Отчет по практике по экономике на тему отчет по практике

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО И КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, В Т.Ч. ВЫБОР ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОЕКТА

Календарный план реализации проекта представлен в таблице 5 ниже.

Таблица 5 - Календарный план реализации проекта
№ этапа Наименование этапа Сроки исполнения
1 Заказ системы (аванс 100 %) 1.11.25 – 8.11
2 Доставка 9.11 -12.11
4 Найм персонала 12.11 – 18.11
5 Установка системы на автотранспорт 18.11-20.11
6 Запуск 21.11.25

Основные штатные единицы для реализации проекта представлены ниже (таблице 6):

Таблица 6 - Команда проекта, руб.
количество оплата
Специалист по установке системы 2 50 000
Инженер 1 35000

Представим в таблице 7 матрицу РАЗУ.

Таблица 7 – Матрица РАЗУ
Должности/
процессы Специалист по установке оборудования Инженер
Установка системы -проверяет систему
-изучает инструкцию по установке
- устанавливает
- проверяет рабочее состояние -
Сбор и подготовка автотранспорта - 1. Паспортизация
2. Охрана
Рассмотрим, в какой момент жизненного цикла проекта включаются в работу данные лица (таблица 8).

Таблица 8 - Жизненный цикл проекта и матрица ответственности
№ этапа Наименование этапа Сроки исполнения Включение в работу специалиста
1 Заказ системы (аванс 100 %) 1.11.25 – 8.11
1.1. Рассмотрение предложений 1.11-3.11
1.2. Выбор и заключение договора о поставке 4.11-8.11
2 Доставка системы 9.11 -12.11
3 Найм персонала 12.11 – 18.11 2 специалиста по установке
3.1. Определение потребности в кадрах 12.11
3.2. Поиск соискателей и найм на работу 13.11-18.11
3.2.1. Собеседование 14.11-17.11
3.2.2. Заключение трудового договора 18.11
4 Установка системы на автотранспорт 18.11-20.11
5 Запуск 21.11.25 1 инженер

Декомпозиция проекта представлена на рисунке 4.












Рисунок 4 – Уровни и стадии реализации проекта
Новый инвестиционный проект для АО «Апатит» – инвестирование в систему мониторинга транспорта. По данным система спутникового мониторинга сэкономит до 25% затрат АО «Апатит».
Для уменьшения расходов на топливо можно внедрить систему мониторинга движения автотранспорта (СМДА). В таблице 9 представлены затраты на внедрение системы спутникового мониторинга для АО «Апатит».

Таблица 9 - Затраты компании на СМДА (за год), руб.
Затраты на транспорт Сумма
Стоимость оборудования (1 GPS-трекера), руб. 14500
Установка, руб. 1400
Обучение, руб. 2500
Абонентская плата, руб. 1050
Количество транспорта, ед. 58
Единовременные затраты, руб. (15900*58+2500) = 924700
Месячные затраты, руб. (1050*58) = 60900
Годовые затраты, руб. (60900*12) = 730800
Итого, руб. 1655500

Таким образом, общая сумма затрат на проект внедрения системы спутникового мониторинга для АО «Апатит» составит 1655500 рублей, что приведет к улучшению качества слежения за автотранспортными средствами.
Для финансирования данного проекта АО «Апатит» предлагается использовать проектное финансирование второго типа: с взятием всех рисков на себя.
АО «Апатит» предлагается обратиться в «Ак Барс Банк».
Процентная ставка подбирается банком индивидуально. Срок – до 7 лет.
Цель кредитования - для реализации инвестиционного проекта предприятия. Передача заемных средств осуществляется под самостоятельный проект компании.
Проектное финансирование «Ак Барс Банк» позволяет использовать нескольких источников заемного капитала.
Стоимость долгосрочных кредитных ресурсов, привлекаемых предприятием для реализации инвестиционного проекта, меньше стоимости собственного капитала компании. Поэтому умеренное и рациональное использование данного фактора при успешном осуществлении инвестиций приводит к росту стоимости предприятия.
Общие сведения о кредите представлены на рисунке 5.


Рисунок 5 – Общие сведения о проектном финансировании «Ак Барс Банк»

Условия проектного финансирования:
Срок финансирования до 7 лет.
Обеспечение залог ликвидного имущества и/или поручительства юридических и физических лиц.
Залоговое имущество должно быть застраховано от риска утраты и повреждения.
Процентная ставка и комиссии устанавливаются индивидуально.
Погашение по согласованному сторонами графику.
Максимальная сумма кредита для АО «Апатит» составит 1655500 руб.
Таким образом, проектное финансирование нового инвестиционного проекта АО «Апатит» позволит компании реализовать свой проект и получить эффект.
 
4. ФОРМИРОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

Проанализируем денежные потоки, которые ожидаются от реализации инвестиционного проекта по техническому перевооружению склада (таблица 10).

Таблица 10 - Денежный поток от реализации инвестиционного проекта, млн.руб.
0 год 1 год 2 год
Денежный поток от операционной деятельности - 30 000 00 30 000 00
Денежный поток от инвестиционной деятельности -10 000 00 0 0
-вложения в основные средства -10 000 00 0 0
Денежный поток от финансовой деятельности 0 -3 000 00
-средства госбюджета 0 -3 000 00
Денежный поток -10 000 00 27 000 00 30 000 00
Нарастающим итогом -10 000 00 17 000 00 47 000 00

В качестве денежного потока от операционной деятельности АО «Апатит» будет выступать экономия от перевооружения склада. Так, например, при годовом объеме распределения перевозимых материалов в 300 000 единиц, годовая экономия от использования новых складов составит 300 00*100 = 30 000 00 тыс.рублей).
Денежный поток от финансовой деятельности будет включать в себя использование собственных средств для финансирования проекта в размере 3 000 00 рублей.
Денежный поток от инвестиционной деятельности будет включать в себя стоимость закупки новых моделей автотранспорта – 10 000 00 рублей.
Таким образом, уже в первый год реализации инвестиционного проекта денежный поток становится положительным.
Для того чтобы финансировать свой инвестиционный проект, покупку новых технологичных моделей автотранспорта для перевозки продуктов, АО «Апатит» определяет также схемы и источники их финансирования.
К финансированию капитальных вложений относятся источники денежных средств компании, которые затем направляются на капитальные вложения (таблица 11).