Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы технологии отбора персонала в газодобывающей отрасли 5
1.1 Сущность понятия «отбор персонала» и «технологии отбора персонала» в подходах разных авторов 5
1.2 Этапы и содержание деятельности по отбору персонала 8
1.3 Специфика отбора персонала в газодобывающей отрасли 10
Глава 2. Опыт применения технологий отбора персонала в газодобывающей отрасли 16
2.1 Характеристика технологий и методов отбора персонала на предприятиях газодобывающей отрасли 16
2.2 Проблемы отбора персонала и опыт их решения в ОАО «Газпром» 17
Заключение 22
Список использованных источников 23
Фрагмент для ознакомления
2
В целом, применение психометрических тестов и ассессмент-центров является важным и полезным методом отбора персонала на предприятиях газодобывающей отрасли. Они помогают более эффективно оценить кандидатов, снизить вероятность ошибок при принятии решений и найти наиболее подходящие сотрудники для организации. Однако, необходимо учитывать их ограничения и применять их в сочетании с другими методами отбора, чтобы получить максимальную пользу и достоверность оценки кандидатов.
Газодобывающая отрасль является критически важной для мировой экономики, обеспечивая значительную часть глобальных энергетических потребностей. Успех предприятий газодобычи во многом зависит от наличия высококвалифицированного и компетентного персонала. Информационные технологии (ИТ) играют все более важную роль в процессе отбора персонала, повышая его эффективность и точность.
ИТ-системы могут автоматизировать многие задачи, связанные с отбором персонала, такие как публикация вакансий, прием заявок и первичный отсев кандидатов [17]. Это освобождает рекрутеров от рутинных задач, позволяя им сосредоточиться на более стратегических аспектах процесса.
ИТ-платформы позволяют предприятиям охватить более широкий круг кандидатов, публикуя вакансии на различных веб-сайтах и в социальных сетях. Это повышает вероятность привлечения лучших талантов [20].
ИТ-системы могут анализировать резюме и проводить предварительные тесты, чтобы определить кандидатов, наиболее соответствующих требованиям вакансии. Это помогает рекрутерам отсеивать неподходящих кандидатов и сосредотачиваться на тех, кто обладает необходимыми навыками и опытом.
Использование ИТ может значительно ускорить процесс отбора персонала. Автоматизация и онлайн-тестирование позволяют рекрутерам быстро оценивать кандидатов и принимать решения.
Улучшение соответствия требованиям: ИТ-системы могут быть настроены в соответствии с конкретными требованиями газодобывающей отрасли. Это гарантирует, что кандидаты будут оцениваться в соответствии с отраслевыми стандартами и требованиями.
Типы ИТ-систем, используемых в отборе персонала [16]:
• Системы управления взаимоотношениями с кандидатами (CRM): Эти системы позволяют предприятиям управлять и отслеживать взаимодействия с кандидатами на протяжении всего процесса отбора.
• Системы отслеживания кандидатов (ATS): Эти системы автоматизируют процесс подачи заявок, отслеживают ход рассмотрения кандидатов и упрощают коммуникацию с ними.
• Платформы для видео-интервью [9]: Эти платформы позволяют рекрутерам проводить видео-интервью с кандидатами, находящимися в удаленных местах.
Информационные технологии играют решающую роль в процессе отбора персонала на предприятиях газодобывающей отрасли. Автоматизация, расширенный охват, улучшение качества кандидатов, ускорение процесса и улучшение соответствия требованиям являются лишь некоторыми преимуществами использования ИТ. Внедряя ИТ-системы, предприятия могут повысить эффективность отбора персонала, привлечь лучших талантов и обеспечить соответствие требованиям отрасли.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Актуальные проблемы управления персоналом [Текст]/ под ред. Ю.П. Платонова. - СПб.: Делком, 2021. - 286 с.
2. Бирюзкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Электронный ресурс]/ И.В. Бирюзкова. - М.: Экономика, 2022. – 264 с.
3. Бокач Д. Д. Найм персонала: Теория вопроса // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXIX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(39). URL: http://sibac.info/archive/economy/2(39).pdf (дата обращения: 01.03.2024).
4. Володина Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Володина, Наталья. - М.: Эксмо, 2020. - 240 c.
5. Герасина Я.А., Сущность, основные критерии и источники подбора персонала/научная статья, журнал «Молодой ученый» № 44, 2019, С. 36-38.
6. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. — 288 с.
7. Демидова Елена Викторовна ПРОБЛЕМЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ И ИНСТРУМЕНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ // НК. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-kadrovogo-planirovaniya-v-rossiyskih-kompaniyah-i-instrumenty-ih-ustraneniya (дата обращения: 02.03.2024).
8. Денисов, Александр Федорович Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие / Денисов Александр Федорович. - М.: Аспект-пресс, 2019. - 766 c.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 9-е изд., доп. и перераб. Н.Новгород: НИМБ, 2019. 520 с.
10. Ежова, Н. Н. Новые тесты для отбора персонала / Н.Н. Ежова. - М.: Феникс, 2021. - 288 c.
11. Елкина В.Н, Надеева К.Ю. СУЩНОСТЬ ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА // Экономика и социум. 2021. №5-1 (84). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-podbora-otbora-i-nayma-personala (дата обращения: 01.03.2024).
12. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2021. - 448 c.
13. Кибанов, А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова. - М.: Проспект, 2019. - 640 c.
14. Королевский, М.И. Поиск и отбор персонала [Текст]/ М.И. Королевский. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. - 254с.
15. Купер, Д. Отбор и наем персонала: технологии тестирования и оценки / Д. Купер. - М.: Вершина, 2022. - 145 c.
16. Лукава Теона Автандиловна СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА // StudNet. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-i-tehnologii-nabora-i-otbora-personala (дата обращения: 02.03.2024).
17. Матвеев, Роман Естественный отбор персонала. Метод Надежды Рыбаковой / Роман Матвеев. - М.: Издательские решения, 2022. - 578 c.
18. Романова Т. В, Котов Д. В. Современный подход к управлению персоналом в компаниях нефтегазового комплекса Российской Федерации [Электронный ресурс] // – URL: http://ogbus.ru/files/ogbus/issues/6_2014/ogbus_6_2014_p562587_RomanovaTV_ru.pdf (дата обращения: 01.03.2024).
19. Система и методы управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс] // – URL: https://studbooks.net/1336698/menedzhment/sistema_metody_upravleniya_personalom_predpriyatiyah_neftegazovoy_otrasli (Дата обращения: 01.03.2024).
20. Управление персоналом в Группе Газпром | Отчет об устойчивом развитии ПАО «Газпром» // URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2021/4-personnel-development/4-1-gazprom-personnel/ (дата обращения: 01.03.2024).
21. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании [Текст]/ С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2020. - 208 с.
22. Кузьмина, Е. Р. Этапы и процесс отбора персонала в организации / Е. Р. Кузьмина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 43 (229). — С. 240-242. — URL: https://moluch.ru/archive/229/53228/ (дата обращения: 28.03.2024).
