Отчет по практике по Экономика на тему Анализ основных экономических показателей деятельности организации ООО Газавтоматика

Введение

Целью практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях.

1 Общая характеристика отрасли и деятельности организации ООО «Газавтоматика»

1.1 Анализ отрасли
Более 45 лет ООО Фирма «Калининградгазприборавтоматика» создает и поставляет средства и системы автоматизации для предприятий газовой промышленности.
В современном мире природный газ и продукты его переработки нашли самое широкое применение в быту и промышленности. Газотранспортные магистрали, подающие газ от месторождений до потребителей, растянулись на десятки тысяч километров - от северных районов Западной Сибири до стран Западной Европы. Добыть "голубое" топливо из-под земли и довести его до потребителей с минимальными потерями и затратами помогают автоматизированные системы управления технологическими процессами и производственно-хозяйственной деятельностью предприятий, разработанные на основе современных информационных технологий, программно-технических средств и средств связи.
Для ООО «Газавтоматика», дочернего предприятия ПАО «Газпром автоматизация», 2020 год стал очень непростым. Несмотря на то, что в условиях пандемии Заводу пришлось временно перейти на сокращенный режим работы, руководство Общества и Завода приложило максимум усилий, чтобы большая часть сотрудников вернулась к привычному ритму работы для осуществления производственного процесса в режиме полной рабочей недели. Пристальное внимание, помимо производственных и кадровых задач, пришлось уделять решению вопросов по проведению карантинных мероприятий и регулярному тестированию сотрудников на COVID-19, особенно выезжающих в командировки.
Администрация завода смогла обеспечить устойчивую работу всех подразделений с полным соблюдением санитарно-эпидемиологических нормативов. Тесное взаимодействие Завода с Управлением по работе с предприятиями ТЭК, Управлением МТР ПАО «Газпром автоматизация» и ООО «Газавтоматика инжиниринг» позволяет активно и эффективно проводить работу с поставщиками комплектующих, потенциальными заказчиками, проектными организациями.

1.2 Общая характеристика организации ООО «Газавтоматика»
Днем основания Завода Калининградгазавтоматика стало 29 декабря 1960 года, когда приказом Главгазом СССР и СКБ «Газприборавтоматика» была создана дирекция строительства Калининградского экспериментального завода.
Завод строился на территории разрушенного во время войны мукомольного производства. Уже в начале 1962 года вступила в строй первая очередь завода в составе механосборочного и электромонтажного цехов. В то же время была выпущена первая заводская продукция — 500 узлов для дистанционного управления шаровыми кранами с диспетчерского пульта на компрессорных и газораспределительных станциях ЭПУУ-2.
После успешного выполнения первого заказа Завод начал выпуск различной запорно-регулирующей аппаратуры, приборов и средств агрегатной автоматики и телемеханики для объектов добычи и транспортировки природного газа.
В середине 60-х Завод освоил производство клапана-регулятора «Балтика», горелок инфракрасного излучения, средств автоматизации цехов вспомогательных служб, систем телемеханики «Тема-69», «ТРДС-64» и агрегатной автоматики «Эра», «Электра», «Агат», «Рубин-1» и «Вега-1».
25 января 1973 года Калининградский экспериментальный завод «Газприборавтоматика» переименовывается в Калининградский экспериментальный завод ВНПО «Союзгазавтоматика». Десятки наименований изделий, созданных на предприятии по разработкам конструкторов московского СКБ, его Калининградского филиала и специалистов харьковского института НИПИАСУтрансгаз, направлялись на объекты отрасли. Широкую известность среди газовиков получили изготовленные на заводе комплексы централизованного контроля и автоматизации работы компрессорных и газораспределительных станций. Они успешно зарекомендовали себя на крупнейших газотранспортных магистралях Уренгой — Петровск, Уренгой — Новопсков, Уренгой — Центр, Ямбург — Елец.
В середине 70-х годов по заданию Мингазпрома Калининградским филиалом СКБ и нашим заводом были разработаны и изготовлены специализированные тренажеры для подготовки и повышения квалификации специалистов газовой промышленности. Эти тренажеры получили высокую оценку Мингазпрома и стали активно использоваться в учебных центрах газовой промышленности.
7 января 1983 года Калининградскому экспериментальному заводу ВНПО «Союзгазавтоматика» присвоено имя 60-летия Союза ССР. В 1980-е годы на предприятии произошло судьбоносное событие – была изготовлена опытная партия систем автоматики для Уренгойской станции охлаждения газа. Завод поставлял системы Кварц-2М, Импульс-2 , Компас-2 и -3. Щитами автоматики оснащались компрессорные станции Пангоды, Тобольская, Лонг-Юган, Сорум, Ново-Казымская.
В марте 1994 года Завод был реорганизован и переименован в фирму «Калининградгазавтоматика», а СКБ стало самостоятельной организацией ООО фирма «Калининградгазприборавтоматика». А 4 сентября 1998 года фирма «Калининградгазавтоматика» была преобразована в ООО «Газавтоматика».
В данное время ООО «Газавтоматика» совмещает функции системного интегратора, разработчика и производителя, что позволяет предлагать заказчикам наиболее эффективные решения, и, прежде всего, комплексные проекты и поставки.











2 Анализ деятельности организации ООО «Газавтоматика»

2.1 Анализ основных экономических показателей деятельности организации ООО «Газавтоматика»

В 2020 году объем производства товарной продукции 680 шт, что на 92,41% меньше, чем в 2019 г. Снижение товарной продукции в 2020 году по отношению к 2019 году составил 97%. Выручка продукции в 2020 году составила 926566 тыс. руб.
Данные таблицы 1 говорят нам о непостоянной динамике развития предприятия. Так в 2019 г. мы наблюдаем рост объема производства товарной линейки по сравнению с 2018 годом на: по приборостроению на 96,4%, по инструментам на 139%. Однако в 2020 г. показатели объема производства значительно упали: по приборостроению на 93%, по инструментам на 98%. Такую же картину мы наблюдаем соответственно и с выручкой предприятия. Общая выручка предприятия за 2019 г. увеличилась на 240%, но в 2020 г. уже снизилась на 68%. Такая ситуация сложилась из-за общей неблагоприятной обстановкой в мире, перекрытием границ и невозможностью больших поставок в другие регионы. При этом доля рынка в России ООО «Газавтоматика» растет.
Затраты на производство в 2020 г. уменьшились по сравнению с 2019 г. на 67,8 %, что связано со снижением объемов производства. Снижение в основном произошло по статье материальные затраты на 71,86, статьи расходов по амортизации на 15,10%. При этом статья расходов по оплате труда увеличилась на 6,2%, что связано с увеличением оплаты труда при снижении численности персонала в 2020 г. на 5 чел.
ООО «Газавтоматика» в анализируемый период имеет прибыль. Так в 2019 г. предприятие получило прибыль в размере 165015 тыс. руб., но в следствии неблагоприятной обстановки в экономике, в 2020 г. чистая прибыль снизилась на 80% и составила 15985 тыс. руб. Однако, собственный капитал предприятия вырос. Так снижение за 2019 г. составило 1,72%, а в 2020 г. рост составил 1,62%. Активы предприятия изменяются с общей тенденцией развития предприятия. Так общие активы предприятия в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выросли на 22,34%, но в 2020 г. уменьшились по сравнению с 2019 г. на 15,61%. Таким образом, мы наблюдаем ухудшение экономического положения предприятия в 2020г., снижение капитала, общих активов предприятия и чистых активов предприятия. Также значительное снижение произошло по всей производимой продукции предприятия.

По данным аналитического баланса видно, что за анализируемый период активы предприятия выросли на 3,25 %, в основном за счет увеличения оборотных средств – на 91707 тыс. руб., продемонстрировавших самый высокий темп роста – 11,91%. Прирост оборотных активов был связан в первую очередь с увеличением дебиторской задолженности на 174499 тыс. руб. Сумма запасов снизилась на 82742 тыс. руб., что в первую очередь связано со снижением объемов продаж.

2.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
Ситуационный анализ, или SWOT - анализ составлен для ООО «Газавтоматика» в целом, т.к. производственные процессы по выпуску всей продукции взаимосвязаны и имеют зависимый характер, используются при разработке стратегических и маркетинговых планов и учитывает конкурентное положение ООО «Газавтоматика» на рынке систем автоматизации для предприятий газовой промышленности.
Данный анализ характеризует состояние внутренней среды организации, состоящей из ключевых процессов и элементов предприятия ООО «Газавтоматика», состояние которых в совокупности определяет возможности предприятия, и включает: маркетинговую, финансовую, производственную, кадрово-организационную структуры.
Учитывая, что организационная культура не имеет четкого проявления, ее анализ на формальной основе весьма затруднен, поэтому она будет оценена по таким факторам как наличие миссии (объединяющих деятельность сотрудников), наличие общих ценностей, психологический климат в коллективе; система мотивации, четко увязанная с результатами работы.
Для успешного выживания в долгосрочной перспективе предприятие должно прогнозировать, какие трудности и возможности могут возникнуть для нее с учетом внешних воздействий. Для этого выявляем сильные и слабые стороны, а также список угроз и возможностей с учетом парных воздействий на стратегию развития предприятия, на основе которых будет дана оценка, насколько важным для организации является учет стратегии её поведения.

2.3 Разработка возможных перспектив развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации
Положение, занимаемое обществом на рынке оказываемых услуг, является достаточно устойчивым и стабильным. ООО «Газавтоматика» известен как поставщик качественной продукции, отвечающей требованиям российских и международных стандартов.
Перспективы и приоритетные направления развития Общества, риски, связанные с деятельностью ООО «Газавтоматика»
В 2021 году ООО «Газавтоматика» также продолжит выпуск оборудования для атомных станций.
Приоритетными направлениями развития являются:
- внедрение новых технологий обработки материалов с повышенными характеристиками;
- внедрение технологий, повышающих энерго-, электроэффективность оборудования, снижающие расход вспомогательных материалов;
- внедрение технологий, повышающих надежность, ремонтопригодность оборудования, позволяющие снизить затраты на обслуживание;
ООО «Газавтоматика» активно ищет пути оптимизации затрат, снижения трудоемкости и себестоимости готовой продукции, а также повышение качественных характеристик.
Риски, непосредственно или опосредованно влияющие на деятельность Общества можно условно подразделить на:
Внешние риски - риски, неподконтрольные ООО «Газавтоматика». Силами отдельно взятой организации невозможно снизить вероятность наступления негативного события. Эти риски обычно связаны с изменениями политических, правовых, экономических и социальных условий жизни.
Внутренние риски - это риски, связанные с наличием слабых сторон в самой организации, они подвластны влиянию руководства компании.
Макроэкономические риски, связанные с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, изменении банковских процентов, налоговых ставок.

















Заключение
Практикум по виду профессиональной деятельности проходил на базе ООО «Газавтоматика», г. Калининград. В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы.
Была дана общая характеристика предприятия ООО «Газавтоматика».
ООО «Газавтоматика» выполняет весь комплекс работ по созданию средств автоматизации, приборов, автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) технологических объектов на базе распределенных систем локальных САУ на всех стадиях жизненного цикла изделий, включая: проектирование, разработку, производство и поставку, шеф-монтажные и пуско-наладочные работы, сервисное обслуживание внедренных средств автоматизации в газовой, нефтяной и других отраслях промышленности.