Разработка системы управления интеллектуальной собственностью организации

Введение

Актуальность. В последние годы в экономике большинства развитых стран мира произошли радикальные изменения. Возникли новые отрасли национальной экономики, изменилась ее структура и ведущей движущей силой национальной экономики стала интеллектуальная собственность. Сложилась комплексная отрасль общественного производства - экономика интеллектуальной собственности.
Интеллектуальная собственность играет важную роль в постоянно расширяющемся спектре областей, которые варьируются от Internet до здравоохранения и включают почти все аспекты науки, техники, литературы и искусства.
Цель исследования заключается в разработке системы управления интеллектуальной собственностью организации.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих научных задач:
 изучить систему управления интеллектуальной собственностью;
 раскрыть последовательность действий на этапах управления интеллектуальной собственностью компаний, реализующих программы инновационного развития;
 провести комплексный анализ систем управления интеллектуальной собственностью;
 разработать пути совершенствования системы управления интеллектуальной собственностью организации.
Объектом исследования является инновационная деятельность хозяйствующих субъектов, направленная на создание и использование объектов интеллектуальной собственности.
Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-управленческие отношения, возникающие в экономических системах в процессе управления интеллектуальной собственностью в условиях инновационной экономики.
Теоретической и методологической базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и инновационного менеджмента, системного управления, исследования рынка, управления интеллектуальной собственностью. Это, прежде всего, труды российских авторов: А.М. Алимова, Ю.П. Анискина, В.Р. Атояна, В.Н. Бабанова, С.Ю. Глазьева, П.Н. Завлина, Е.А. Данилиной, Н.И. Ивановой и др.
В работе использовались системный, аналитический, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический и другие общие и специальные научные методы исследования.
Структура работы определена в соответствии с целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

1. Управление интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне

1.1. Система управления интеллектуальной собственностью

Система управления интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне представляет собой совокупность мер организационно-методического, нормативно-правового и программного обеспечения, а также технических средств, направленных на повышение качества и эффективности интеллектуального труда в организации.
Управление ИС на корпоративном уровне базируется на методологии общего, стратегического и инновационного менеджмента.
Ниже рассмотрен алгоритм построения системы управления ИС в организации, которая схематично представлена на рисунке. Данный подход справедлив не только для предприятий различной формы собственности, но и для современных научных организаций и университетов, в которых реализован полный инновационный цикл: от идеи до создания конечного продукта и реализации его на рынке. Известны следующие традиционные для классических университетов функции: обучающая, исследовательская, профессиональная и воспитательная. В настоящее время у университетского образования дополнительно появились две качественно новые - инновационная и предпринимательская, что связано с проводимыми на постсоветском пространстве экономическими реформами. Как показывает практика, новая модель университета как учебно-научно-инновационного комплекса, сочетающего академическую науку с развитой сетью высокотехнологичных субъектов инновационной деятельности, является одним из наиболее эффективных структурных элементов создаваемой национальной инновационной системы .
Успешная реализация политики организации в сфере ИС возможна только при хорошо отлаженном организационном сопровождении основных четырех этапов, связанных с созданием, правовой охраной, введением в гражданский оборот и защитой объектов интеллектуальной собственности (ОИС). Для обеспечения высокой эффективности системы управления ИС в организации на каждой из приведенных выше стадий необходимо, прежде всего, создать соответствующую организационную структуру, разработать локальную нормативную правовую базу, а также обеспечить проведение анализа результативности работы как на каждом из этапов, так и всей системы в целом.
При построении организационной структуры может быть использовано четыре основных подхода:
 распределение между существующими структурными подразделениями организации функциональных обязанностей, относящихся к созданию, правовой охране, введению объектов интеллектуальной собственности в гражданский оборот и их защите;
 создание специализированного подразделения без права юридического лица;
 создание специализированной организации с правом юридического лица;
 привлечение высококвалифицированных специалистов или специализированных фирм .
Каждый из перечисленных выше вариантов построения организационной структуры управления ИС имеет свои преимущества и недостатки, которые рассмотрены ниже.
1) Распределение функциональных обязанностей между имеющимися подразделениями и службами организации. Такой вариант обеспечения системы управления ИС, в основе которого лежит горизонтальное разделение управленческого труда, не требует больших дополнительных затрат и может быть реализован в любой организации. Приказом руководителя за каждым структурным подразделением дополнительно закрепляются новые функциональные обязанности или уточняются имеющиеся. В частности, на кадровые службы при заключении трудовых договоров (контрактов) с работниками возлагается обязанность включения в трудовой договор специальных разделов, отражающих права и обязанности работника и нанимателя в части создания, правовой охраны и использования служебных результатов интеллектуальной деятельности, а также при необходимости подписание обязательства о неразглашении коммерческой тайны нанимателя. На отделы (секторы) патентно-лицензионной работы возлагается обязанность ведения реестра созданных и приобретенных объектов интеллектуальной собственности, подготовка и сопровождение лицензионных договоров. Финансово-экономическим службам поручается проведение первоначальной оценки стоимости прав на ОИС и другие результаты научно-технической деятельности, отражение их в учете в качестве нематериальных активов, определение порядка использования средств, полученных от введения ОИС в гражданский оборот.
Общий порядок организации и проведения работ по управлению ИС (создание объектов интеллектуальной собственности, их правовая охрана, введение в гражданский оборот и защита) содержится во внутренних локальных нормативных правовых актах организации .
Основным недостатком данной схемы управления ИС является отсутствие связующего звена между всеми стадиями - от создания до использования объектов интеллектуальной собственности, а также трудности в обеспечении отдельных операций, требующих наличия узких специалистов высокой квалификации (выработка стратегии использования ОИС,