Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время мотивация персонала как отдельная функция управления персоналом приобретает все большее значение в силу того, что современные предприятия и организация стали больше ориентированы на качество товара, что напрямую зависит от человеческого фактора.
Актуальность темы исследования связана с неоспоримостью того, что грамотно выстроенная корпоративная система мотивации персонала повышает конкурентоспособность фирмы. А ее отсутствие может привести к краху бизнеса.
Исследованием развития системы мотивации и вознаграждения персонала в коммерческой организации занимались такие ученые, как: Гуров В. И., Маслоу А. Г, Шапиро С. А., Одегов, Ю. Г., Пашуто, В. П., Кондратьев О.В., Солодовникова, А., Яковлева, Т. Г., Кибанов, А.Я., Яровой М., Яковенко Л., Страхов С.А., Кускеева О.О., Баташева М. А., Листик Е.М.
Целью работы является анализ хозяйственной деятельности АО Строительный трест №35 «Ижорстрой» и технико-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- провести комплексный анализ деятельности АО Строительный трест №35 «Ижорстрой»;
- разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы материального стимулирования персонала АО Строительный трест №35 «Ижорстрой».
Объектом исследования является АО Строительный трест №35 «Ижорстрой».
Предметом исследования служит система материального стимулирования персонала АО Строительный трест №35 «Ижорстрой».
В процессе написания работы были использованы общенаучные методы, такие как, дедукция и индукция, анализ и синтез научной литературы по рассматриваемой проблематике, логический и специальные методы – ретроспективный анализ, сравнительно-правовой, анкетирование, анализ документов.
Теоретическая значимость поученных результатов заключается в рассмотрении перспектив развития мотивации и стимулирования персонала в коммерческой организации.
Практическая значимость заключается в возможности применения разработанных приложений, по развитию системы мотивации и стимулирования, в любой коммерческой организации.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ №35 «ИЖОРСТРОЙ»
1.1 Анализ эффективности использования основных средств предприятия
Важным условием для увеличения объема изготовления продукции в предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, а также максимально полная и результативная эксплуатация основных средств.
Проведем оценку эффективности использования основных средств АО Строительный трест №35 «Ижорстрой» (таблица 1).
Таблица 1 – Показатели эффективности использования основных фондов АО Строительный трест №35 «Ижорстрой» за 2016-2019 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. Темп
роста/ сниже-ния
2019 г. к 2016 г., %
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 21351 26331 29172 24257 113,61
Выручка, тыс. руб. 175094 146369 109310 203772 116,38
Чистая прибыль, тыс. руб. 17 588 648 185 в 10,9 раза
Фондоотдача 8,2007 5,5588 3,7471 8,4005 102,44
Фондоемкость 0,1219 0,1799 0,2669 0,1190 97,62
Рентабельность основных фондов 0,0008 0,0223 0,0222 0,0076 -
Из представленных данных следует, что за 2016-2019 г. произошел рост среднегодовой стоимости основных средств на 13,6%, при этом выручка увеличилась на 16,4% как следствие ее размер по итогам 2019 г. составил 203772 тыс. руб. Отрицательным моментом является снижение чистой прибыли до 185 тыс. руб. в 2019 г. относительно 2018 г., при этом, если сравнивать с 2016 г. то рост произошел в 10,9 раза. Рост выручки повлекло за собой существенное увеличение фондоотдачи до 8,4005 пунктов и снижение фондоемкости, при этом фондорентабельность также снижается, при этом остается на довольно низком уровне по итогам 2019 г. (0,8%).
Далее проведем факторный анализ влияния выручки на эффективность использования основных фондов организации (таблица 2).
Таблица 2 – Факторный анализ выручки АО Строительный трест №35 «Ижорстрой» за 2016-2019 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г.
Выручка, тыс. руб. 175094 146369 109310 203772
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 21351 26331 29172 24257
Фондоотдача 8,2007 5,5588 3,7471 8,4005
ΔВ, тыс. руб. - -28725 -37059 94462
ΔОФ, тыс. руб. - 4980 2841 -4915
Δ Фо - -2,6419 -1,8117 4,6535
Влияние ΔОФ на В, тыс. руб. - 40840 15793 -18417
Влияние Δ Фо на В, тыс. руб. - -69565 -52852 112879
Проверка: ΔОФ+ Δ Фо = ΔВ - -28725 -37059 94462
Проведенный анализ показал, что наибольшее влияние на выручку за 2016-2019 гг. оказало изменение фондоотдачи. При этом ее влияние понизило размер выручки на 52852 тыс. руб. в 2018 г., а изменение основных фондов на оборот увеличило ее размер на 15793 тыс. руб., что в совокупности привело к снижению на 37059 тыс. руб. относительно 2017 г. В 2019 г. произошло существенное увеличение фондоотдачи, что привело к росту выручки на 112879 тыс. руб., а совокупное влияние факторов повысило ее размер на 94462 тыс. руб. относительно 2018 г.
Далее проведем факторный анализ чистой прибыли, полученные результаты отразим в таблице 3.
Таблица 3 – Факторный анализ чистый прибыли АО Строительный трест №35 «Ижорстрой» за 2016-2019 гг.
Показатели 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г.
Чистая прибыль, тыс. руб. 17 588 648 185
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 21351 26331 29172 24257
Рентабельность основных фондов 0,0008 0,0223 0,0222 0,0076
ΔЧП, тыс. руб. - 571 60 -463
ΔОФ, тыс. руб. - 4980 2841 -4915
ΔРоф - 0,0215 -0,0001 -0,0146
Влияние ΔОФ на ЧП, тыс. руб. - 4 63 -109
Влияние Δ Роф, на ЧП, тыс. руб. - 567 -3 -354
Проверка: ΔОФ+Δ Роф, = ΔЧП - 571 60 -463
Из полученных расчетов следует, что в 2019 г. в связи с существенным снижением фондорентабельности в 2019 г. повлекло к снижению чистой прибыли на 354 тыс. роб., а ее общий размер снизился на 463 тыс. руб. В 2018 г. фондорентабельность также оказывала отрицательное влияние на размер чистой прибыли, но оно
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 2019. – 497 с.
2. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. - М.: Альпина Бизнескукс, 2019. – 268 с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 301 c.
4. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ, 2019. – 347 с.
5. Колб Р. В. Финансовый менеджмент: учебник; предисл. к русск. изд. Е. Л. Драчевой / Р.В. Колб. – М.: Издательство «Финпресс», 2019. – 302 с.
6. Котерова Н. П. Экономика организации: учебник для студ. учреждений сред.проф. образования / Н. П. Котерова. - 7-е изд., стер. – Москва : Издательский центр «Академия», 2019. - 288 с.
7. Кускеева О.О. Мотивация персонала / О.О. Кускеева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2020. - № 5-2. - С. 78-83.
8. Лазарев С.В. Мотивационные программы по удерживанию сотрудников в компании / С.В. Лазарев // Мотивация и оплата труда. - 2019. - №3. - С. 216-223.
9. Лепинг А. А. Русско-немецкий словарь / А.А. Лепинг. – М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, 2019. – 785 с.
10. Липчиу Н.В. Корпоративные финансы (для бакалавров) / Н.В. Липчиу. – Москва : КноРус, 2020. – 228 с.
11. Листик Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Е.М. Листик. - М.: Изд. Юрайт, 2019. - 300 с.
12. Мандель Б. Р. Когда людям интересно, они поймут все на свете / Б. Р. Мандель // Ректор вуза. - 2019. - № 3. - С. 56-70.
13. Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / С.Э. Маркарьян. - Москва : КноРус, 2019. – 534 с.
14. Мескон М. Основы менеджмента. Классическое издание / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М: Вильямс, 2020. - 672 с.
15. Пласкова Н. С. Анализ финансовой отчетности: учебник для вузов / Н.С. Пласкова. - М.: Эксмо, 2019. – 489 с.
16. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг. – М.: Популярная литература, 2020. – 574 с.
17. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. 14-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. - Москва: ИНФРА-М, 2019. – 649 с.
18. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. Российская практика / Е.С. Стоянова. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2019. – 528 с.
19. Управление персоналом: учеб. пособие / под общ. ред. Г.И. Михайлиной. - 3-е изд. - Москва : Дашков и К, 2020. - 279 с.
20. Фридман А.М. Финансы организаций: учебник / А. М. Фридман. - М.: РИОР : ИНФРА-М, 2020. - 202 с.
21. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 487 с.