Отчет по практике по менеджменту на тему Организационно-управленческая практика по формирования компетенций в области организационного анализа и управленческой деятельности

Современная экономика предъявляет принципиально новые требования к профессиональной подготовке специалистов в области управления строительными организациями. Глобализация рынков, ускорение технологических изменений, усиление конкурентной борьбы и нарастающая сложность организационных систем делают недостаточным исключительно теоретическое образование. Именно поэтому организационно-управленческая практика занимает ключевое место в структуре подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Менеджмент в строительстве») и является необходимым условием формирования профессиональных компетенций будущего руководителя в строительной отрасли.
Практическая подготовка позволяет студентам перейти от изучения управленческих концепций и моделей к их непосредственному наблюдению и анализу в условиях реально функционирующей строительной организации. В ходе практики формируются навыки системного мышления, умение диагностировать управленческие проблемы, анализировать организационные и производственные процессы, работать с первичной и проектно-сметной документацией, финансовой отчётностью — весь тот комплекс прикладных умений, который отличает компетентного менеджера строительной отрасли от человека, знакомого с теорией лишь по учебникам.
Базой прохождения настоящей организационно-управленческой практики являлось Общество с ограниченной ответственностью «Инвестиционная строительная компания «Концепт»» (ООО «ИСК «Концепт»), расположенное по адресу: 301361, Тульская область, г. Алексин, ул. Песчаная, литера А.
Выбор данного предприятия в качестве базы практики не случаен и обусловлен рядом значимых факторов. Во-первых, ООО «ИСК «Концепт»» является одной из ведущих строительных организаций Алексинского района Тульской области, осуществляющей полный цикл строительных работ — от разработки проектной документации до сдачи объекта «под ключ». Организация обладает сложившейся корпоративной культурой и многоуровневой системой управления, характерной для строительного предприятия. Во-вторых, профиль деятельности организации — строительство жилых, гражданских и промышленных объектов — непосредственно соответствует специализации образовательной программы «Менеджмент в строительстве», что создало исключительно благоприятные условия для изучения отраслевой специфики управления. В-третьих, масштаб организации (около 320 сотрудников, годовая выручка свыше 980 млн рублей) и разнообразие её функциональных направлений деятельности позволили в рамках одной практики охватить широкий спектр управленческих функций, методов и инструментов, характерных именно для строительной отрасли.
Цель организационно-управленческой практики состоит в формировании и закреплении практических компетенций в области организационного анализа и управленческой деятельности посредством изучения реально функционирующей строительной организации на всех уровнях её функционирования — от стратегического управления до организации труда на строительном объекте.
Для достижения указанной цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи. Первое — ознакомиться с историей возникновения и развития предприятия, его организационно-правовым статусом, структурой собственности и основными видами деятельности; изучить портфель выполняемых работ и рынки сбыта. Второе — проанализировать организационную структуру управления ООО «ИСК «Концепт»»: установить её тип, выявить состав и функции структурных подразделений, оценить достоинства и недостатки действующей модели организации. Третье — провести комплексный анализ системы менеджмента: исследовать реализацию основных функций управления (планирование, организация, мотивация, координация, контроль), применяемые методы управления, а также преобладающий стиль руководства. Четвёртое — осуществить финансово-экономический анализ деятельности организации на основе данных бухгалтерской отчётности за 2022–2024 годы, рассчитать ключевые технико-экономические показатели деятельности строительной организации. Пятое — исследовать систему управления персоналом, рассчитать и проанализировать показатели производительности труда. Шестое — выполнить SWOT-анализ предприятия и сформулировать стратегические приоритеты развития ООО «ИСК «Концепт»» на период 2025–2027 годов.
Объектом исследования является ООО «ИСК «Концепт»» как строительная организация с многоуровневой системой управления. Предметом исследования выступают организационные, управленческие, финансово-экономические и кадровые процессы, протекающие в ООО «ИСК «Концепт»», а также механизмы их регулирования и контроля.
В ходе прохождения практики и подготовки настоящего отчёта использовались следующие методы сбора и анализа информации: наблюдение — непосредственное изучение производственных и управленческих процессов на объектах строительства и в ходе совещаний; интервьюирование — проведение бесед с руководителями и специалистами различных подразделений организации; изучение документации — анализ устава, организационно-распорядительных документов, положений о подразделениях, должностных инструкций, проектно-сметной документации и коллективного договора; финансовый анализ — обработка данных годовой бухгалтерской отчётности за 2022–2024 годы, расчёт аналитических коэффициентов и технико-экономических показателей; системный и сравнительный анализ; SWOT-анализ — структурированная оценка внутренней и внешней среды организации.
Информационную базу отчёта составили внутренние организационно-распорядительные документы ООО «ИСК «Концепт»», годовая бухгалтерская отчётность за 2022–2024 годы, материалы бесед с руководителями и специалистами организации, официальные статистические данные Росстата и Туластата, нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие деятельность строительных организаций, а также учебная и научная литература по менеджменту, финансовому анализу и управлению персоналом.
Структура отчёта включает введение, шесть разделов основной части, заключение и список использованных источников.
В 2005–2008 годах компания расширила сферу деятельности, выйдя на рынок нового жилищного строительства. В этот период были введены в эксплуатацию первые объекты многоквартирного жилья в Алексинском районе, что позволило организации сформировать устойчивую репутацию надёжного застройщика. В 2009 году, несмотря на последствия мирового финансового кризиса, ООО «ИСК «Концепт»» сохранило объёмы выполненных работ за счёт своевременной переориентации на государственные и муниципальные заказы в рамках программ расселения ветхого и аварийного жилья, реализовывавшихся на территории Тульской области.
В 2010-х годах организация значительно укрепила свои позиции на региональном строительном рынке. Были получены допуски саморегулируемой организации (СРО) на все виды строительных работ, включая работы на особо опасных и технически сложных объектах; сформирован собственный парк строительной техники и машин численностью свыше 60 единиц; налажены долгосрочные партнёрские отношения с ведущими проектными организациями и поставщиками строительных материалов Тульской области. В 2015 году компания вышла на рынок промышленного строительства, выполнив первый крупный заказ по возведению производственного корпуса для одного из предприятий Алексинского района.
Современный период, начиная с 2018 года, характеризуется устойчивым ростом выручки и портфеля заказов. ООО «ИСК «Концепт»» активно участвует в реализации национального проекта «Жильё и городская среда» на территории Тульской области, выступая генеральным подрядчиком по ряду объектов жилищного строительства и социальной инфраструктуры. По состоянию на 2024 год организация располагает штатом около 320 человек, собственной производственной базой площадью 1,8 гектара и годовым объёмом выручки свыше 980 млн рублей.