Отчет по практике по экономике на тему ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП КУЯНОВ С.А

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа представляет собой отчет по производственной практике.
Вид практики: производственная практика.
Тип производственной практики: преддипломная практика.
Способ проведения производственной практики (преддипломная прак-тика): выездная.
Производственная практика (преддипломная практика) по направлению подготовки 38.03.01 Экономика проводится в ИП Куянов С.В.
Целью производственной практики (преддипломной практики) является систематизация теоретических знаний и расширение круга практических уме-ний по профилю подготовки путем сбора и анализа фактического материала для подготовки и написания выпускной квалификационной работы (далее - ВКР), проверки на практике ее основных положений и рекомендаций.
Задачами производственной практики (преддипломной практики) явля-ются:
 закрепление, углубление и расширение теоретических знаний, умений и навыков, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения;
 поиск информации в соответствии с индивидуальным планом, сборе и анализе данных, необходимых для проведения исследования по вы-бранной теме ВКР;
 проведение расчетов необходимых показателей деятельности ор-ганизаций на основе типовых методик и с учетом действующей нормативно-правовой базы;
 анализ и интерпретации полученных показателей, характеризую-щих деятельность организаций, как в России, так и за рубежом;
 развитие профессионального мышления в условиях трудового коллектива;
 закрепление навыков аналитической деятельности;
 подготовке отчета о производственной практике, содержащего ис-ходную информацию для подготовки выпускной квалификационной работы.
 обобщение, обработка и анализ исходной информации для выпол-нения выпускной квалификационной работы;
 анализа практического материала для подготовки доклада и вы-ступления на защите выпускной квалификационной работы.
 
1 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Предприятие ИП Куянов С.А. является хозяйствующим субъектом.
ИНН 583703367179
ОГРНИП 316583500057110 от 17 февраля 2018 г.
Дата регистрации: 17.02.2018
Адрес: Пензенская область, город Пенза
Основной вид деятельности:
 производство электромонтажных работ (43.21).
Дополнительные виды деятельности:
 производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха (43.22);
 производство прочих строительно-монтажных работ (43.29);
 работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки (43.99).
Это надёжная и развивающаяся компания с безупречной деловой репу-тацией, потенциал и структура которой позволяют эффективно решать любые вопросы, связанные с созданием и обслуживанием систем связи клиентов.
Богатый практический опыт, продуманная система внутренних бизнес-процессов, наличие квалифицированных специалистов и производственных ресурсов позволяют динамично развиваться и предлагать своим заказчикам лучшие решения. Для компании важна не сиюминутная выгода, а долгосроч-ное совместное сотрудничество.
Компания ИП Куянов С.А. предлагает заказчикам оптимальные и обос-нованные решения конкретных задач, учитывающие специфику отрасли и осо-бенности организации.
Для реализации проектов компания обладает всеми необходимыми ли-цензиями и сертификатами.
Ориентация на конечный результат заставляет ИП Куянов С.А. искать на всех этапах производства оптимальные планировочные, конструктивно-технологические и организационные решения.
Показатели отчетности ИП Куянов С.А. формируются в тысячах руб-лей.
Работа управляющей и управляемой подсистемы предприятия определя-ется уровнем хозяйственных результатов, количественно измеряемых показа-телями, и динамикой изменения этих показателей.
Хозяйственные процессы, отражаемые этими показателями, формируют финансовые отношения и либо улучшают, либо ухудшают складывающиеся финансовые отношения на предприятии.
Представленная настоящим разделом общая характеристика деятельно-сти ИП Куянов С.А поэтому иллюстрируется динамикой показателей произ-водственно-хозяйственной деятельности, называемых технико-экономическими, представленных в ретроспективе, и его финансовым состоя-нием.
Организационная структура ИП Куянов С.А отражена на рисунке 1.
Из рисунка видно, что на предприятии существует линейно-функциональная структура управления. Данный тип структуры является наиболее оптимальным для управления финансово-хозяйственной деятельно-стью ИП Куянов С.А.

Рисунок 1 – Организационная структура ИП Куянов С.А

В качестве достоинств такой организационной структуры можно выде-лить:
 глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализа-цией работников;
 освобождение линейных руководителей от решения вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
 построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархиче-ской лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руко-водителю.
Однако у существующей на предприятии ИП Куянов С.А организацион-ной структуры имеются и недостатки, среди которых можно выделить тот факт, что каждое звено по большей части заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия. Также отсутствуют тесные взаимо-связи и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями.
Бухгалтерская отчетность ИП Куянов С.А формируется в соответствии с учетной политикой ИП Куянов С.А., с учетом действующих в Российской Фе-дерации правил ведения бухгалтерского учета и порядка формирования от-четности, в частности:
 Федерального закона от 06.12.2011г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от-четности в Российской Федерации, утв. приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. № 34н (в действующей редакции);
 Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика органи-зации» ПБУ 1/2008, утв. приказом Минфина РФ от 06.10.2008г. № 106н (в действующей редакции).
 Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утв. приказом Минфина РФ от 06.07.1999г. № 43н (в действующей редакции);
 Приказа Минфина России от 02.07.2010 № 66н (в действующей редакции) «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
Показатели отчетности ИП Куянов С.А формируются в тысячах рублей.
Работа управляющей и управляемой подсистемы предприятия определя-ется уровнем хозяйственных результатов, количественно измеряемых показа-телями, и динамикой изменения этих показателей.
Хозяйственные процессы, отражаемые этими показателями, формируют финансовые отношения и либо улучшают, либо ухудшают складывающиеся финансовые отношения на предприятии.
Маркетинговые задачи в ИП Куянов С.А состоят в следующем:
1) Ведение клиентской базы;
2) Создание стратегических и тактических маркетинговых планов;
3) Анализ отрасли;
4) Изучение динамики внешней среды;
5) Оценка действий конкурентов;
6) Сегментирование потребителей;
7) Выявление стратегической позиции на рынке;
8) Ведение маркетинговых исследований по мере возможности;
9) Анализ потребностей клиентов.
Для организации сбыта предприятие использует собственные клиентские базы, а также привлекает новых клиентов через рекламу: наружную, в сети Интернет, в газетах. Инновационных способов продвижения товара предприя-тие не использует, услугами маркетинговых агентств не пользуется. Систему продаж предприятия можно назвать достаточно консервативной.
Далее проведем краткий SWОT-анализ предприятия ИП Куянов С.А. Метод SWОT – широко признанный подход, позволяющий провести совмест-ное изучение внешней и внутренней среды предприятия [12].
Возможности – сильные стороны:
1. Хорошая репутация фирмы дает возможности выхода на новые рынки или сегменты рынка.
2. Большой опыт работы предприятия на рынке и хорошая репутация позволяют фирме участвовать в проводимых государством раз-личных программах развития предпринимательства.
Возможности – слабые стороны:
1. Ухудшающаяся конкурентная позиция заставляет искать новые рын-ки сбыта.
2. Попадание предприятия под государственные программы развития предпринимательства сможет увеличить возможности конкурировать по цене несмотря на высокие издержки, а также поспособствует высвобождению части денежных средств, которые можно направить на усиление маркетинга и со-вершенствование системы продаж.