Фрагмент для ознакомления
2
Актуальность темы исследования. Нефтегазовый сектор продолжает оставаться главным источником валютных и налоговых поступлений страны. При этом на его долю приходит порядка 12 процентов всего промышленного производства. Обусловлено это тем, что нефтяная отрасль является крупнейшим налогоплательщиком в Российской Федерации, причем еще самым дисциплинированным.
Нефтегазовый сектор экономики способен ощущать не только подъем, но и спад. Тут все напрямую связано с мировыми ценами на нефть.
В нынешних условиях нового снижения цен благополучие российских нефтяных компаний обосновывается «запасом», который был получен за предыдущий период. Ведь в начале 21 века рост мировых цен позволил большинству компаний получить существенный доход, который был направлен на развитие данной отрасли. В свою очередь это еще и положительно сказалось на бюджете страны.
Благодаря нефтегазовому сектору России обеспечивается платежный баланс страны, формирование инвестиционных ресурсов в экономике, а также поддержание курса национальной валюты. Экономика РФ по сей день зависит от доходов в нефтегазового сектора. Ведь именно за их счет и формируется половина федерального бюджета, а от экспорта – 70 процентов.
Целью настоящего исследования является изучение состояния нефтегазового комплекса РФ.
Предмет работы – методы исследования эффективности функционирования нефтегазового комплекса.
Объект работы – нефтегазовый комплекс РФ.
Задачи:
- характеристика хозяйствующих субьектов, функционирующих в нефтегазовой промышленности;
- перспективы структурных преобразований в нефтегазовой (или газовой) промышленности.
1. Характеристика хозяйствующих субъектов, функционирующих в нефтегазовой промышленности
1.1 Развитие нефтегазовой промышленности в мировом масштабе
Мировая нефтегазовая отрасль в настоящее время находится в цикле ограниченной экономики, вызванной ценовым давлением, и все же она сталкивается с усилением регулирования. Задача состоит в том, чтобы повысить эффективность контроля над расходами в условиях растущего надзора на устойчивой основе. Системы автоматизации являются ключевой областью, в которой инвестиции могут приносить быстрый доход за счет различных оптимизаций.
Если обратиться к истории, то переход на механизированное производство более 200 лет назад кардинально изменил мир, сформировав новые отрасли промышленности и обеспечив ускорение технологического развития. С тех пор в мире произошло четыре промышленных революции1:
первая революция - это переход от ручного труда к машинному, появление фабричного производства, распространение парового двигателя;
вторая революция ознаменовалась созданием конвейерного производства и электрификацией;
третья революция возникла с развитием электроники, появлением компьютеров и успехами автоматизации.
Четвертая революция представляет собой переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени в постоянном взаимодействии с внешней средой, выходящее за границы одного предприятия, с перспективой объединения в глобальный промышленный интернет вещей.
Каждый год компания CGI во всем мире проводит личные интервью с лидерами бизнес-структур, чтобы обсудить их взгляды на тенденции, влияющие на их бизнес, включая их корпоративные и ИТ приоритеты, бюджеты и инвестиционные планы. В 2020 году CGI провела интервью с 41 руководителем нефтегазовой отрасли, которые назвали оцифровку, определяющим фактором в этом году. Цифровая трансформация для удовлетворения ожиданий клиентов является наиболее выраженной тенденцией. Большинство руководителей нефтегазовой отрасли признают высокую роль цифровой трансформации. 95% из них говорят, что имеют цифровую стратегию. Для 44% этих руководителей эта стратегия применима ко всему предприятию, а для 22% она распространяется и на внешних партнеров и поставщиков2.
В исследовании Accenture выделила пять трендов, которые окажут наиболее сильное влияние на нефтегазовую отрасль в ближайшие годы:
1. использование технологий группы DARQ, в которую входит распределенный реестр (D - Distributed ledger technologies), искусственный интеллект (A - Artificial intelligence), расширенная реальность (R - Extended reality), квантовые вычисления (Q - Quantum).
2. применение технологий для выяснения уникальных потребностей каждого заказчика, поиск новых запросов со стороны потребителей и новых рыночных возможностей.
3. интенсификация навыков сотрудников с помощью технологических инструментов. Исследователи отметили необходимость применения в нефтегазовой отрасли концепции «Человек +», в которой каждый работник будет использовать комбинацию своих собственных навыков и знаний вместе с постоянно меняющейся связкой технологий, от искусственного интеллекта до обучающих платформ.
4. усиление киберзащиты. Создавая вокруг себя экосистемы, компании из нефтегазовой отрасли должны усиливать безопасность киберпространства таким образом, чтобы защитить себя и всех партнеров.
5. готовность работать с «мгновенным рынком». Прямой цифровой доступ к клиентам в сочетании со сложными бэкэнд-технологиями позволяют переориентировать бизнес и выводить на рынок новые продукты и услуги быстрее, чем когда-либо. Благодаря технологиям, компании могут не просто формировать предложения для конкретных заказчиков, а соответствовать их потребностям в каждый момент времени.
В поле зрения приведенного выше исследования не попали нефтегазовые компании из России. По опыту российской практики Accenture, в нашей стране топ-менеджеры уже пришли к пониманию необходимости технологического развития.
Итак, современные тренды развития цифровых технологий меняют способы ведения бизнеса. Цифровые технологии позволяют создавать уникальные возможности для реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов. Это позволяет обеспечить сокращение издержек по всей цепочке создания стоимости.
Нефтегазовую отрасль часто считают консервативной несмотря на то, что такие сложные процессы как разведка и добыча ресурсов всегда базировались на достижениях научно-технического прогресса. Также и сегодня современные технологии становятся двигателями развития отрасли. И если ранее перед предприятиями отрасли стояла задача автоматизации производственных процессов, то сегодня речь идет о внедрении интеллектуальных активов. Так, например, автоматизация предполагает сохранение ручного ввода данных и ручного управление. Цифровизация же ведет к снижению до минимума
Фрагмент для ознакомления
3
3. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гулулян А.Г. Оценка экономической эффективности использования технологий цифровых месторождений при принятии управленческих решений в нефтегазовом производстве. Диссертация на соискание ученой степе-ни кандидата экономических наук. - М., 2018. - С. 11.
2. Гусейнов Б.М. Инновационное развитие российских нефтегазовых компаний // Финансы и кредит. - 2011. - №1 (433). - С. 51.
3. Дмитриевский А.Н., Еремин Н.А. Цифровая модернизация нефтегазовой экосистемы - 2019 // Актуальные проблемы нефти и газа – 2019. - Вып. 2(21) // http://oilgasjournal.ru/issue_21/dmitrievsky-eremin.pdf
4. Западные исследования прогнозируют рост капиталовложений в нефтегазовую отрасль и повышение затрат на НИОКР // https://nangs.org/news/world/zapadnye-issledovaniya-prognoziruyut-rost-kapitalovlozhenij-v-neftegazovuyu-otrasl-i-povyshenie-zatrat-na-niokr-v-2019-g
5. Козлова Д., Пигарев Д. Цифровая добыча нефти: тюнинг для отрасли. - М.: VYGON Consulting, 2019. – С. 6.
6. Конобеева Д.М. Особенности финансирования инновационной деятельности нефтегазовых компаний в миро-вой экономике // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» https://scienceforum.ru/2019/article/2019006236
7. Корниенко А.В., Дорохов В.И. Организация процесса управления инновационной деятельностью в нефтегазо-вой отрасли // Молодой ученый. - 2020. - №19. - С. 143 - 146.
8. Линник Ю.Н., Кирюхин М.А. Цифровые технологии в нефтегазовом комплексе // Вестник университета. - 2020. - № 7. - С. 40.
9. НЕФТЕГАЗ. Ежемесячное информационно-аналитическое издание. Совместный проект национального нефтегазового форума и выставки «НЕФТЕГАЗ» // http://oilandgasforum.ru/data/files/Digest%20site/DAIDJEST%20WEB2.pdf
10. Никулина О.В., Мирошниченко О.В. Сравнительный анализ особенностей финансирования инновационной деятельности компаний нефтегазового комплекса в мировой экономике // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2017. - № 32. - С. 28.
11. Официальный сайт компании VYGON Consulting [Электронный ресурс] – URL: https://vygon.consulting/upload/iblock/d11/vygon_consulting_digital_upstream.pdf [Дата обращения 19.05.2021]
12. Официальный сайт портала IMD [Электронный ресурс] – URL: https://www.imd.org/wcc/world-competitiveness-center-rankings/world-digital-competitiveness-rankings-2020/ [Дата обращения 19.05.2021]
13. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс] - URL: http://www.gks.ru/free_doc/doc_2020/rusfig/rus18.pdf [Дата обращения 19.05.2021]
14. Чернова Е.Г., Разманова С.В. Структурные сдвиги в нефтегазовой отрасли: ключевые факторы, индикаторы, последствия // Вестник СПбГУ. Экономика. - 2018. - Том 33. - Вып. 4. - С. 623.
15. Baromètre mondial CGI 2020 pour le secteur pétrolier et gazier // https://www.cgi.com/fr/media/white-paper/oil-and-gas/barometre-mondial-cgi-2020-pour-le-secteur-petrolier-et-gazier
16. https://www.bp.com/en/global/corporate/what-we-do/technology-at-bp/technology-outlook.html