Курсовая работа по менеджменту на тему Бизнес-планирование и его роль в деятельности фирмы на примере аптеки

1.1. Понятие, цели, функции бизнес-плана

Фундаментальным документом, задающим вектор развития и регламентирующим деятельность компании, является бизнес-план [7]. Он играет ключевую роль в решении экономической задачи – оптимальном распределении ограниченных ресурсов с целью максимального удовлетворения общественных нужд. Подготовка бизнес-плана для организации позволяет:
 заинтересовать потенциальных инвесторов;
 предварительно изучить ключевые аспекты деятельности предприятия, включая технологические процессы, сеть поставщиков и рынок сбыта;
 выбрать наиболее результативную стратегию выхода на рынок, укрепляя конкурентоспособность компании [19].
Основная задача разработки бизнес-плана заключается в определении приоритетного направления развития организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, учитывая потребности и возможности предприятия [6].
Конкретные задачи, стоящие перед организацией, могут варьироваться. Например:
 привлечение инвестиционных ресурсов;
 разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции;
 сокращение времени выполнения заказов при условии поддержания или снижения уровня брака;
 формирование стратегии для освоения новых рынков сбыта;
 улучшение экологических показателей производства.

Для реализации поставленных целей разработчики бизнес-плана устанавливают перечень задач, адресованный конкретным отделам и сотрудникам. [5].
Цели и задачи бизнес-плана можно обобщить в виде двух его основных функций:
1) Внутренняя функция подразумевает повышение качества продукции, эффективности работы персонала, рациональное распределение ресурсов, а также улучшение условии труда и производства.
2) Внешняя функция подразумевает привлечение заинтересованных сторон к сотрудничеству.
Бизнес план – это ключевой инструмент планирования, необходимый любой компании, вне зависимости от её специфики и размеров. В создании бизнес-плана обычно задействованы ключевые сотрудники управленческого звена, а также представители различных отделов и подразделений организации.
1) Функциональность бизнес-плана многогранна и направлена на решение целого ряда задач, которые можно классифицировать по следующим четырем направлениям:
2) Подтверждение или опровержение основных рабочих показателей компании, анализ их развития и тенденций.
3) Проактивное обнаружение потенциальных сложностей, которые могут повлиять на деятельность предприятия, в особенности на начальном этапе.
4) Маркетинговые исследования с целью определения целевой аудитории, рыночной ниши и необходимых объемов производства.
5) Анализ ключевых показателей эффективности проекта на основе разработки наиболее реалистичной финансовой модели предприятия.
Успешное планирование предпринимательской деятельности требует учета и гармонизации приоритетов заинтересованных лиц, включая разработчика бизнес-плана, государственные структуры, местное сообщество, целевую аудиторию и бизнес-партнеров. Бизнес-планирование следует основывать на комплексном подходе, интегрируя выводы, полученные в результате рыночного анализа. Тем не менее, стратегический маркетинг, являющийся ключевым элементом стратегического бизнес-планирования, зачастую остается слабым местом в современных системах управления бизнесом на российских предприятиях.
Обобщая вышесказанное, бизнес-план можно определить как документ, служащий для планирования деятельности предприятия, который содержит подробное описание основных характеристик будущей организации, анализ потенциальных проблем и рисков, способных негативно повлиять на ее деятельность, а также методы решения этих проблем. Качественно разработанный и детальный бизнес-план позволяет оценить целесообразность инвестирования средств в предприятие. При этом особое значение имеет составление бизнес-плана в соответствии с установленными стандартами и точность проведения необходимых расчетов, что дает возможность прогнозировать грядущие трудности и оценивать возможности их преодоления.