Отчет по практике по менеджменту на тему Разработка стратегии конкурентных преимуществ организации на основе комплексного анализа бизнес-среды компании ООО Технологическая компания Шлюмберже

Введение

Производственная практика пройдена с по 2023 года.
Производственная практика была пройдена торговой коммерческой компании ООО «Технологическая компания Шлюмберже».
Цель производственной практики – закрепление знаний по дисциплинам профиля, формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач, приобретение практических профессионально необходимых навыков будущей профессии по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики, а так же приобретение студентами первичных профессиональных умений и навыков аналитической и научно-исследовательской деятельности

1. Общая характеристика предприятия

ООО «Технологическая компания Шлюмберже» является производственным предприятием. Дата основания 20.03.2003 года.
Основной вид деятельности: 26.51.6 производство приборов, датчиков, аппаратуры, инструментов для измерения, контроля и испытаний.
Юридический адрес: Тюменская обл., г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, д. 14.
ООО «Технологическая компания Шлюмберже» обладает собственной научной и производственной базой.
Эффективность деятельности организации (динамика основных финансово-экономических показателей приводится за 3 года, какое финансовое положение занимает в настоящий момент времени).
Анализ финансового состояния компании ООО «Технологическая компания Шлюмберже» проведем на основании отчетности, расположенной в общем доступе на ресурсах в сети интернет. Данная финансовая отчетность приведена в приложение 2. В таблице 1 приведен анализ баланса.

2. Цели и задачи стратегического и текущего планирования

Миссия: Мы создаём для наших клиентов качественные товары по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.
Утверждённая стратегия: отсутствует

3. Анализ организационной структуры

В приложении 1 приведена организационная структура предприятия. Для данного предприятия характерна линейно-функциональная структура управления, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать линейных руководителей в подготовке и принятии решений по выполнению конкретных функций.
В рамках деятельности предприятия ООО «Технологическая компания Шлюмберже» можно выделить следующие основные бизнес –процессы:
– производство продукции;
- закупка материалов и сырья, товаров для функционирования предприятия;
- продажа произведенной продукции.
Рассмотрим основные бизнес –процессы более подробно.
Бизнес-процесс «Организация закупочной деятельности».
Ответственными лицами за реализацию основного бизнес-процесса на предприятии ООО «Технологическая компания Шлюмберже» - это специалисты отдела закупок. В их задачи входит:
- постоянное пополнение склада, примерный запас сырья/материалов/товаров на складе на 2 недели вперед;
- отслеживание промо акций от поставщиков;
- отслеживание за оборачиваемостью закупленного товара/ сырья и материалов на складе;
-отслеживание объёма склада. Объем склада располагает лимитом в 140 миллионов ед. товара.
Закупка товаров осуществляется по следующему бизнес - процессу, который изображён на рисунке 2.

Для исполнения бизнес-процесса в ООО «Технологическая компания Шлюмберже» «Организация закупочной деятельности» разработана нормативная документация, в частности:
- положение о взаимодействии структурных подразделений с целью формирования общего перечня необходимых для осуществления деятельности товаров;
- положение об организации закупочной деятельности.
Входная информация: остатки на складе, потребность производства.
Выходная информация: объем закупленных товаров (сырья и материалов), выдача в производство, остатки на складе.
Бизнес-процесс «Производство».
Ответственными лицами за реализацию данного основного бизнес-процесса являются производственные работники предприятия.
Основные задачи ответственных лиц в рамках бизнес-процесса:
- отслеживание потребности в сырье и материалах;
- осуществление производства по технологическим картам, схемам, ГОСТам;
- упаковка произведённой продукции;
- отправка на склад готовой продукции.

Входная информация: потребность в сырье и материалах, плановый объем производства продукции.
Выходная информация: объем произведенной продукции.
Бизнес-процесс «Сбытовая деятельность».

4. Анализ товарной политики, стратегии ценообразования и рекламной деятельности

Товарная политика ООО «Технологическая компания Шлюмберже» заключена в производстве ассортимента товаров и продукции, которые пользуются спросом среди потребителей. Она основывается на рыночных потребностях, долгосрочных целях и финансовом положении компании. Предполагает определение ассортимента, а также возможности его расширения или сужения для повышения эффективности работы.
Товарная политика ООО «Технологическая компания Шлюмберже» решает следующие задачи:
- поиск свободных ниш для выпускаемой продукции с помощью маркетинговых исследований;
- формирование оптимального ассортимента;
- адаптирование ассортимента к требованиям рынка;
- разработка и совершенствование упаковки;
- организация постпродажного сервиса;
Стратегия ценообразования ООО «Технологическая компания Шлюмберже» заключена в процессе формирования цены на производимые товары и продукцию. В ООО «Технологическая компания Шлюмберже» применяют метод полных издержек в процессе ценообразования. В основе данного метода лежит формирование цены на товар на основании полных расходов на производство. Реализацию, хранение, тран6спортировку, и так далее в отношении товаров. Все расходы должны быть подтверждены бухгалтерскими документами.

5. Анализ условий и специфики функционирования предприятия по теме ВКР

Специфика темы ВКР заключена в том, что необходимо провести оценку деятельности ООО «Технологическая компания Шлюмберже» с помощью стратегических анализов, с целью выявления конкурентных преимущества. В таблице 5 приведен SWOT анализ.
На основании данного анализа можно сделать вывод, что основными факторами, угрожающими стабильности функционирования предприятия являются:
- неэффективное управление финансами;
- рост цена на энергоресурсы, сырье и материалы;
- нехватка квалифицированного персонала по экономической безопасности, по финансовому планированию.

Заключение

В соответствии с учебным планом магистерской программы по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент» в результате освоения программы магистратуры в части прохождения учебной практики у выпускника должны быть сформированы следующие компетенции: ОК-1, ОК-2, ОК-3, ОПК-1, ОПК-2, ОПК-3, ПК-1 – ПК-11.
В качестве объекта исследования была выбрана коммерческая торговая организация ООО «Технологическая компания Шлюмберже». Основной вид деятельности: 26.51.6 производство приборов, датчиков, аппаратуры, инструментов для измерения, контроля и испытаний.