество товаров.
-Выгодное месторасположение.
-Финансовая устойчивость и независимость магазина.
-Высокая квалификация персонала.
-Хорошая мотивация персонала.
-Достаточная известность марки.
-Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки.
-Увеличение ассортимента.
-Добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить наличие финансовых средств.
-Выгодное местоположение позволит привлечь дополнительных клиентов.
-Квалификация персонала, хорошая мотивация, высокое качество товаров и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка. -Усиление конкуренции, изменение покупательских предпочтений, рост инфляции и налогов повлияют на проведение стратегии.
-Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов.
-достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
Слабые стороны Поле СЛВ Поле СЛУ
-Недостаточная маркетинговая активность по организации сбыта.
-Плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынке. - Появление новых конкурентов, средний уровень цен и узкий